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以道驭术，重新定义HRBP修炼与赋能之道

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以道驭术，重新定义HRBP修炼与赋能之道

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授课老师李彩玉
时长 7小时
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视频章节

  • 第00讲：HRBP修炼与赋能之道先导篇.mp4
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  • 第01讲：一个定位——HR三支柱发展中的HRBP.mp4
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  • 第02讲：体系-三支柱的HR组织结构设计方法.mp4
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  • 第03讲：知已-HRBP自我角色定位.mp4
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  • 第04讲：胜任-HRBP的胜任标准.mp4
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  • 第05讲：变革-HRBP与人力资源管理转型升级.mp4
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  • 第06讲：合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴.mp4
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  • 第07讲：激励-从周期激励变为全面认可激励.mp4
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  • 第08讲：盘点-HRBP之组织与人才盘点.mp4
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  • 第09讲：榜样-以身作则支持业务发展.mp4
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  • 第10讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（上）.mp4
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  • 第11讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（下）.mp4
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  • 第12讲：培养-HRBP如何培养人才.mp4
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  • 第13讲：目标-HRBP如何促进目标达成（上）.mp4
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  • 第14讲：目标-HRBP如何促进目标达成（下）.mp4
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  • 第15讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（上）.mp4
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  • 第16讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（下）.mp4
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  • 第17讲：辅导-绩效辅导与承诺（上）.mp4
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  • 第18讲：辅导-绩效辅导与承诺（下）.mp4
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