刘国镔

实战型股权问题专家
企业法律风险管理专家

中国政法大学民商法硕士研究生，曾担任清华大学职业经理训练中心专职咨询（培训）师，有近二十年企业管理、法律风险管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业董事长私人顾问，几十家民营企业集团、上市公司组织发展战略顾问和法律顾问。
个人愿景：传播股权文化，分享股权智慧，帮助企业快速发展，为中华民族之伟大复兴贡献力量！
主要著作：
《如何预防“股东大战”》
《股权结构与公司治理》
《民营企业股权及公司治理法律问题解析》
《企业法律风险防控手册》
《股权激励：从方案到实施》
1993年从教师岗位上下海，挖过煤，种过地，经过商，有过快速、短暂的成功。后来遭合伙人欺骗，从百万身家到负债累累。痛而求学，立志寻求企业快速、安全发展之道。
1998年考取中国律师资格，后又考取全国企业法律顾问资格，成为一名执业律师，专攻企业法律风险防控与治理。
2000年，他以执业律师身份，经过激烈竞争进入清华大学职业经理训练中心，担任培训师、教研组组长，跟随“A管理模式”创始人、企业管理专家刘光起先生，系统研究和传播组织管理、预算计划管理、人力资源管理等“三篇九大系统”企业经营管理之道。
2003年以来，他穿梭于企业投资人、执业律师、企业管理顾问、企业培训师等角色之间，行千里路，读万卷书，潜心探索和研究企业生存、发展和壮大的内在规律。
经过人生历练，商海沉浮，求学问道，刘国镔意识到，自己的最大成功不应该只是赚多少钱，而是帮助更多企业家成功，以实现自己的最大价值，找到人生的最大乐趣。
2008年，刘国镔成为中国政法大学民商经济法学院在职硕士研究生，重点学习和研究公司法律制度。他广泛阅读古今中外商业文明、公司治理文献，疯狂吸收企业经营管理营养；利用一切机会向江平（政法）、王保树（清华）、刘俊海（人大）等顶尖名家学习，夯实理论功底。
他还向世界教练技术顶尖机构——加拿大埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士系统学习教练技术，并将它运用于企业咨询和培训工作；向国际培训、绩效改进专家顾立民老师学习课程设计；向所有能接触到的企业经营管理者学习成功的经验和失败的教训。
海纳百川，有容乃大；历经磨难，破茧成蝶。融合各方面的理论、技术和方法，并结合自己丰富的公司治理实践、司法实践经验，刘国镔发现，股权是企业存在的根本，股权危机是企业的心脏病，股权又是企业发展的终极动力。股权模式设计是企业的顶层设计，决定着企业的生存和未来。驾驭股权，利用股权工具引领和促进企业发展，是企业家的天职。为此，刘国镔独创了一系列符合中国民营企业实际的公司治理理论和方法，帮助企业家消除股权隐患，激发股权能量，促进企业安全、快速发展。
目前，他是十几家公司的创始股东，二十多家企业顾问级董事，上百家企业的经营顾问和法律顾问，北大、清华等高校最让企业家学员受益的实战派名师，被媒体誉为中国最具影响力的实战型股权问题专家。

他曾经——
修改一份合同，为企业挽回上亿元的损失。
出一个方案，挽救了一家资产上亿却因股东“兄弟反目”濒临解散的公司。
指导创办的公司，曾创下三年估值增加一百倍的神话。
指导股权激励的企业，连续三年利润翻番。
他参与创办或指导经营管理的企业上百家，总资产数百亿元；参与处理各种企业纠纷数百起；成千上万人从他的课程中受益。

《股权智慧——企业快速发展的根本策略》
《公司治理与股权激励》
《股权激励：从方案到实施》
《企业法律风险防控与治理》
《股权激励方案设计》
《企业法律风险防控与治理》

既精通企业经营管理，又谙熟法律风险防控，兼顾合理、高效与合法、安全。
技术和方法，并结合自己丰富的公司治理实践、司法实践经验，刘国镔发现，股权是企业存在的根本，股权危机是企业的心脏病，股权又是企业发展的终极动力。股权模式设计是企业的顶层设计，决定着企业的生存和未来。驾驭股权，利用股权工具引领和促进企业发展，是企业家的天职。为此，刘国镔独创了一系列符合中国民营企业实际的公司治理理论和方法，帮助企业家消除股权隐患，激发股权能量，促进企业安全、快速发展。
【独创理论】
“五位一体”企业法律风险管理系统
在执业律师生涯中，刘国镔老师看到一个个作为企业家的当事人身陷囹圄，甚至被执行枪决；看到一个个业务不错的企业因为股东大战、合同纠纷、婚姻家庭纷争而分崩离析；看到企业家“输掉官司的同时输掉人生”，“赢了官司输了钱”，对 “替人打官司”的律师价值彻底质疑，从而转入企业法律风险防控与治理方法的研究和传播。
刘国镔老师利用自己同时精通法律和企业经营管理的优势，经过潜心研究，反复实践，创建了“五位一体”企业法律风险管理系统，从风险识别、风险评估、风险对策、风险预警、风险事件处理等五个环节管理风险，从组织、制度、流程、文本、行为五个方面防控风险。
扁鹊疗绝症、起沉疴，名闻天下，而他大哥治未病、保健康，却足不出乡里。刘国镔老师不计名利，不断向企业宣讲法律风险管理的理念和方法，指导企业法律风险管理实践，使越来越多的企业从中获益。
“清盘式”公司股权优化系统
在参与企业经营管理、处理企业纷争的过程中，刘国镔老师发现，股权不单是一种投资方式，一种权利表现，股权更是创业者整合各种资源、促进公司快速发展、实现自己财富梦想和人生价值的利器。股权问题是企业心脏病，股东战争是企业最大的风险。如何消除股权隐患，激发股权能量，优化公司治理，是企业家面临的首要问题。处理好了，企业身轻体健，飞速发展；处理不好，企业百病缠身，甚至无疾而终。
在大量商业实践及理论研究的基础上，刘国镔老师总结出了一系列防范股权风险、激发股权能量的思路、工具和方法。归纳为五步：清理公司盘子；确定股权结构；明晰权利义务；确立管控机制；完备法律手续。其中，股权盘子清晰，股东出资及权利义务清晰是股权优化的核心，因此简称“清盘式”股权优化系统。
“增幅同步”企业股权激励系统
股权不清会导致股东的内讧、内耗，而股权独占只能让企业永远是个体户。股权是企业发展的终极动力！如何用股权工具整合资源，凝聚人才，改善企业管理，推动家族企业转型，从而促使企业快速发展，是企业家的天职。股权激励中，量的问题，人（激励对象）的问题，安全控制问题，激励效果问题，多年来一直困扰着企业家，也困扰着管理咨询界。
刘国镔老师利用自身精通企业管理、精通法律风险防控的优势，集十几年心血，总结中外股权和公司治理实践，独创了“增幅同步“股权激励系统。“增幅同步”系统不是一套股权分配方案，而是建立在企业增量基础上的一种股权激励机制，既克服了传统股权激励模式的弊端，又可以和经过修正的其他股权激励模式相融合，使企业老板在不花一分钱、不减损原有股东权益的情况下，利用股权手段，大幅度、大范围、不间断的激励企业员工，倍增企业效益。

• 《企业常见法律风险管理实务》[2013-07-10]
• 《企业劳动关系法律风险管理实务》[2013-07-10]
• 《企业法律风险防控与治理》总裁班必修[2013-07-10]
• 《企业合同法律风险管理实务》[2013-07-10]
• 《金融企业法律风险管理实务》[2013-07-10]

知名大学商学院：北京大学EMBA、清华大学EMBA、山东省行政学院、清华大学创业者协会、杭商大学堂、清华大学紫荆学院
国企央企：杭州萧山交投集团、苏州高新集团//山东菏泽城建集团、中国光大银行、水利部小浪底水利枢纽管理中心、黄河水利水电开发总公司、河南小浪底水资内蒙古农村信用联社、中国移动、中国电信、大庆油田、中国南车、神华集团、职源投资有限公司、华北电力设计院、国家电网、湖南省烟草专卖局、业指南数字电视频道
其他：中国管理培训联盟及其成员企业、中国平安、伊利集团、蒙牛集团、北京西华房地产开发有限公司、北京巨思特教育集团、东方雨虹（上市公司）、大族激光（上市公司）、飞鹤乳业集团、沈阳华夏东银集团、聚成企业管理顾问股份有限公司

“刘老师像个老中医，疗绝症，起沉疴。我们公司因为股权先天缺陷，濒临倒闭，昔日兄弟，眼看连朋友都没得做了。大家原来都认为是人的问题，经刘老师诊断，主要是股权结构和利益机制的问题，经过调整，公司起死回生，逐渐兴旺……”
——北京某电子产品销售公司董事长
“我们过去千方百计留不住人，实施刘老师设计的股权激励方案后，留人不再是问题，而且整个公司干劲特足，去年利润又翻了番，我这个老板当的越来越轻松……”
——北京某医疗设备公司老板
“刘老师设计的不只是一个分配方案，而是一套“分未来”的长效激励机制。我们的权利没有被削减，可是所有人都受到了激励，还解决了困扰我们多年的股东矛盾问题……”
——成都某电商公司大股东
“名师名家，名不虚传！刘老师看问题总是一针见血，给出的方案符合企业实际，而且合法、安全，既解决了问题，又免除了我们的后顾之忧……”
——广州某传媒集团公司董事长
“学两天智慧股权，少十年创业弯路！”
——上海某科技公司董事长

【经典语录】
合作伙伴可能是最大的敌人！
要杜绝“哥们儿似的合作，仇人似的分手！”
股东战争四个境界：言语不和；老拳相向；对簿公堂；黑白两道，欲置之死地而后快！
股东不能躺在股权上睡大觉！
股东之间，只有分得清楚，才能合得愉快！
企业家不单自己会做梦，还带着一大批优秀的人一起做梦，并且共同实现，共享成果。
改革开放三十年，催生了大量个体户，而不是企业家！
不会运用股权的所谓企业家，其实永远都只是个体户。
股权激励不等于股权奖励。奖励针对过去，激励着眼未来。
企业家驾驭公司好比驾驶车辆，战略是方向盘，而股权是发动机。不同的是，汽车由车商管制造，4S店管维修，而公司从制造到维修都要靠你自己。
对老板来说，分钱比挣钱重要一万倍！
只有成就员工，才能解放自己。
公司治理的核心，是责、权、利的顶层分配。
企业所有的法律问题，往前都是管理问题；企业所有的管理问题，往后都可能演变为法律问题。
企业家可以没有法律知识，但是不能没有法律意识。
弥补一个错误，其成本是防范一个错误的十倍以上甚至百倍。
离开企业管理实际谈法律风险，会成为“交易杀手”；离开司法实践谈法律风险管理，无异于“盲人瞎马”。
不要等着了火，才想起消防；不要等进去了，才想起律师。