张永杰

清华大学EMBA讲师
上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家，
长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。

西安交通大学工学学士（本科流体机械专业）、管理学硕士（研究生管理学硕士），2000年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作近6年，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（集成产品开发）。在交换产品线管理部期间，一起搭建产品线计划管理体系工作，协调IT系统建设，并进行计划监控与跟进工作；在国际技术支援部期间，和IBM顾问一起推动服务体系建设及IPD在该系统的应用；在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。

在某生物医疗设备公司（迈瑞医疗）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。

后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近30个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……：《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》、《互联网产品经理的34堂修炼课》……

卓越的项目管理运用与实战
产品经理的五项修炼
从技术走向管理
产品研发流程优化与研发项目管理
研发及技术人员绩效考核与激励
集成产品开发（IPD）
市场驱动的研发项目管理工具与模板
研发流程管理
研发项目管理
研发流程研讨式培训
市场驱动的产品研发管理体系
研发效率管理-如何有效缩短开发周期打造卓越的产品管理体系
优秀研发人员自我修炼与自我管理
新产品研发成本全面管理与控制

• 从技术走向管理[2013-11-05]
• 卓越的项目管理应用与实践[2013-11-04]
• 新产品研发成本全面管理与控制[2013-11-05]
• 市场驱动的产品研发管理体系[2013-11-05]
• 卓越的研发流程管理[2013-11-05]

◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：
中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，已结项。

广州威创股份（VTRON，经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，已结项。

深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员，已结项。

深圳艾伯资讯研发管理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，任项目经理，已结项。

TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，参与市场需求管理及产品规划模块，主导产品开发流程设计。该项目历经2年多时间，已于2009年5月份结束

厦门敏讯信息技术股份有限公司（通信设备）研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块，该项目已于2009年3月份结项。

上海宝钢股份有限公司（钢材）研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2009年4月份结项。

北京天碁科技有限公司（为3G手机提供芯片）研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于2009年7月份结项。

上海艾帕电力电子股份有限公司（电力电子设备）研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结项。

深圳创维RGB电子有限公司（LED液晶电视）产品链管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块，该项目已于2010年8月份结项。

广州市怡文环境科技股份有限公司（水检测设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年12月份结项。

福田雷沃国际重工股份有限公司产品规划管理体系咨询，该项目已于2010年10月份结项。

珠海天威集团产品规划管理体系咨询项目：作为项目经理主导市场需求管理及产品规划等模块，该项目已于2011年5月份结项。

北京金羽杰服装有限公司（羽绒服）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2011年7月份结项。

深圳市中诺电子有限公司（电话机）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目于2010年12月份启动，已于2011年4月中旬结项。

武汉市维斯第医用科技有限公司（医用设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目于2011年9月中旬结项。

桂林市星辰科技有限公司（激光切割机、伺服系统）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目已于2011年10月上旬结项。

深圳市记忆科技股份有限公司（内存条）产品链流程体系咨询：作为模块项目经理主导研发流程模块，该项目已于2011年9月中旬启动，该项目已于2012年1月上旬结项。

河北中兴汽车制造有限公司（皮卡、SUV）产品链流程体系咨询：作为项目经理主导产品规划、研发流程模块，该项目已于2012年1月启动，该项目已于2013年1月下旬结项。

江苏恒宝股份有限公司北京研发中心（智能卡等）产品链流程体系咨询：作为项目经理主导研发流程和项目管理模块，该项目已于2012年3月启动，该项目已于2012年9月结项；

武汉港迪电气有限公司（变频器等）研发流程与项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和项目管理模块，该项目已于2012年7月启动，该项目已于2014年8月结项；

江苏正昌集团有限公司（饲料机械等）科研管理体系咨询：作为项目经理负责市场需求管理、产品路标规划、开发流程、研发项目管理及绩效管理等模块，该项目已于2012年7月启动，该项目已于2014年10月下旬结项；

安徽四创电子股份有限公司（导航第一股）科研管理体系咨询：作为项目总监负责研发组织结构、开发流程及研发绩效模块的优化工作，该项目于2016年4月份启动，已于2018年1月结项；

南京圣和药业科研管理体系咨询：作为项目总监负责研发组织结构、开发流程及项目管理体系优化工作，该项目于2017年9月份启动，已于2018年6月结项；

海宁火星人集成灶集成产品开发体系咨询：作为项目支持专家负责开发流程及市场管理（MM）体系优化工作，该项目于2019年3月份启动，该项目已于2019年8月结项；

东莞盛雄激光研发管理常年顾问：该项目于2020年7月份启动，重点优化需求管理及项目交付过程体系，为期11个月；

南昌欧菲光电子研发项目经理培养微咨询：该项目于2020年12月启动，2021年2月初结项；

中电科风华信息装备（太原）研发管理IPD体系咨询：该项目于2021年1月底启动，作为项目经理主导重点优化需求管理、项目交付过程体系及研发绩效管理模块；

厦门立林科技产品管理咨询项目：该项目于2022年5月19日启动，作为项目经理主导重点优化需求管理及产品规划（以智能家居切入）模块；

青岛征和工业研发管理能力提升咨询项目：该项目于2022年5月30日启动，作为项目支持专家负责重点优化需求管理及研发项目管理模块；


◆ 近年的培训经历：
2022年
于2022年8月12-13日对莱芜金雷股份进行《卓越的项目管理应用与实践（第三期）》课程培训；
于2022年8月10-11日对厦门立林科技进行《产品规划流程》培训及体系设计；
于2022年8月8-9日对武汉稳健医疗进行《研发项目管理》课程培训；
于2022年8月5-6日对宁波乐歌股份进行《研发项目管理》课程培训；
于2022年8月1-2日对北京四方股份进行《成功的产品经理》课程培训；
于2022年7月31日对潍坊歌尔股份进行《研发项目风险管理》课程培训；
于2022年7月26-28日对厦门立林科技进行产品需求管理体系设计；
于2022年7月26日对中交疏浚进行《研发人员创新思维技巧与工具应用》课程培训；
于2022年7月24-25日对北京亿赛通进行《产品经理的五项修炼》课程培训；
于2022年7月22日对宜昌中化农业进行《端到端产品全生命周期管理》课程培训；
于2022年7月20-21日对北京无线电测量研究所进行《产品需求和产品战略规划》课程培训；
于2022年7月18-19日对南京澳博阳射频进行《怎样当好研发项目经理》课程培训；
于2022年7月15-16日对横店东磁进行《研发项目管理》课程培训；
于2022年7月10日对广州达安基因进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2022年7月9日对欧派家居进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2022年7月8日对深圳康家佳品智能电器进行《产品生命周期与项目管理》课程培训（第三天）：
于2022年7月5-7日对厦门立林科技进行产品需求管理体系设计；
于2022年7月3日对宁波乐歌股份进行《从技术走向管理》课程培训；
于2022年7月1-2日对厦门金龙汽车进行《产品经理的五项修炼》课程培训；
于2022年6月30日对青岛征和工业进行《产品需求管理》课程培训；
于2022年6月29日对深圳康家佳品智能电器进行《产品生命周期与项目管理》课程培训（第二天）：
于2022年6月27-28日对四川名人居进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2022年6月25日对贵州永吉股份进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2022年6月22日对深圳康家佳品智能电器进行《产品生命周期与项目管理》课程培训（第一天）：
于2022年6月20-21日在杭州进行《集成产品开发IPD》课程录制；
于2022年6月16-17日对南网大数据公司进行《从市场需求到产品战略规划》课程培训；
于2022年6月13-14日对厦门立林科技进行产品需求管理体系设计；
于2022年6月9日对株洲麦格米特进行《市场需求与产品战略规划》课程培训；
于2022年6月7-8日对北京移动集成公司进行线上12小时《市场需求与产品战略规划》课程培训；
于2022年6月1-2日对厦门立林科技进行《产品需求、产品规划、高层运作机制》三场研讨会；
于2022年5月30-31日对青岛征和工业进行咨询项目开工会及现状诊断；
于2022年5月27-28日对大连冰山集团进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2022年5月23-26日对厦门立林科技进行现状诊断（访谈30人）；
于2022年5月20日对大族数控进行《研发项目管理2-2》课程培训；
于2022年5月19日对厦门立林科技进行咨询项目开工会及历史文档查阅；
于2022年5月17-18日对泉州三安光电进行《打造高绩效的研发团队》课程培训；
于2022年5月14-15日对中联重科建起事业部进行《研发项目管理》课程培训；
于2022年5月13日对大族数控进行《研发项目管理1-2》课程培训；
于2022年5月6-7日对东莞金龙东创进行《打造高绩效的研发团队》课程培训；
于2022年4月27-28日在洛阳举办《研发系列--研发项目管理》公开课；
于2022年4月19日对美的家用空调事业部进行《研发项目管理》课程培训；
于2022年4月6-7日对厦门三安光电进行《打造高绩效的研发团队》课程培训；
于2022年4月1-2日对深圳天芯互联进行《以增长为导向的需求与产品规划》课程培训；
于2022年3月26日对北京三一重能进行《IPD集成产品开发》线上培训；
于2022年3月16-17日对央视网络进行《基于用户思维及创新的产品经理核心技能训练》线上培训；
于2022年3月5-6日在青岛举办《IPD集成产品开发》公开课；
于2022年3月3-4日对杭州海康威视进行《从技术走向管理》课程培训；
于2022年2月27日对深圳市德富莱智能科技股份有限公司进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2022年2月19日对郑州畅想高科进行《研发项目风险管理》课程培训；
于2022年1月24-25日对广州导远电子进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2022年1月22-23日对潍柴动力进行《从技术走向管理》课程培训；
于2022年1月15日对青岛海尔洗涤产业进行《研发项目管理》课程培训；
于2022年1月12日对深圳财盈通科技进行《研发项目管理》课程培训；
于2022年1月9-10日对海康智联进行《产品经理的核心管理技能训练（第二三天）》课程培训；
于2022年1月7-8日对上海宝钢欧冶云商进行《研发项目管理》课程培训；
于2022年1月5-6日对厦门立林集团进行《产品经理的五项修炼》课程培训；

2021年
于2021年12月30日对海康智联进行《产品经理的核心管理技能训练（第一天）》课程培训；
于2021年12月26-27日对中山奥马冰箱进行《从技术走向管理》课程 培训；
于2021年12月24-25日对上海中信期货进行《打造卓越的产品管理体系》课程培训；
于2021年12月23日对上海通用汽车进行《产品思维与创新》课程培训；
于2021年12月18-19日对东莞沃德精密进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年12月16-17日在广州举办《市场需求到产品战略规划》公开课；
于2021年12月14-15日对深圳业聚医疗进行《研发人员自我修炼与自我管理》课程培训；
于2021年12月9-10日对陕西中烟技术中心进行《研发人员创新思维》课程培训；
于2021年12月2日对郑州安图生物进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年11月29-30日对中海油深圳进行《产品经理的五项修炼》线上课程培训；
于2021年11月26-27日在杭州举办《市场需求到产品战略规划》公开课；
于2021年11月22-23日对安庆养和医疗进行《基于IPD模式的产品及研发管理体系》课程培训；
于2021年11月19-20日在广州举办《市场需求到产品战略规划》公开课；
于2021年11月13-14日对南京维拓科技进行《成功的产品经理》课程培训；
于2021年11月8日对上海富通东方进行《研发项目管理》课程培训；
于2021年11月6-7日对深圳中电电力进行《产品需求到产品规划》（第二期）课程培训；
于2021年11月5日对OPPO手机进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年11月4日对马鞍山飞马智科进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年10月29-30日对南昌博微科技进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年10月27-28日对北京中电普华进行《研发人员创新思维与商业模式设计》线上课程培训；
于2021年10月26日对华侨城旅投公司进行《项目管理》课程培训；
于2021年10月24日对上海金仕达金融科技公司进行《市场需求与产品规划》课程培训；
于2021年10月22-23日对无锡航发614所进行《如何打造高绩效研发团队》课程培训；
于2021年10月21日对佛山伟经集团进行《研发成本管理》课程培训；
于2021年10月19-20日对东风汽车技术中心进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2021年10月16-17日对深圳恒致云科技进行《优秀研发人员自我修炼与自我管理》课程培训；
于2021年10月14-15日对中山亚萨合莱安防科技进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年10月13日对广州城市勘测规划设计院进行《产品思维》和《项目团队管理》课程培训；
于2021年10月8-9日对莱芜金雷股份进行《卓越的项目管理应用与实践（第二期）》课程培训；
于2021年9月27-28日对武汉中电电力进行《产品需求到产品规划》课程培训；
于2021年9月25-26日对南京东大集成进行《成功的产品经理》课程培训；
于2021年9月24日对美的集团微清事业部进行《新产品研发成本管理》课程培训；
于2021年9月23日对中国移动政企事业部共享能力产品部进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2021年9月17-18日对科陆电子进行《产品经理核心管理技能》课程培训；
于2021年9月11-12日对中联重科高空机械分公司进行《打造卓越的技术团队》课程培训；
于2021年9月7-8日对成都网阔信息进行《研发项目管理》课程培训；
于2021年9月5-6日对华润双鹤药业进行《研发人员职业素养及技术走向管理》课程培训；
于2021年9月3-4日对青鸟消防进行《研发项目管理》课程培训；
于2021年8月28-29日对中联重科混凝土机械公司进行《打造高绩效的技术团队》课程培训；
于2021年8月20日对威海芯长征进行《产品经理核心技能训练》课程培训；
于2021年8月17-18日对合肥美的冰箱进行《产品经理五项修炼》课程培训；
于2021年8月5-6日对互太纺织进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年7月31-8月1日在深圳举办《基于增长的市场与产品规划》课程培训；
于2021年7月28日对中南民航网络通信公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年7月26-27日对肇庆南都铝业进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年7月24-25日对合肥天立泰科技进行《产品经理核心技能训练》课程培训；
于2021年7月22-23日对武汉东风汽车商用车技术中心进行《从技术走向管理2-2》课程培训；
于2021年7月16-17日对北京中科三清进行《产品经理的五项修炼》课程培训；
于2021年7月15日对东兴证券进行《研发项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年7月13-14日对北京软体机器人进行《向华为学研发管理：集成产品开发（IPD）》课程培训；
于2021年7月9-10日对武汉东风汽车商用车技术中心进行《从技术走向管理1-2》课程培训；
于2021年7月4-5日对济南银丰基因进行《新晋管理者0到1成长之路》课程培训；
于2021年7月2-3日对深圳瑞图生物进行《从市场需求到产品规划》课程培训；
于2021年6月28-29日对株洲中车时代新材进行《研发项目管理》课程培训；
于2021年6月26-27日对嘉兴麒盛科技进行《打造爆款产品的生命周期管理体系》课程培训；
于2021年6月24日对上海通用汽车进行《产品思维与创新》课程培训；
于2021年6月22-23日对杭州松下电器进行《从市场需求到产品规划》课程培训；
于2021年6月20日对温州美森电气进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年6月18-19日对苏州宇邦新材料进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年6月16-17日对北京知存科技进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年6月11-12日对永康王力安防进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2021年6月5-6日对西安图迹科技进行《卓越的产品管理体系》课程培训；
于2021年6月4日对南京晨光集团进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年5月29-30日对杭州财人汇进行《研发项目管理》课程培训；
于2021年5月24-25日对中国银行西安软件中心进行《向华为学管理：卓越的产品经理》课程培训；
于2021年5月22-23日对浙江东方日升进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年5月21日对广州通达汽车进行《研发人员创新思维训练》课程培训；
于2021年5月17-18日对淄博智洋电气进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2021年5月16日对芜湖中集瑞江罐车进行《从技术走向管理（第二期）》课程培训；
于2021年5月14-15日对西安天隆科技进行《研发项目管理》课程培训；
于2021年5月10-11日对佛山皇派门窗进行《研发项目管理》课程培训；
于2021年5月9日对芜湖中集瑞江罐车进行《从技术走向管理（第一期）》课程培训；
于2021年5月7-8日对杭州健拓医疗进行《研发项目管理》课程培训；
于2021年4月26-27日对昆山福伊特进行《产品经理核心技能训练》课程培训；
于2021年4月24-25日对深圳禾望电气进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年4月22-23日在济南举办《向华为学管理：集成产品开发IPD》公开课；
于2021年4月21日对石家庄中电54所进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年4月17-18日对中联重科土方机械公司进行《打造高绩效的研发团队》课程培训；
于2021年4月16日对欧派进行《研发人员创新思维与训练》课程培训；
于2021年4月12日对欧派进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年4月10日对招商银行重庆分行进行《向华为学研发项目管理》课程培训；
于2021年4月7-9日对北京富通东方科技进行研发管理现状诊断；
于2021年3月29-30日对武汉宁美进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年3月26-27日对莱芜金雷股份进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年3月25日对上海电气进行《产品经理技能训练》线上内训；
于2021年3月24日对长春一汽富奥进行《打造卓越的研发管理及激励体系》课程培训；
于2021年3月 23日对北京富通东方科技进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年3月21日对伟思医疗进行《产品经理核心技能训练》课程培训；
于2021年3月19-20日在广州举办《向华为学管理—产品经理技能训练》公开课；
于2021年3月18日对宁波美康生物进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年3月16-17日对宿迁秀强股份进行《研发项目管理》课程培训；
于2021年3月13-14日在深圳举办线上《研发管理》公开课视频直播；
于2021年3月11-12日对武汉凌安科技进行《交付型项目管理》课程培训；
于2021年3月9-10日对武汉凌安科技进行《从技术走向管理》课程培训；
于2021年3月6-7日在武汉大学举办《以增长为导向的产品规划与产品管理》COO培养公开课；
于2021年3月2日对浙江瑞安华峰新材料进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2021年2月27-28日对广州迈景基因进行《研发项目管理》课程培训；
于2021年2月20-21日对济南邦德激光进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2021年2月3日对山东泰安隔离开关进行《研发人员创新思维训练》课程培训；
于2021年2月2日对济南邦德激光进行《IPD集成产品开发》问题研讨会；
于2021年1月30日对南昌欧菲光进行《研发项目管理》微咨询辅导；
于2021年1月27-29日对中电科风华信息装备（太原）进行现状诊断；
于2021年1月26日对佛山小熊电器进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2021年1月24-25日对杭州海康研究院进行《从产品需求到产品全流程管理》课程培训；
于2021年1月21-22日对南昌欧菲光进行《研发项目管理》微咨询辅导；
于2021年1月18日对上海华谊集团进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2021年1月16日对上海卓外医疗《产品创新与产品定位》课程培训；
于2021年1月9-10日对合肥皖仪科技进行《研发项目管理》（第二期）课程培训；
于2021年1月3-4日对宁波集美特电器进行《打造卓越的产品管理体系》课程培训；

2020年
于2020年12月30日对太原中电2所进行《集成产品开发IPD》课程培训；
于2020年12月25-26日对深圳真迈生物进行《产品管理者产品思维提升训练》课程培训；
于2020年12月23-24日对南昌欧菲光进行《研发项目管理》课程培训；
于2020年12月19-20日对合肥皖仪科技进行《研发项目管理》课程培训；
于2020年12月17-18日对洛阳中航光电进行《研发创新及技术走向管理》课程培训；
于2020年12月13日（1.5天）对上海逸思医疗进行《从技术走向管理》课程培训；
于2020年12月11-12日对上海优刻得进行《研发人员市场思维与研发项目管理》课程培训；
于2020年12月10日对上海泛亚汽车研发中心进行《客户导向的需求与产品规划》课程培训；
于2020年12月8-9日在西安举办《研发项目管理》公开课；
于2020年12月5-6日对合肥移远通信进行《从技术走向管理》课程培训；
于2020年12月2日对佛山万家乐进行《优秀研发人员自我修炼与自我管理》课程培训；
于2020年11月30日对杭州滨江兄弟科技进行《研发项目管理工具与模板》课程培训；
于2020年11月29日对西安电信进行《产品经理核心技能训练》课程培训；
于2020年11月28日对杭州康德软件进行《优秀研发人员自我修炼与自我管理》课程培训；
于2020年11月26-27日对北京新华三进行《产品经理核心技能训练》课程培训；
于2020年11月24日对佛山日丰实业进行《研发人员创新思维训练》课程培训；
于2020年11月21日对深圳和而泰进行《研发人员创新思维训练》课程培训；
于2020年11月20日对西安富士通工程公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2020年11月15日对杭州康德软件进行《研发人员的沟通管理》课程培训；
于2020年11月13-14日对南昌格特拉克进行《产品经理核心技能训练》课程培训；
于2020年11月8-9日对航发集团无锡614所进行《研发项目管理》课程培训；
于2020年11月6-7日对广州飞梭云供应链有限公司湖州基地进行《项目管理思维》课程培训；
于2020年11月4日对东莞华坚铝业进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2020年11月2日对森达美信昌机器工程(广东)有限公司进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2020年10月30-31日对焦作大咖食品进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2020年10月27-28日对西安联通研究院进行《产品管理技能训练》课程培训；
于2020年10月24-25日对佛山和瑞泰进行《研发项目管理》课程培训；
于2020年10月23日在佛山举办《研发项目管理》公开课；
于2020年10月17-18日对上海东软载波进行《从技术走向管理》课程培训；
于2020年10月14日对佛山启盛进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2020年10月13日对北京国航进行《产品经理需求与项目思维提升训练》课程培训；
于2020年10月9-10日（2.5天）对北京新华三进行《产品经理核心技能训练》课程培训；
于2020年10月7-8日对西安梦诚科技进行《产品经理五项修炼》课程培训；
于2020年9月30日对杭州圣奥家居进行《研发管理模式》课程培训；
于2020年9月28-29日对厦门恩仕卫浴进行《产品经理的五项修炼》课程培训；
于2020年9月25-26日对苏州能讯半导体进行《产品经理的五项修炼》课程培训；
于2020年9月24日对上海乐扣进行《研发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2020年9月22日对广州万孚生物进行《高效人士的自我修炼与管理》课程培训；
于2020年9月21日对深圳燃气进行《非项目经理的项目管理（第二期）》课程培训；
于2020年9月20日对上海浅深集团进行《项目管理思维训练》课程培训；
于2020年9月19日对深圳盛凌电子进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2020年9月18日在佛山举办《优秀研发人员自我修炼与自我管理》公开课；
于2020年9月12-13日在济南举办《集成产品开发IPD》公开课；
于2020年9月10-11日对广州斯泰克电子进行《产品经理的核心管理技能》课程培训；
于2020年9月5-6日对东莞嘉辉五金进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2020年9月2日对成都成飞集团进行《新产品开发成本管理》课程培训；
于2020年8月30-9月3日举办《项目管理应用与实践》线上公开课（5小时）；
于2020年8月27-29日对重庆农村商业银行进行《大型IT系统项目管理》线上课程培训（12小时）；
于2020年8月21-22日对北京恒华科技进行《产品经理核心技能训练》课程培训；
于2020年8月19日对广州欧派家居进行《研发项目管理》课程培训；
于2020年8月18日对深圳燃气进行《非项目经理的项目管理（第一期）》课程培训；
于2020年8月14-15日对武汉君邦环保监测咨询公司进行《成功的产品经理》课程培训；
于2020年8月13日对佛山伟经集团进行《卓越的产品管理》课程培训；
于2020年8月6-7日对烟台睿创微纳进行《产品及项目经理核心技能训练》课程培训；
于2020年8月4-5日对珠海亿华电动车进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2020年8月1-2日对南天信息北京研究院进行《产品经理核心管理技能提升训练》课程培训；
于2020年7月29日对上海中钞油墨进行《研发项目管理》课程培训；
于2020年7月26日对青岛纳肽得进行《研发项目管理》课程培训；
于2020年7月24-25日对中通快递信息中心进行《从技术走向管理》课程培训；
于2020年7月20-21日对上海卓外医疗进行《研发项目管理》课程培训；
于2020年7月17-18日对佛山照明进行《打造卓越的产品管理体系》课程培训；
于2020年7月11-12日对杉杉新能源（长沙）进行《打造高绩效的研发团队》课程培训；
于2020年7月10日在佛山举办《产品经理核心技能训练》公开课；
于2020年7月6-7日对丹阳圣象集团进行《集成产品开发IPD》课程培训；
于2020年6月21-22日对宁海东方日升进行《产品创新与研发项目管理》课程培训；
于2020年6月20日对杭州博联智能进行《集成产品开发IPD》课程培训；
于2020年6月13日对广汽丰田研究院进行《研发项目管理》课程培训；
于2020年5月29-30日对深圳普门科技进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2020年5月23日对深圳新瑞鹏宠物医疗集团进行《研发项目管理》第二期课程培训；
于2020年5月17-18日对苏州黛宜菲化妆品进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2020年5月16日对深圳新瑞鹏宠物医疗集团进行《研发项目管理》第一期课程培训；
于2020年5月15日对广州影子科技进行《研发项目管理》第二期课程培训；
于2020年5月9-10日对上海博恩登特集团进行《打造卓越的产品管理体系》课程培训；
于2020年4月26日对广州影子科技进行《研发项目管理》第一期课程培训；
于2020年4月17-18日对郑州高凌信息进行《研发项目管理及产品经理技能训练》课程培训；
于2020年4月11日对宁波奥克斯集团三星电气进行《项目管理》课程培训；
于2020年4月8日对上海博恩登特进行《产品开发流程之需求管理》线上培训（2小时）；
于2020年4月2日对博智林机器人进行《研发项目需求管理》线上培训（2小时）；
于2020年4月1日举办《以市场为导向的产品需求管理》线上公益课（1小时）；
于2020年3月29日对上海博恩登特进行《卓越的产品管理体系》线上培训（2小时）；
于2020年3月26-28日对博智林机器人进行《集成产品开发IPD》线上培训（8小时）；
于2020年3月26-28日对徐工集团进行《研发人员产品创新与思维训练》线上培训（8小时）；
于2020年1月4-5日对福建星网锐捷进行《成功的产品经理》课程培训；

2019年
于2019年12月29日对广州荔园置业进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年12月27-28日对深圳创维进行《市场需求到产品规划》课程培训；
于2019年12月23日对广州电科院能源技术公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年12月21-22日对长沙规划信息服务中心进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年12月15日对上海爱优特进行《打造卓越的产品管理体系》课程培训；
于2019年12月13-14日对宁波瑞孚集团进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年12月12日对中兵集团进行《集成产品开发IPD》课程培训；
于2019年12月10-11日对深圳泛亚人力资源有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年12月8-9日对长沙广汽三菱进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年12月6-7日对广州互太纺织进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年12月5日对北京移动进行《产品开发与设计》课程培训；
于2019年11月29-30日对广日电气进行《研发人员创新思维训练》课程培训；
于2019年11月27-28日在深圳举办《研发多项目管理》公开课；
于2019年11月23-24日在武汉大学深圳研修班举办《以增长为导向的市场与产品规划》公开课；
于2019年11月20-21日对广州地铁进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年11月18-19日对苏研战技进行《产品经理核心技能训练（第二期）》课程培训；
于2019年11月15-16日对杭州南都电源进行《从技术走向管理》课程培训；
于2019年11月12-14日对兴业银行进行《研发经理领导力与执行力》课程培训；
于2019年11月10-11日在西北工业大学举办《新产品开发流程与研发项目管理》公开课；
于2019年11月9日对徐工集团进行《研发人员创新思维与计划管理》课程培训；
于2019年11月6-7日对武汉合康变频进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年11月4-5日对苏研战技进行《产品经理核心技能训练（第一期）》课程培训；
于2019年11月1-2日对南京平安科技进行《从技术走向管理》课程培训；
于2019年10月29-31日对东莞盛雄激光进行《研发项目管理及产品创新思维》课程培训；
于2019年10月25-26日对宁波爱科特公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年10月22-23日对深圳一加手机进行《研发项目管理：目标与计划》课程培训；
于2019年10月20-21日对中国医药研发中心进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年10月18日对青岛四方机车进行《精益研发管理》课程培训；
于2019年10月17日在广州举办《卓越的项目管理应用与实践》公开课；
于2019年10月14-16日对广州中移铁通进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年10月12日对佛山博智林机器人公司进行《IPD之研发项目管理》课程培训；
于2019年10月9-10日对厦门海普锐进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年9月28-29日对苏州亿康基因进行《从技术走向管理》课程培训；
于2019年9月26-27日对北京京城控股进行《导向市场商业成功的产品管理》课程培训；
于2019年9月23-24日对德清兔宝宝集团进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年9月21-22日对深圳道元自动化进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年9月19-20日对洛阳中航光电进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年9月12日对长安乘用车研究总院进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年9月11日对长安欧尚研究院进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年9月10日对长沙镭目科技进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年9月8日对深圳市超数科技进行《研发项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年9月7日对上海大众汽车进行《NPDP产品经理核心技能训练4-4》课程培训；
于2019年9月6日对佛山国创名厨磁电进行《优秀产品工程师进阶修炼》课程培训；
于2019年8月30-31日在成都举办《研发项目管理》公开课；
于2019年8月29日对陕西煤业研究院进行《科研项目管理》课程培训；
于2019年8月25-26日在嘉兴举办《向华为学管理：卓越的项目管理》公开课；
于2019年8月23-24日对上海大众汽车进行《NPDP产品经理核心技能训练2、3-4》课程培训；
于2019年8月22日对上海中远物流进行《IPD集成产品开发》（第二期）课程培训；
于2019年8月18-19日对海宁火星人集成灶进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年8月16日对宁波美康生物进行《打造高绩效的研发团队》课程培训；
于2019年8月13-14日对福州亿榕软件进行《卓越的产品管理体系》课程培训；
于2019年8月10日在宁波举办《产品技术创新与项目管理》公开课；
于2019年8月2日对青岛四方机车进行《产品与技术创新思维》课程培训；
于2019年8月1日对上海大众汽车进行《NPDP产品经理核心技能训练1-4》课程培训；
于2019年7月28-29日对广州三环洛图进行《研发人员产品创新思维训练》课程培训；
于2019年7月26-27日对哈尔滨联通系统集成公司进行《打造卓越的产品管理体系》课程培训；
于2019年7月24-25日对江苏鑫晨光热技术有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年7月21-22日在北京举办《研发项目管理工具与模板》公开课；
于2019年7月20日对苏州星恒电源进行《从技术走向管理》课程培训；
于2019年7月18-19日对武汉中岩科技进行《产品生命周期管理》课程培训；
于2019年7月12-13日对重庆华润微电子进行《市场驱动的研发流程管理》课程培训；
于2019年7月11日对中国铁塔公司进行《成功的产品经理》课程培训；
于2019年7月10日对成都中建材料研究院进行《研发人员自我修炼与自我管理》课程培训；
于2019年7月9日对广州百利家居进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2019年7月4日对深圳中航九方资产管理公司IT技术中心进行《项目管理》课程培训；
于2019年6月28-29日对浙江建德新安集团进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2019年6月24日对广东有线广播电视网络有限公司进行《项目管理思维与训练》课程培训；
于2019年6月22-23日对宁波美康生物进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年6月20-21日在深圳举办《从技术走向管理》公开课；
于2019年6月14-16日对恒大人寿进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年6月12-13日对深圳隆科电子进行《研发项目管理实战》课程培训；
于2019年6月11日对杭州奥能电源进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年5月31-6月1日在杭州举办《研发项目管理》公开课；
于2019年5月30日对北京中科曙光进行《从技术走向管理》课程培训；
于2019年5月26日对中孚信息股份有限公司进行《产品经理的核心修炼》课程培训；
于2019年5月24-25日在济南举办《市场驱动的研发流程与研发项目管理》公开课；
于2019年5月18-19日对深圳聚为集团进行《产品经理五项修炼》课程培训；
于2019年5月17日对中原油田进行《项目化思维训练》课程培训；
于2019年5月11日对深圳新产业生物有限公司进行《医疗器械类研发项目管理》（第四期）课程培训；
于2019年5月7日对广州欧派家具进行《从技术走向管理》课程培训；
于2019年5月5日对深圳新产业生物有限公司进行《医疗器械类研发项目管理》（第三期）课程培训；
于2019年4月29-30日对广州广哈通信进行《产品经理五项修炼》课程培训；
于2019年4月28日对上海中远物流进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2019年4月26-27日对上海甄十信息科技有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2019年4月25日对甘肃电信进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2019年4月23-24日在深圳举办《研发项目管理工具与模板》公开课；
于2019年4月21日对溧阳安靠智电股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年4月20日对杭州兆晟科技进行《研发项目时间与计划管理》课程培训；
于2019年4月19日对中车株洲电机进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年4月16日对广州欧派家具进行《产品经理的核心修炼》课程培训；
于2019年4月13-14日在深圳举办《武汉大学深圳研究院高管系列之：研发项目管理》公开课；
于2019年4月12日对海尔超前研究院进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年4月9日对佛山屏荣食品进行《研发流程与项目管理》课程培训；
于2019年4月2日对常州赛拉弗进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年3月30日对深圳市新产业生物进行《试剂产品研发项目管理》（第二期）课程培训；
于2019年3月28-29日在杭州举办《科研项目管理工具与模板》公开课；
于2019年3月26日对上海商米科技进行《产品经理的核心修炼》课程培训；
于2019年3月24日对大连微神马科技进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年3月23日对深圳市新产业生物进行《试剂产品研发项目管理》（第一期）课程培训；
于2019年3月19-20日对东莞TTI有限公司进行《研发项目管理》（第四期）课程培训；
于2019年3月15日对中船701所（南京）进行《卓越管理者五项修炼》课程培训；
于2019年3月12-13日对烟台北方星空自控进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年3月10日对台州利欧集团浙江泵业进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2019年3月9日对上饶安驰新能源进行《研发项目管理》课程培训；
于2019年3月7-8日对火星人集成灶进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2019年3月5-6日对山东铝业进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2019年3月2-3日在广州举办《产品经理五项修炼》公开课；
于2019年2月27-28日在广州举办《研发人员创新思维训练》公开课；
于2019年2月25-26日对南京安道麦农业科技有限公司进行《研发流程优化与项目管理技能提升》课程培训；
于2019年2月24日对南京市政设计院进行《从技术走向管理》课程培训；
于2019年1月26日对中车株洲电机进行《研发战略管理》课程培训；
于2019年1月21-22日对苏州飞依诺进行《从技术走向管理》课程培训；

2018年
于2018年12月27-28日在深圳举办《研发项目管理工具与模板》公开课；
于2018年12月21-22日在广州举办《研发项目管理》公开课；
于2018年12月20日对深圳必维集团进行《从技术走向管理》课程培训；
于2018年12月14-15日对泉州安踏体育鞋研发中心进行《优秀研发人员自我修炼与自我管理》课程培训；
于2018年12月7-8日对大连阿尔卑斯系统集成公司进行《研发绩效管理》课程培训；
于2018年11月29-30日在北京举办《研发项目管理工具与模板》公开课；
于2018年11月28日对京东方（苏州）进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2018年11月26-27日在上海举办《研发项目管理工具与模板》公开课；
于2018年11月24日对东莞宇瞳光学进行《研发管理体系简介》课程培训；
于2018年11月20-21日对淄博新华医疗进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年11月16-17日在成都举办《产品经理的五项修炼》公开课；
于2018年11月15日对杭州传化集团进行《研发立项与需求管理》课程培训；
于2018年11月8日对惠州西顿照明进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2018年11月2日对广州通达汽车部件有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年10月31-11月1日对西安诺瓦电子（深圳分公司）进行《项目管理应用与实践（第二期）》课程培训；
于2018年10月20-21日对深圳麦格米特进行《从技术走向管理》课程培训；
于2018年10月16-17日对新乡心连心化肥进行《从技术走向管理》课程培训；
于2018年10月13-14日对南京麦澜德医疗科技有限公司进行《产品经理五项修炼》课程培训；
于2018年9月29-30日对西安诺瓦电子进行《项目管理应用与实践（第一期）》课程培训；
于2018年9月27-28日对青岛海尔进行《产品经理五项修炼》课程培训；
于2018年9月26日对杭州宇视科技进行《研发人员目标管理》课程培训；
于2018年9月20-21日对北京全国海关信息中心进行《研发项目管理实务》课程培训；
于2018年9月18-19日对洛阳轴承研究所进行《需求分析与规划、产品开发流程》课程培训；
于2018年9月15-16日对深圳金威源股份有限公司进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2018年9月14日对中车株机研究所进行《从技术走向管理》课程培训；
于2018年9月9-10日对株洲中车时代电气股份有限公司智能中心进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年9月7-8日对深圳拓邦电子进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2018年9月6日对金域医学西南大区进行《产品管理》课程培训；
于2018年9月3日对广汽研究院进行《研发与技术人员沟通管理》课程培训；
于2018年8月31日-9月2日对深圳市壹捌无线科技有限公司进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2018年8月29-30日对威海一诺仪器进行《市场驱动的产品管理体系》课程培训；
于2018年8月26日对广州白云山汉方药业进行《研发多项目管理》课程培训；
于2018年8月24-25日在上海举办《研发项目管理》公开课；
于2018年8月18-19日对无锡先导智能进行《从技术走向管理》课程培训；
于2018年8月11-12日对芜湖天弋能源科技有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2018年8月9日对雅安三九药业有限公司进行《从专业人才走向管理》课程培训；
于2018年8月5-6日对成都信立泰（金凯生物）进行《研发项目管理（第二期）》课程培训；
于2018年8月2日对上海航天八院总装研究所进行《科研项目研制管理》课程培训；
于2018年7月27-28日在上海举办《向华为学习-研发项目管理》公开课；
于2018年7月25-26日对成都信立泰（金凯生物）进行《研发项目管理（第一期）》课程培训；
于2018年7月22-23日对东莞新奥燃气进行《从专业人才走向管理》课程培训；
于2018年7月21日对深圳市冰川网络股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年7月19-20日对西安莱特电子进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2018年7月14-15日对珠海普乐美厨卫进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年7月13日对广东中烟集团进行《企业流程管理实务》课程培训；
于2018年7月12日对深圳市鹏程电动进行《项目化思维》课程培训；
于2018年7月10-11日对深圳秋田微电子进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年7月9日对广汽研究院进行《从技术走向管理》课程培训；
于2018年7月5-7日在苏州举办《新产品开发流程与研发项目管理》公开课；
于2018年7月1-2日对北京博乐宝有限公司进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2018年6月30日对成都中航工业燃气涡轮研究院进行《研发项目管理实战》课程培训；
于2018年6月23-24日对宁波江丰生物有限公司进行《研发人员职业素养》课程培训；
于2018年6月20日对成都亚佳工程新技术有限公司进行《科研项目管理》课程培训；
于2018年6月16日对博罗杰信塑胶有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2018年6月14-15日对山推股份有限公司（济宁）进行《研发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2018年6月8-9日在北京举办《研发项目管理》公开课；
于2018年6月5-6日对上海宝钢工业技术服务有限公司进行《研发人员创新思维》课程培训；
于2018年6月3-4日对海尔优家西安研发中心进行《从技术走向管理》课程培训；
于2018年6月1日对宜宾普什集团进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年5月31日对株洲中车电机公司进行《研发成本管理》课程培训；
于2018年5月21-22日对东莞TTI有限公司进行《研发项目管理》（第三期）课程培训；
于2018年5月20日对深圳深信服股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2018年5月18-19日对大连冰山集团进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年5月14日在对中国邮政航空有限公司南京分公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2018年5月12日在东莞举办《研发项目管理》公开课；
于2018年5月10-11日在上海举办《新产品开发流程与研发项目管理》公开课；
于2018年5月9日在清华大学对东吴证券进行《IPD集成产品开发》总裁班课程培训；
于2018年5月6-7日对深圳金州精工进行《研发人员创新思维》课程培训；
于2018年4月21-22日在济南举办《新产品开发流程与研发项目管理》公开课；
于2018年4月17-18日对杭州登虹软件进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年4月14-15日对山东潍坊歌尔声学进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年4月11-12日在上海举办《向华为学管理—研发项目管理工具与模板》公开课；
于2018年4月9-10日对中山格美淇进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年3月29-30日在杭州举办《研发项目管理》公开课；
于2018年3月24-25日对深圳招联金融进行《从技术走向管理》（第二期）课程培训；
于2018年3月20-21日对佛山万家乐厨电事业部进行《研发项目管理实战》课程培训；
于2018年3月17-18日对杭州兆晟科技进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年3月14-16日对江西济民药业进行《项目化思维》课程培训；
于2018年3月9-10日对重庆南华中天科技有限公司进行《项目管理实战》课程培训；
于2018年2月27日对深圳市雄帝科技有限公司进行《研发人员职业素养》课程培训；
于2018年2月5日对武汉武药科技进行《研发人员自我修炼与自我管理》课程培训；
于2018年2月2日对美的家用空调事业部进行《研发项目管理实战》课程培训；
于2018年1月29-30日对深圳维海德进行《卓越的产品经理》课程培训；
于2018年1月27-28日对宁波海天塑机进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年1月18-19日对宁波海天塑机进行《研发人员创新思维》课程培训；
于2018年1月17日对美的家用空调事业部进行《研发项目管理实战》课程培训；
于2018年1月12-13日对宁波海天塑机进行《研发项目管理》课程培训；
于2018年1月11日对南方航空电商平台进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2018年1月8-9日对广州科莱瑞迪公司进行《产品经理五项修炼》课程培训；
于2018年1月6-7日对亿纬锂能股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
2017年
于2017年12月28-29日对深圳市铭基食品有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2017年12月26日对美的洗碗机事业部进行《研发项目管理之干系人与风险管理》课程培训；
于2017年12月22-23日对宁波海天塑机进行《研发人员创新思维》课程培训；
于2017年12月20-21日对海尔优家进行《从技术走向管理》课程培训；
于2017年12月18-19日对江苏秀强股份进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年12月16-17日对深圳艾比森光电进行《产品规划与需求管理》课程培训；
于2017年12月13-14日对四川电信进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2017年12月10日对雷士照明进行《产品经理实战训练》课程培训；
于2017年12月8-9日对柳工集团进行《从市场需求到产品规划》课程培训；
于2017年12月2-3日对深圳招联金融进行《从技术走向管理》（第一期）课程培训；
于2017年11月30-12月1日在深圳举办《从技术走向管理》公开课；
于2017年11月25日对湖南省建筑设计院进行《从技术走向管理》课程培训；
于2017年11月20-21日对中建七局（郑州）进行《从技术走向管理》课程培训；
于2017年11月18-19日对长沙开元仪器进行《研发项目管理实战》课程培训；
于2017年11月10日对广州尤尼冲压进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2017年11月7-8对对贵阳中烟集团技术中心进行《向华为学管理：产品开发流程与研发项目管理》课程培训；
于2017年11月4日在东莞举办《研发项目管理》公开课；
于2017年11月2-3日对上海中远资讯科技有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2017年10月27日对顺德万家乐进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2017年10月23日对中国移动南方基地进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2017年10月22日对广州白云山汉方药业进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年10月20-21日对深圳天珑移动进行《如何做好研发项目经理》课程培训；
于2017年10月19日在岳阳举办《研发流程与项目管理》公开课；
于2017年10月17-18日对株洲湖南中车时代电动汽车股份有限公司进行《从技术能手走向卓越项目管理者》课程培训；
于2017年10月13-14日在苏州举办《研发流程与项目管理》公开课；
于2017年10月8日对威胜电气进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年9月29-30日对北京航天恒星进行《从技术走向管理》课程培训；
于2017年9月28日对宜昌安琪酵母进行《研发效率管理》课程培训；
于2017年9月25-26日对北京移动研究院进行《研发战略管理》课程培训；
于2017年9月22-23日对宁波舜宇集团进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2017年9月17日对重庆四联测控技术有限公司进行《研发流程与项目管理》课程培训；
于2017年9月15-16日对西安西电集团进行《研发战略与产品规划》课程培训；
于2017年9月9-10日对威海一诺仪器进行《研发项目管理工具与模板》课程培训；
于2017年9月2-3日对金宇建筑集团进行《从技术专才走向管理》课程培训；
于2017年8月26-27日对上海宇佳软件进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年8月24-25日在上海举办《研发项目管理工具与模板》公开课；
于2017年8月22日对陕西万方汽车零部件有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年8月18-19日对中国电子科技集团41所（青岛）进行《IPD集成产品开发》课程培训；
于2017年8月12-13日对深圳警翼智能科技进行《卓越的产品管理》课程培训；
于2017年8月8日对重庆长安汽车欧尚事业部进行《研发成本管理》课程培训；
于2017年8月4-5日对深圳穗彩科技进行《研发绩效管理及技术到管理》课程培训；
于2017年8月1日对成都中航工业燃气涡轮研究院进行《研发多项目管理》课程培训；
于2017年7月28-29日在上海举办《研发项目管理》公开课；
于2017年7月26-27日在西安举办《研发项目管理》公开课；
于2017年7月25日对天津国民集团进行《产品经理核心技能》课程培训；
于2017年7月21-22日对深圳深南电路股份有限公司进行《研发流程与研发项目管理》课程培训；
于2017年7月20日对顺德韦博科技进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年7月19日对东风汽车商用车研发中心进行《研发项目的考核与激励》课程培训；
于2017年7月14-15日对苏州长光华医工程有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年7月13日对南京诺唯赞生物科技有限公司进行《研发人员职业素养&项目管理》课程培训；
于2017年7月11-12日在苏州举办《研发流程优化与研发项目管理》公开课；
于2017年7月6日对福州富昌维控股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2017年7月4-5日对东莞TTI有限公司进行《研发项目管理》（第二期）课程培训；
于2017年7月1-2日对北京亿赛通股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年6月29-30日在广州举办《成功的产品经理》课程培训；
于2017年6月28日对中原油田（濮阳）进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2017年6月27日对工商银行北京分行进行《从技术走向管理》（第二期）课程培训；
于2017年6月24-25日在青岛举办《NPDP-产品经理实战训练营》公开课；
于2017年6月22日对昆明船舶研究院进行《研发创新管理》课程培训；
于2017年6月20-21日对广东风华高科股份有限公司（肇庆）进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年6月17日对广州光耀通讯有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年6月14-15日对北京奔驰有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年6月13日在清华大学深圳研究生院进行《卓越的产品经理》课程培训；
于2017年6月11日对佛山志高空调进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年6月10日对陕西宝光电器股份有限公司进行《精益研发》课程培训；
于2017年6月7日对工商银行北京分行进行《从技术走向管理》（第一期）课程培训；
于2017年6月2-3日对苏州阿特斯太阳电力有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年5月27日对深圳新产业生物医学工程股份有限公司进行《研发绩效管理》课程培训；
于2017年5月24-25日在上海交大举办《市场驱动的产品研发管理体系建设》公开课；
于2017年5月21-22日对珠海长园共创进行《卓越的产品经理》课程培训；
于2017年5月14-15日对扬州市扬杰科技股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年5月12-13日在北京举办《研发项目管理应用与实践》公开课；
于2017年5月9-10日对湖北航特股份有限公司（荆门）进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年5月7日对深圳新产业生物医学工程股份有限公司进行《从市场需求到产品规划》课程培训；
于2017年5月5-6日对惠州蓝微电子进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2017年4月25-26日对苏泊尔（绍兴）研发中心进行《研发人员自我管理与自我修炼》课程培训；
于2017年4月21-22日对广州三晶电气股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年4月19-20日对广州胜美达电子进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年4月16日对四川电信成都枢纽中心进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2017年4月14-15日对上海通联数据有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2017年4月11-12日对北京同方威视进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年4月7-8日对上海美诺医疗进行《产品经理的五项修炼》课程培训；
于2017年3月31-4月1日对北京罗德与施瓦茨公司进行《产品经理的技能与提升》课程培训；
于2017年3月25日对苏州仁智医疗进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2017年3月23日对中移在线（郑州）进行《IT项目管理》课程培训；
于2017年3月18-19日对南京圣和药业进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年3月11日对宁德新能源科技有限公司进行《研发成本管理》课程培训；
于2017年3月3-4日对深圳市裕同科技进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年2月26日对中电集团第14所（南京）进行《从技术走向管理》课程培训；
于2017年2月23-24日对昆明市鼎承科技进行《研发项目管理》课程培训；
于2017年1月21日对福州四创软件股份有限公司进行《项目经理的自我修炼与自我管理》课程培训；
于2017年1月14-15日在成都举办《研发人员选育用留》公开课；
于2017年1月10-11日对珠海丽珠试剂进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2017年1月8-9日对东莞凯格精密机械有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训；
于2017年1月6-7日对烟台正海科技进行《研发项目管理》课程培训；

2016年
于2016年12月22-23日对广东移动进行《产品经理的野蛮成长》课程培训；
于2016年12月15日对珠海亿胜医药进行《从技术走向管理》课程培训；
于2016年12月13日对成都中航工业燃气涡轮研究院进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2016年12月11-12日对吴江伊之密进行《项目管理应用与实践》课程培训；
于2016年12月9-10日对上海图畅科技有限公司进行《从技术走向管理》课程培训；
于2016年12月8日对青岛四方机车进行《IPD集成产品开发》课程辅导；
于2016年12月3日对江门中烟摩迪纸业进行《基于过程控制的计划管理》课程培训；
于2016年11月30日对对惠州九联科技股份有限公司进行《研发项目管理5-5》课程培训；
于2016年11月29日对北京四维图新股份有限公司进行《卓越的项目管理》课程培训；
于2016年11月24-25日对北京移动设计院进行《研发战略管理》课程培训；
于2016年11月22-23日对江淮汽车股份有限公司进行《从技术专才走向管理》（第三期）课程培训；
于2016年11月17-18日在深圳进行《研发人员绩效考核与激励》公开课；
于2016年11月16日对惠州九联科技股份有限公司进行《研发项目管理5-5》课程培训；
于2016年11月14-15日对中粮研究院进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训；
于2016年11月13日对惠州九联科技股份有限公司进行《研发项目管理4-5》课程培训；
于2016年11月11-12日在上海举办《向华为学管理：研发项目管理》公开课；
于2016年11月10日在宁波举办《研发财经管理》公开课；
于2016年11月5日对深圳市阿龙电子有限公司进行《市场驱动的研发项目管理》课程培训；
于2016年11月2日对东营海科新源进行《IPD集成产品开发管理》课程培训；
于2016年10月29-30日对四川长虹股份有限公司进行《产品经理五项修炼》课程培训；
于2016年10月24日对北京中船重工集团研究所进行《从技术走向管理》课程培训；
于2016年10月22-23日在青岛举办《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课；
于2016年10月20-21日在青岛举办《IPD集成产品开发》公开课；
于2016年10月18-19日在中山举办《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课；
于2016年10月17日对信??

“很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多生活中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事”

“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”

“张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！”

“知识量很大，希望能最大程度用于工作中去”

“上海听了公开课后，我立即拍板做咨询项目，就这么干！大公司这么管理能成功，我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼！”

“张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻，回去就作为研发团队的口号……”

“为人谦逊，很乐于分享，中间给我们拷了很多模板和表单，我初步看了一下，非常有借鉴作用”
……

部分媒体采访实录
问题（１）东方培训在线：张老师，非常高兴请到您做这次访谈，以市场为导向的需求识别 对研发组织来说，同样存在着“做正确的事情”和“正确地做事”的要求。在现实生活中，我们常常看到许多企业斥巨资以提升研发的效率，但却忽略了最重要的环节“做正确的事情”，中国企业在研发项目管理中普遍存在哪些问题？导致研发项目失败的主要原因？
张老师：很荣幸能和东方培训在线的朋友们一起畅谈研发管理！没错，规范的打法应该是“先瞄准，再逐步聚焦，最后开枪”，但中国的许多企业却是“机枪扫射”。瞄准方向如果错误，打法越精准，偏差则越大。而如何做到精确地瞄准呢，这是“做正确的事情”所决定的，包括正确地理解市场、进行市场细分、产品的组合分析、产品路标规划以及产品发展策略等。
中国企业有时不愿意循规蹈矩，所以经常充斥着所谓的“流程无用论”、“计划不如变化快”等论调。其实，这是研发项目管理工作没有执行到位，内功不深厚所造成的。要知道，一名经验丰富的老中医能从病人的脉搏中诊断出26个参数，而我们普通人只能诊断出来一个：心跳次数……
研发项目管理中最常见的问题我认为有4个，90%的企业均会面临如此的困惑，而这也是导致研发项目失败的主要有原因：1、项目的需求、目标及范围不停的变，没有基线化，无法受控；2、组织不够健全，从而导致“研发承担了太多的本身不该由其承担的责任”！如迟迟不能转产、上市后不好卖、不容易售后维修等等，皆为研发的责任。这对研发公平吗？3、是否建立了良好的、积极的沟通渠道。我所说的沟通不仅仅是项目组长和成员的沟通，包括同客户、同上游供应商、同下游客户、同高层领导等的沟通和交流；4、产品开发中夹杂了太多的创新成分，新技术太多。我经常打这样的比喻，“产品开发的最高境界是到中药铺里抓中药”，当每个抽屉里的药材都备齐后，按照配方（类似于产品规格书）抓中药（开发产品）就是水到渠成、自然而然的事情了。

问题（２）东方培训在线：张老师，有一项权威调查表明，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高，那么为什么研发成本不能得到有效控制？怎么样才能有效的控制成本？
张老师：这个问题非常好，道出了很多企业的心声。对于某具体项目而言，我们首先需要弄清楚项目费用中占大头的是哪些？很多IT行业里，研发的人工费用要占据开发费用一半左右的比重，纯软件行业占的比重就更加令人咋舌了，甚至能达到70%。试想这样一个道理，若我们的开发周期（尤其是详细设计与开发阶段的工期）可以缩短20-30%，则研发费用能减少多少？这样的节约是相当可观的！
当然，控制成本的渠道和方法还有很多，比如尽量用成熟、稳定的器件和工艺灯技术，避免用太多的创新……这其实是很多企业正在追求的标准化和器件归一化建设之类的工作。拿螺丝钉来说，规格和种类是非常繁多，如果这些种类我们能少10%，每年节约多少费用？我在Mindray公司时曾经做过一个统计，ERP系统里每增加一个物料编码，一年下来的研发管理费用能提高￥8,500元！
另外，需求无休止的变更，ECR像雪花一样满天飞，会带来研发成本的增加；
不顺畅的跨部门间的沟通和协调，会带来研发成本的增加；
工艺需求、制造需求、装配需求、测试需求、售后服务需求等在前期考虑不周，也会导致返工，“没有时间把事情一次做好，却有足够的时间一做再做”，会带来研发成本的增加；
质量目标确定的不尽合理，“洗内衣和洗抹布的洁净度要求大同小异”，同样会带来研发成本的增加……

问题（３）东方培训在线：张老师，产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力，产品经理该如何定位？产品经理和项目经理有什么区别？怎样作好分工？
张老师：我们中国有一句俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。产品经理是带兵打仗的重要角色，所以其个人能力和推动力会显得特别重要。
个人建议，产品经理应尽可能独立出来，比如放在产品管理部这样一个专门的部门里，领导是产品线总监。定位在任何一个部门，难免会有板凳决定脑袋的嫌疑。前面所提到的“做正确的事情”便是由他们来拍板的。如果这么定位的话，对产品经理的素质要求主要有几个：团队管理的能力、商业模式的把握、个人影响力、人际沟通及处理冲突的能力等等。
关于产品经理和项目经理的分工，有一个朋友总结的非常精辟，“产品经理靠想，项目经理靠做”。二者共同之处都是对事负责，只不过管辖和负责的范围有所侧重。在很多企业里是这么区分的：产品经理负责前端和上市的后端，比如创意的产生、市场需求管理、产品规划、市场定位、产品立项和上市管理、上市后的生命周期过程管理。以及终止生产、终止营销及终止售后服务，直到产品彻底从市场上消失；而项目经理侧重于产品开发阶段的过程控制和监控。从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。

问题（４）东方培训在线：张老师，随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。如何有效激励研发技术人员，留住研发技术人员？
张老师：根据我多年的研发团队管理经验，我认为，“研发人员应该是宠出来的，而市场和销售人员是打出来的”。对于各级研发管理者而言，研发技术人员的“选、育、用、留”共同构筑成了研发人力资源大厦坚不可摧的四根柱子。简单概括，我认为每一位合格的研发管理者都应该善于给研发技术人员提供好5类机会：1、做事的机会；2、赚钱的机会；3、晋升的机会；4、学习的机会；5、做“白日梦”的机会，精神方面的鼓励和激励。

问题（５）东方培训在线：张老师，研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力,那么对于研发人员的绩效考核应遵循哪些原则？目前研发绩效管理主要面临哪些问题？
张老师：很多管理人员最担心对研发人员做考核这个环节。为什么呢，原因很简单，做的工作没有办法量化啊，特别是很多做预研和技术开发的，更是如此。一个工程师做预研，你问他今天干嘛了，他说“我在思考”，明天再问进展如何，依旧是同样的回答，没法度量啊！有可能他的确是在认真思考，就是出不来结果，或许明天晚上睡梦中突然醒来，技术难题就迎刃而解了，在研发系统里，这种例子太多了，比比皆是！那么，问题来了，对这些人群如何考核？
我认为，对于研发人员的绩效考核原则有如下：
1、结果导向原则，我们可以按照PBC个人绩效承诺的方式共同为他们设置出来绩效目标；
2、阶段性原则，特别是对于周期长的项目更要如此；
3、客观性原则，要度量企业的真实能力，比如产品的平均开发周期、研发人员的工作效率、测试人员的效率等。没有数据，无从度量，更不知道怎么去改进；
4、全方位考核的原则：对于研发人员而言，做的工作相对比较单纯，两类：项目组的事情&部门内部的事情。那么在考核时项目经理和部门经理都对他提出考核的要求；
5、绩效关联的原则。先考核团队再考核个人。很多公司会实行和市场表现挂钩的项目奖，我个人觉得不太妥。研发的考核更应该是铁板一块，如果拿市场上的表现来评判研发人员的功过的话，那么预研类的项目谁会做？开发周期长的项目谁会承担？管理优化等修路的事情谁愿意做？很多企业就是这样，更看重短期利益，而忽视了长期利益，对企业的发展来说，后劲难免会不足的。