邱柏森

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邱柏森的案例

山东电力建设一公司《用领导力打造执行力》

邱柏森　案例发生时间：2015-08-10 浏览：1092

2015年8月10日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师临危受命，不负重托，圆满完成了山东电力建设一公司的《用领导力打造执行力》培训，受到培训机构和客户的一致好评。
8月7日，邱柏森老师刚刚结束云南机场集团第四期的3天培训回到兰州度假。9日一大早接到紧急电话，受到培训机构紧急邀请，从兰州奔赴山东济宁。真的象说走就走的旅行一样，邱老师从自己预定机票，到收拾行李出发仅用了一个小时。由于是培训前一天，直达航班早已没票，二次转机，中途花费的时间就有11个小时。邱老师到达酒店时已经是晚上10点钟。虽然课题依旧是非常熟悉的《用领导力打造执行力》的内容，但是邱老师认为，每个受训企业的情况和问题不一样，在上海转机等候时，他积极与企业培训负责人就授课内容、环节进行深入的电话沟通，修改课纲，添加企业需要的知识热点，最终将课程内容确定为管理者角色定位与素养、团队领导风格、教练辅导技巧、领导力与执行力四大板块。
课程中邱老师从执行力的要素与过程入手，详细讲解了企业执行不力的根源在哪里，通过让管理者正确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力，掌握情景领导风格和行为模式；通过抓执行前谋划七大准备，理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征；学会执行中如何谋划控制，执行后谋结果，有效规避执行过程中的误区。通过生动的事例向大家阐明了领导力是如何在执行过程中起作用的。
邱老师讲课富有激情、风趣幽默、感染力强。课堂形式丰富，学员角色扮演、小组研讨等充分调动了学员的积极性，课堂气氛非常活跃。课程结束后，全体学员对邱老师给予长时间的热烈掌声。