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林秀强

国内推崇实战派咨询和咨询式培训的代表性人物之一

擅长领域：

经营战略

上市

总经理

中高层

管理培训

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身份资质

10年实战管理经验与成功管理咨询服务经历。曾就职于知名上市企业及世界500强公司，历任国内业务经理、总经理助理、营销总监、副总经理等中高层管理职位。多家知名管理咨询公司成功咨询服务经历，曾为联纵智达咨询顾问机构高级咨询顾问，现为北大纵横资深管理咨询师，管理培训讲师。
走访二十几个省市，调研过数百家企业。针对数十家国内外大、中型企业，主持并实施了管理咨询与管理培训项目。为众多企业成功导入了《商业模式转型》、《激励机制》、《管理授权》、《营销战略规划》，《品牌战略管理》等相关管理培训活动。

林秀强老师是商业模式与管理机制设计专家，国际注册管理咨询师，北大纵横资深管理咨询师，管理培训讲师。
国内推崇实战派咨询和咨询式培训的代表性人物之一，在集团商业模式与策略规划，管控模式与激励机制设计、管理授权与流程信息化等管理领域，食品农业、商贸流通、纺织服饰、公用资源、金融服务等多个行业积累了丰富的实战案例。

擅长课题

《转型企业发展战略与商业模式构建》、《集团管理授权与企业流程再造》、《公司组织能力提升》、《绩效与激励管理》、《集团文化与品牌战略管理》、《消费品终端制胜法则》……

部分客户

几十家成功企业管理咨询与培训服务经历：维珍移动营销渠道策略项目（竞争调研、渠道策略、产品及上市策略）、江西信用联社“百福卡” 营销项目（产品与品牌、营销策略、营销组织及流程）、贝发集团国内业务综合咨询项目（商业模式、品牌、连锁、招商、营销组织）、海通集团商业模式项目（转型商业模式、业务竞争策略、品牌规划）、中国工商银行流程与客户关系项目（业务流程、客户关系管理）、上海焦化战略及组织与人力资源项目（战略规划、组织变革、管理授权、业务流程、HR）、重庆市血液中心人力资源项目（组织优化、薪酬与绩效设计）、中国水务集团（集团组织设计）、ACE投资集团制度咨询项目（集团管控、组织优化、制度设计）、上海久隆咨询战略项目（战略规划、组织规划、管理机制设计）、保龄宝生物战略规划项目（战略规划、组织、流程、薪酬绩效）、颖泰嘉和股份管控与组织变革项目（管控设计、组织变革、薪酬激励、流程优化）……等。

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