S： 长润发涂料有限公司专注于木器家具漆的研发和制造，作为家具漆行业的快速发展领先企业，公司非常重视技术知识和文化的传承， 如何让车间管理者的工作高效有序，同时培养更多的人才而计划做带教项目。
T：提升带教师傅的带教能力同时输出一套标准化的车间作业流程
A：淘课针对此项目对长润发现有的管理者、带教的师傅、被带教的徒弟做了针对性的调研，
1.针对管理者，从组织角度确认为何要带教，带教目的、价值、收益，带教师傅的标准
2.针对现有的带教者，了解现有项目了解现有的师傅对带教的认知，带教过程、方法、结果、产生障碍的原因、评估标准、期望效果等
3.针对带教者了解他们的期望及接受方式等
根据调研结果设计出针对课程：
1.为什么要带教；
定义、意义、常见问题分析
2.带教任务分析；
带教前，案例引入为何带教效果不理想，切入带教任务和目标
带教中，了解先教后待流程及过程中平衡式反馈方法，结合自己的工作场景，输出作业流程的关键节点、标准、考核方法
带教后，引入行动计划日常检查、节点考核，同时加入情感关怀助力团队氛围建设。
R: 项目在上海、惠州、成都、北京四家工厂做了轮训，培养了150多位带教师傅，让他们理解带教的好处，提升带教的效率；让徒弟快速掌握关键任务必备技能，提升团队工作效率，从而夯实自身晋升基础，实现自我价值。
梳理出了长润发自己的车间操作标准流程，在内部推广，实现集团管理的标准化、统一化。
