深圳市标向企业管理咨询有限责任公司

业务范围:
企业产权制度改革方面:
1.有限责任公司改组为股份有限公司，我们提供咨询顾问服务。
2.国有企业、民营企业实施股权激励，我们提供咨询、辅导、顾问服务。
（1） 员工（经营者）持股改制
（2） MBO
（3） 经理股票期权
（4） 认股权计划等
3.事业单位、国有企业改革，我们提供咨询顾问服务
4.企业产权制度改革其他事项（资本运作等）
公司治理完善方面:
1.股东间管理规则完善
2.董事会、监事会职能及相关规则完善
3.总经理责权利与管理规则完善
4.公司监督运营体系建立与完善等
管理变革制度安排层面:
1. 薪酬制度改革
2. 竞聘上岗制度建立与完善
3. 绩效考核制度建立与完善
4. 企业信息化规划与制度建设
5. 业务流程优化与制度建设
6. 企业内控制度建立与完善等　

每2个月，我们向社会公开招生，举办有关企业改制、转制、制度创新类研讨会，让众多企业了解相关知识，以便于在实践中少走弯路，走向成功。
国有企业如何成功改制？民营企业如何构建有效人才机制？
企业股权激励与公司治理系列研讨会
党的十六大召开，确立了劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，为下一步企业改革指明了方向。一方面，国有企业须进行产权制度改革，进行公司治理与管理变革，逐步建立现代企业制度；另一方面，民营企业在我国转轨时期，须完善企业制度，向现代企业制度转轨。这是我国企业参与市场竞争，在竞争中求生存、求发展的客观要求。
标向企业管理咨询有限公司作为从事企业股权激励与公司治理、企业制度创新顾问服务的专业机构，经过多年研究和上百家国有、民营企业顾问实践，总结出企业股权激励内在基本规律与规范操作模型。从实务角度，全面准确地回答了企业搞股权激励应该怎么样做才能达到目标的问题！针对新的时代背景和政策导向，我们将分期举办
企业股权激励与公司治理系列研讨会
它包括以下主题:(诚征合作伙伴、代理商)
★　转轨时期的中国企业家制度安排
★　国有企业员工持股改制与案例分析
★　国有企业MBO实施与案例分析
★　民营企业骨干员工股权激励方案设计与案例分析
★　经理股票期权制度设计与案例分析
★　年薪制度设计与案例分析
★　人力资本制度安排与案例分析
★　国有企业公司治理现状与治理方案设计
★　民营企业公司治理现状与治理方案设计
★　信托与企业股权激励及案例分析
★　转轨时期，民营企业制度安排与发展