邱加州

世线（厦门）电子有限公司专业专注汽车类 电子线束生产，为了让企业更加符合市场发展要求与顾客满意。导入IATF16949:2016汽车业质量管理体系，联创智业管理咨询团队以邱老师为主导顾问，协助世线电子建立、实施和维持和改善管理。

     公司领导重视本次IATF16949标准体系的建设，特别强调本次建设和推进IATF的目的和意义，针对性和适用性非常明确，进一步完善管理和标准化建设，并通过各类管理活动使产品能够增值。

     公司保持现有的ISO9001体系同时，将管理升级，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。

本次推进按标准建设要求，严格推进各阶段活动，前期邱老师规划了公司的体系阶段和时间进程，明确了IATF推进的各项要求和任务。

    同时，邱老师强调IATF16949中的五大核心工具APQP（先期产品质量策划），FMEA（失效模式及影响分析），MSA（测量系统分析），SPC（统计过程控制），PPAP（生产件批准程序）和汽车产品生产过程中的应用。


IATF系统方案架构设计

为解决世线电子在质量管控现状面临的问题，实现对汽车产品全生命周期内质量问题的有效管理，并协助企业进行持续的质量改进，进行汽车质量信息化管理系统的方案设计。

  导入IATF16949，特别注重企业的完成品及实现这个完成品的质量系统能力。这是整个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。

     世线电子高层领导特别强调IATF标准体系在公司管理中的应用，并在公司各管理层，从高层、中层和基础全面推进，全员参与建设。

  世线电子高层领导特别强调管理体系推进过程中公司领导、中层管理在建设中的作用，强调推进过程按标准建设要求，策划、落实执行到位，严格遵照标准要求、客户要求。

  最后，世线电子林总经理强调不论是管理层、执行层都要全力以赴，积极配合推进完成全次的管理升级，标准化建设目标，以标准化建设推进计划为事件线，时间节点作为关键控制，责任落实到每位管理人员职能，以身作则完全超越自己，以实现阶段性目标。

1、开拓市场：16949认证作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。

2、提高顾客满意度：通过实施16949认证，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度

3、降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效

4、提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩

5、促进产品和过程质量的改进。

6、综合的汽车王国超好的经验。

7、增加供应商信心。

8、确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的一致性。

9、减少变化和浪费，并全面提高生产效率。

10、减少第二方审核的次数。

11、消除重复的第三方审核的要求。

12、为质量体系需求提供一个通用平台

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案例发生地点：世线（厦门）电子有限公司