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杨宏

互联网/组织变革

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杨宏的案例

河北华港国际物流集团绩效管理培训《绩效管理培训》

杨宏　案例发生时间：2013-03-20 浏览：731

河北华港国际物流集团成立于2006年，集团下设沧州华港国际货运代理有限公司、沧州环港物流有限公司，沧州市平翔海运有限公司和沧州市海达船务有限公司，在天津港设有办事处和联营公司，业务经营范围包括国际国内船舶代理、国际货物运输代理（集装箱海运和散货海运）、国内物流运输、沿海运输、报关、报检、仓储、租船业务等。随着集团的快速发展，亟需对总部以及各二级单位的绩效考核体系进行统一梳理和设计，以利于有效承接集团各项经营目标的要求，促进集团战略发展目标的实现。通过本次培训，重点对组织绩效工作开展的思路和方法进行了介绍，并通过绩效考核指标设计六步法，有效的推动绩效考核指标的提取以及绩效考核制度研讨的实现，在培训现场，总部负责部门及各二级单位针对绩效考核工作的一些细节及技术难点进行了充分的沟通和研讨，取得良好的效果。