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身份资质
研发管理与流程优化专家。
十多年知名高科技企业产品研发、市场、供应链及管理领域的实战及管理经验。
曾在华为、安奈特(中国)、网易等中外知名企业工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监等职务。作为开发成员和项目、产品管理成员参与和负责过多个产品开发项目，作为流程优化、重组及研发管理变革项目组成员，有过与国际知名咨询公司顾问(普华永道、IBM)一起合作的经验，作为管理者负责过多个研发、业务流程、项目管理及组织体系设计与优化等管理变革项目。
作为咨询项目骨干全程参与(诊断、设计、实施、推广和持续优化)和主导过国内多家高科技企业研发管理体系(流程、项目管理、研发人力资源)咨询项目，并获得客户的高度认可，由此而受客户邀请加盟企业，负责体系(研发、运营及HR)的推行(国内咨询顾问极少负责体系的实际推行)及公司的管理体系建设与优化，并取得明显效果，积累了丰富的研发及运营管理体系成功实施经验。
十多年的中外知名企业跨部门的业务和管理实战经验，对市场驱动的端到端的产品开发流程体系构建和实施有深刻的体会和独到的见解，经历过公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何有效借鉴国际研发管理经验来构建企业自己的研发管理体系，以及如何有效落实等方面具有深刻的体会和独到的方法。
擅长课题
《研发管理能力提升》
《产品经理能力提升》
《新产品策划》
《流程优化》
典型案例
1、负责某电子企业（上市公司）的产品战略规划及新产品策划管理优化，明确并聚焦了研发方向，减少了研发资源浪费，让一个失败的产品“起死回生”，辅导策划的新产品达到预期目标，新产品的成功率明显提升；
2、负责某医药企业（上市公司）的产品战略规划与研发流程体系优化咨询，有效促进了销售提升及研发效率提高，企业提前一年实现5年战略目标；
3、负责某食品企业的产品战略规划，避免企业“错杀”一条产品线，并有效地促进了销售业绩提升；
4、负责某知名品牌服装企业（上市公司）的产品研发及供应链流程优化及产品线管理组织结构优化项目，过程返工明显减少，样衣评审一次通过率提升10%、供应链周期明显缩短（18%）；
5、负责某通信企业（上市公司）研发流程体优化咨询、研发项目管理及研发人力资源，产品开发周期缩短；
6、负责某电子公司研发及供应链流程体系优化，开发周期缩短、成本有明显降低；
7、负责某电子研究所的研发流程体系优化，规范了研发过程，开发周期缩短；
8、负责某知名牛奶企业（上市公司）的市场流程体系优化，市场一线与总部的沟通效率明显提高；
9、负责某互联网公司（上市公司）流程与组织优化管理咨询，开发周期缩短、运营明显效率提升、研发人员成长明显加快；
10、负责某医药连锁企业流程优化，供应链周期缩短、缺货明显减少；跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对产品线管理（从市场、产品规划到研发和供应链）有切身体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法。
部分客户
曾在华为、安奈特(中国)、网易等中外知名企业工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监等职务。作为开发成员和项目、产品管理 成员参与和负责过多个产品开发项目，作为流程优化、重组及研发管理变革项目组成员，有过与国际知名咨询公司顾问(普华永道、IBM)一起合作的经验，作为管理者负责过多个研发、业务流程、项目管理及组织体系设计与优化等管理变革项目。
曾为中国电子产业集团10所、中国电力科学研究院、大唐移动、中兴通讯、北京中创信测、武汉WTD、四方继保、国电南瑞、国电南自、许继集团、科瑞自动化、思源电气、正泰电器、郑州日产、郑州宇通、长安客车、苏州金龙、厦门金龙、陕汽重卡、中国重汽、东风商用车、一汽轿车、上海通用、比亚迪、现代汽车、奇瑞汽车、吉利汽车、海马汽车、江铃汽车、安凯客车、江淮汽车、深圳长城计算机、清华同方、联想集团、方正电子、三一重工、中联重科、柳工机械、龙工控股、宝莱特、山东威高、迈瑞医疗、驼人医疗、复星长征、格力电器、康佳、美的、科龙、九阳小家电、深圳宇龙计算机、OPPO、朵唯手机、金立通信、新浪、网易、北京易宝支付、金蝶软件、用友软件、新时代健康产业集团、东阿阿胶、蒙牛、神威药业、东阿阿胶、等上千家企业提供过培训服务。在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
更多简介
20多年的研发、市场与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及
曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
曾在网易负责研发管理优化及推行实施的工作，在华为参与过多个管理优化项目。
曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过多篇管理文章。
丰富的专业管理咨询服务经历。曾带领咨询团队为网易、蒙牛、中国电子科技集团第十研究所、星网锐捷、星网视易、武汉WTD、东阿阿胶、今明后、七色麻、森马服饰等20多家企业提供过产品战略规划/研发管理/流程优化变革项目的咨询服务，并受到客户的普遍高度认可，由此而受邀负责管理体系的推行，是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一；
成功案例 更多>>
唐狮服饰《产品线流程优化》
客户评价