赵国军

清华大学MBA;
水木知行首席专家；
多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；
前沿讲座十佳培训讲师;
著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一;
长江商学院等多所院校总裁班合作讲师；
人力资源管理全国理事会理事。

服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位；著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。

《绩效管理实战提高训练》
《绩效管理提高专题》
《绩效管理基础课程》
《绩效考核体系优化改进》
《绩效考核指标设计及选择》
《员工激励与团队建设课程》
《薪酬管理提高实战训练》
《薪酬体系设计实战课程》
《中层管理干部管理技能提升》
《​薪酬设计实战训练营》
《绩效考核实战训练营》

专业领域：

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。

具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团，移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。
专业著作：

《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；

《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；

《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
主要工作经历：

1993年，毕业于华中理工大学力学系；先后在承德悬挂输送机股份有限公司、承德石油高等专科学校以及教育部高等教育司工作；

2002年至2004年，攻读清华大学经济管理学院MBA学位；

2004年至2005年，在九略管理咨询公司担任高级管理咨询顾问；

2005年，创办水木知行管理咨询公司。
企业管理建议：

管理的模式没有对错，只有适合不适合；

管理就是管例外，制度应有灵活性和弹性，否则就不需要管理了；

做企业就是在做人，胸怀有多大企业就能做多大，关键是要能培养、保留、吸引大批优秀人才；

领导者人格魅力固然重要，但最重要的还是机制。
职业发展建议：

求职三个层次——能干什么、擅长什么和喜欢干什么：

对于大多数人而言，做自己擅长的事情是较佳选择，做自己喜欢的事情需要具备很多的资源或者坚强的毅力，而做自己能干的事情是资源欠缺条件下的无奈选择。

多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。

中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团、移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业等。

2006中国十大行业培训师、上海市汽车维修行业协会技术咨询专家组专家，上海市劳动和社会保障局技能鉴定中心特聘专家，中华汽车培训网、中国汽车培训师联盟特聘高级顾问，中华全国工商联汽车经销商商会理事。