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杨宏

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陕西煤业化工集团黄陵煤化工有限责任公司《岗位价值评估培训》

杨宏　案例发生时间：2012-09-12 浏览：732

陕西黄陵煤化工有限责任公司位于黄陵矿区腹地—黄陵县店头镇，由黄陵矿业集团公司为主体出资组建而成，整合各方资源、管理、人才、营销优势，按照现代企业制度框架构建经营管理体制，完善经济运行机制，致力于打造西部第一、全国一流、世界先进的煤化工循环经济园区。伴随着黄陵煤化工进入快速发展时期，员工队伍迅速扩大，各岗位的工作内容相对确定，不同岗位的工作负荷与工作复杂性差距较大，原有的薪酬制度未能很好的结合实际岗位性质和岗位价值，未能体现出不同岗位的贡献度，以及同一岗位不同人员的实际业绩，影响员工的工作积极性。在经历了前期的调研和评估之后，召开本次岗位价值评估培训，重点设计并现场讲解28因素的岗位价值评估方法，对专家打分和具体评估的各环节进行充分细致的指导和培训，针对岗位价值评估的准备阶段、试评估阶段、正式评估阶段、总结阶段分别给予了重点介绍和说明，并在培训现场解答了参训人员的各种疑问，取得了良好的效果，有效推动了岗位价值评估工作的顺利开展。