邱柏森

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邱柏森的案例

上海逸尚《中层管理技能提升》

邱柏森　案例发生时间：2015-07-18 浏览：262

2015年7月18日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受邀为上海逸尚进行为期一天的《中层管理技能提升》课程，获得圆满成功。
本次课程，分为管目标与计划管理及教练型下属辅导两个部分来讲解。在上午的3个小时中，邱柏森老师采用案例教学及互动研讨的方式，使学员们轻松理解并掌握SMART原则的具体内容即：1.明确2.可衡量3.行动导向4.可实现5.有检视点。对于如何从目标到计划的切入，邱老师教学员利用OGSM工具进行目标分解。邱柏森老师用解放战争的案例，详细分析了从目的、目标、策略、衡量至行动方案的全过程。为了使学员学以致用，在小组练习环节，邱老师现场布置作业，各小组成员利用OGSM将自己部门的目标分解到措施。
下午的教练技术下属辅导部分信息量非常大，邱柏森老师通过大量的视频案例分析，使学员深刻领悟教练的四大功能、五大信念以及做为教练应具备的素质等重点内容。对于如何使自己向教练的方向修炼和发展，邱柏森老师详细讲解了教练技术的系统思维、结果框架、转移结果、改变框架、ORID的聚焦式会话法、发问技巧、倾听技巧、回应技巧、区分技巧等知识点，为保证学员现场就能记住和吸收，每一个环节都配合做练习。
在一天的课程中，邱柏森老师课程形式活泼，氛围活跃，充分调动学员积极性，由实操案例入手，每个环节在知识讲解之后立即开展了实操训练，每个训练环节结束之后都进行了针对性的点评辅导，学员积极参与案列研讨、分析，使一天的授课内容在理论上得到充分理解，在工作中也能落地实施。