第一部分:中小企业营销现状
1、缺乏统一的战略方向、目标与计划,各部门只能自己低头拉车,无法抬头看路;
2、企业内部缺少系统规划与分工、协调与配合,出现问题只能各扫门前雪;
3、销售团队成员自身能力欠缺,加之缺少外部相关部门支援,导致士气消沉、人员流失,
销售业绩不稳定;
4、经过上述三点的洗理,其结果就是“老板冲锋陷阵,闯步江湖”;
第二部分:系统营销
1、系统营销定义
2、系统营销特点
统一战略
系统规划
分工协作
全员参与
3、系统营销的作用
转变4个观念
完善3个管理
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