黑蚁集团(木九十)《关键人才培养项目》
王吉凤 案例发生时间:2016-01-03 浏览:35一、项目背景
本品牌是一家快时尚品牌公司,年度单品牌开店160余家,人才培养与开店速度不匹配,火线晋升店长成为常态带来的后果是店铺缺管理,不限于形象、服务、产品、客户满意度。
二、客户需求
(一)专业验配人员匹配不到当年度投放验光仪器的店铺数量
(二)新产品销售占比偏低
(三)新员工流失率高
(四)店长管理能力缺失
(五)加盟商运营不规范
三、项目设计
(一)组建培训团队,总部产品培训+销售培训,区域培训督导
(二)组建内训师团队,选、育、激励
(三)关键人才的素质模型、课程及训练体系
(四)针对关键人才培养:春茧赋能内训师负责新员工培训及新产品培训;春蚕赋能专业验配师;蝶变赋能店长
(五)赋能加盟商及经销商,支持加盟新店规范运营
四、实施交付
(一)培养加盟商赋能培训督导,提升销售与规范标准化运营
(二)招募、培养并输出三类内训师(春茧、春蚕、蝶变)
(三)通过集训与结构化在岗辅导培养验配师
(四)线上课程开发与社群运营
五、成果输出
(一)输出《赋能加盟商工作手册》及标准化课程20门,单期培养10人,带店业绩提升30-50%
(二)招募、培养并输出三类内训师(春茧、春蚕、蝶变)40人赋能700家店铺
(三)培训覆盖率由10%上升至98%,关键经销商培训覆盖率100%,月度排课课时超过100H,满意度98%,考试合格率85%
(四)新员工流失率降低10%,管培生留存率提升40%
(五)受训人员转化率60%,镜片连带由10%上升至40%,镜片销售由个位数达到总销售占比的10%,通过集训与结构化在岗辅导培养验配师,实现镜片业务覆盖关键区域且销售提升40%
主题类别:培训发展