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安泽峰孝

擅长领域：

MBA/总裁班

生产管理

领导力

沟通

设计

现场改善

一线班组长

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简介

华制集团资深精益推广大师，深入实践过日本丰田生产方式TPS，日资企业工作25年，在中国从事精益改善咨询工作8年，能与中国人熟练沟通，擅长制造成本的系统低减、现场精益化布局设计、生产效率提升、产能的系统提升、库存成本优化、物料成本降低、以及提高人均产值的省人化工程。拥有30年的丰田生产管理实战经验，拥有丰富的现场改善指导经验和对一线班组长能力快速提升的训练经验。
曾服务过的客户有：罗姆福冈株式会社、Mitsumi电机株式会社九州事业部、中国青岛三美电机有限公司、天通光电技术有限公司、上海航天机电等知名企业，以自身的实力和优异的业绩，得到了客户的高度赞扬。

培训特长：

如何打造经意客户价值链、制造成本的系统低减、现场精益化布局设计、生产效率提升、产能的系统提、
库存成本优化、物料成本降低、以及提高人均产值的省人化工程

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