王凯辉

资历背景：
王凯辉
《一条龙战略执行体系》创始人，让高高在上的战略落实到位。《破解波特》第一人，让企业无争。亚太地区著名战略家，凯辉战略研究中心首席研究专家。
王老师突出的特点是系统性与实战性，拥有十余年上百多家企业战略咨询经验，能切实帮助企业解决企业发展难题。代表作有“一条龙战略执行体系”：《发展战略之道》《商业模式之魂》《竞争战略之术》和《战略执行体系之本》，从战略分析、战略选择、战略制定、战略执行等方面，全面系统地阐述了一条龙战略执行体系，“一条龙战略四部曲”与波特“竞争战略三部曲”相媲美，王凯辉被业界誉为“中国波特”。
王凯辉先生从业近十年，一直专注于战略研究、咨询与培训．先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司，历任企管部专员、经理，咨询公司战略顾问、战略经理、战略咨询总监、合伙人，实业公司副总经理、总经理等核心职务，对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的咨询与培训生涯中，王凯辉先生主要从事战略、集团管控、人力资源、企业文化、流程资等方面的研究与咨询，为几十家企业提供过战略咨询服务。
王凯辉先生为竞争战略作出了突出贡献。王凯辉创建的《破解波特三步曲》是企业竞争战略的重大突破：《破解低成本》，《破解差异化》，《破解集中化》．让企业彻底摆脱无休止竞争，彻底告别低利润、无利润、甚至亏损泥潭，彻底忘掉价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战陷阱，从根本上解决发展缓慢、停滞不前、甚至衰退等难题，发挥着显著的功效。《破解波特三步曲》是王凯辉与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。凯辉战略已经成功地运用《破解波特三步曲》帮助百余家企业系统解决了发展难题，取得了显著的业绩，实现了企业快速、健康、持续发展。目前，《一条龙战略执行体系》及《破解波特三步曲》已经成为中国最受欢迎、最实用的战略管理体系，被广大企业接纳与运用。此外王凯辉是国内第一位提出“战略执行体系”理念，并全力推行执行体系的咨询人士，其提倡和推行所有管理培训和管理咨询活动要以推动战略执行、提升企业竞争力和创造企业价值为根本目的。
　　王凯辉老师讲课的突出特点是：实战性强、案例教学、通俗易懂、注重实效。
　　（1）实战性强：将多年战略咨询实践进行归纳总结，具有非常强的实战性和可操作性。
　　（2）案例教学：通过大量的、丰富的案例来阐述战略理论与方法，使理论与实践充分结合。
　　（3）通俗易懂：视野开阔，思路清晰，简洁明了，通俗易懂，生动有趣。
　　（4）注重实效：注重教讲授与练习同步，互动教学，并使用适当的问答、研讨，注重学习的效果。


培训特长：

幽默风趣|案例丰富|充满激情|通俗易懂

• 发展战略之道[2013-09-11]
• 竞争战略之术[2013-09-11]

培训经验(部分）
预祝2013年9月9日王凯辉老师为天津城投集团有限公司内训圆满成功！
预祝2013年8月13~14日王凯辉老师为方圆标志认证集团（北京）内训圆满成功！
预祝2013年8月12日王凯辉老师为东方红航天（北京）内训圆满成功！*******年王凯辉老师为泉头集团《水泥行业竞争战略》内训圆满成功！*******年王凯辉老师为中国移动《钢铁行业业务导入》内训圆满成功！*******年王凯辉老师为吉林一正集团《企业战略管理》内训圆满成功！
咨询经验（部分）：*******年为国电电力大同发电厂提供《流程优化与内部控制》咨询服务。*******年为山东五征集团提供《战略规划、人力资源、流程优化》咨询服务。*******年为山东泉头水泥集团提供《战略规划、组织架构、人力资源》咨询服务。*******年为天津圣光房地产提供《集团战略规划》咨询服务。*******年为中国移动唐山分公司提供《钢铁行业研究与业务导入》咨询服务。*******年为中国移动天津分公司提供《业务战略与流量经营》咨询服务。*******年为中国移动合肥分公司提供《导师制导入》咨询服务。*******年为中国移动郑州分公司提供《流量经营》咨询服务。*******年为中国移动洛阳分公司提供《流量经营》咨询服务。*******年为泛华集团提供《集团战略规划》咨询服务。*******年为吉林一正药业提供《战略规划、组织架构、人力资源》咨询服务。*******年为康银阁集团提供《业务战略》咨询服务。*******年为衡水老白干提供《竞争战略与区域市场提升》的咨询服务。*******年为中治集团提供《人力资源与流程优化》咨询服务。*******年为国投哈密能源集团提供《战略规划、企业文化、组织架构、人力资源》咨询服务。*******年为广东美的洗衣机提供《区域市场系统提升》咨询服务。*******年为同福食品提供《组织架构与人力咨询》咨询服务。*******年为杭州动力房地产提供《企业战略规划》咨询服务。*******年为郑州铸造厂提供《业务战略规划》咨询服务。*******年为哈尔滨焊接研究所提供《业务战略规划》咨询服务。*******年为沈阳铸造厂提供《业务战略规划》咨询服务。*******年为机械科学总院提供《五年战略规划》咨询服务。*******年为郑州森海置业提供《企业战略规划》咨询服务。*******年为北京汽车集团提供《汽车零部件业务战略》咨询服务。*******年为北汽有限提供《流程优化》咨询服务。