S：新城地产15年战略调整外销转内销，基于此，拟做营销中心的人才培养项目
T：梳理出营销体系8个岗位的成长路径，涉及总部、城市公司、项目公司，各个路径中关键的工作任务，需要提升的能力，能力对应的课程体系、课程目标、及课程内容的开发
A：第一阶段：关岗位人才梳理
客户选出30多位各个岗位的精英种子选手，作为关键重点的培养对象；其按照所在岗分划分为项目经理、营销经理、策划、客户经理、市场研究经理、销售管理经理、销售主管、职业顾问8个岗位
淘课对每岗3天做了的工作坊，连续工作一个月，梳理出8个岗位的定位及在组织中作用，同时每岗四份文件
第二个阶段：专业课程开发
1.针对以上的课程体系及目标输出，新城组织种子选手及相关内容专家与淘课一起集中开发，四轮集训，输出45门专业课程。在此过程中
淘课组织老师进行课程开发及教学设计的授课及辅导
新城的种子们提供内容，做内容梳理
集训结束，淘课对课程教学法设计做点评，新城对内容做点评，同时提出改进意见和改善方法，在内部推广授课。
2.带教技术培训，让种子选手掌握带教的方法，完成工作同时培养出本岗位的人才
第三个阶段：项目成果落地应用
1.开发出的专业课程经内部评审定稿后，做内部理论部分授课。
2.严格按照路径规划做岗位晋升或者调整，在此企业员工要完成理论学习任务、工作需要达成指标、带教出下属的任务，同时完成该岗的交流学习任务，经评审委员会评估，决定是否达标。如未达标会告知需要提升的地方。
R：经过该项目梳理，新城建立自己营销体系的选人标准、人才成长路径、评估标准、课程体系、师资体系等配套的人才培养体系。
