邱柏森

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邱柏森的案例

北控水务集团《高效会议与时间管理》

邱柏森　案例发生时间：2015-09-16 浏览：1122

邱柏森老师再次受邀为北控水务进行《高效会议与时间管理》培训
2015年9月16日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，再次受邀为北控水务集团总部中层、总经理、副总经理，共计80余人进行《高效会议与时间管理》培训，获得圆满成功。
在课程准备期间，邱柏森老师认真研究调查问卷，并与企业培训负责人积极沟通，结合企业实际需求，调整课程大纲，将课程内容分为高效会议、时间管理两个板块进行。
会议每天都开，占据了职场人士很多时间，但又不得不开。如何高效率的开好一个会，让开会不再成为负担？邱柏森老师先为学员讲解了会议类别与角色的界定方法，强化了会议运行的流程和规则。之后又详细讲解了会前如何准备，策划；会中如何组织，控制、主持人主持技巧和应对会议陷阱的方法；会后如何跟踪落实，检查督导。与其他老师不同的是，邱老师在每个环节的关键点上，都带领学员根据剧本进行现场角色扮演，模拟开会流程，指导学员从细节入手，学员纷纷表示很多招术学完就能用，非常好。
在时间管理模块中，邱柏森老师简单讲解了“公鸡型”、“仓鼠型”“北极熊”、“群狼型”、“熊猫型”五代不同时间管理的策略方法，为学员分析五代时间管理利弊，引导学员了解时间管理的基本策略。通过时间分类、时间管理矩阵、有效计划法等时间管理工具的讲授、研讨，带领中高层领导一起系统分析平时时间管理的问题在哪？传统观念上时间管理的误区？最后总结出时间管理的原则以及有效进行时间管理的方法和策略。
一天的课程内容比较多，为了让学员充分理解和吸收，邱老师设计通过多个案例的演绎，现场调动学员参与，通过询问学员当时的想法、感受、决定，让学员自己意识到问题所在，当场想到解决办法，学员反馈收获非常大。