采购成本的管理与控制_公开课

课程大纲

第一章、采购成本的管理基础
1．全面采购成本的构成
2．影响采购成本的主要因素
3．与采购成本相关的各项费用
4．制造企业内部成本的构成
第二章、供应商的成本分析
1．从财务管理角度的分析
2．从运营管理角度的分析
第三章、供应商的价格分析
1．供应商的产品定价方式
2．与供应商报价相关的因素
3．运输和配送的因素
4．可变成本、固定成本与盈亏平衡点
5．利用可变成本和固定成本分析供应商报价
第四章、采购成本的绩效管理
1．采购成本绩效指标
2．供应商成本绩效指标
3．制造企业采购成本分析
4．采购成本绩效指标期间效果比较分析
5．供应商的成本绩效评价
第五章、全面采购成本的运筹和控制
1．全面采购成本的内在影响分析
2．原材料成本与质量成本的运筹和决策
3．采购风险控制的案例
4．供应商的质量预防和鉴定成本投入
5．新产品开发的价值工程(VE)
6．全面采购成本的预算

培训师介绍

【行业背景】
顾老师结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖：制造，采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略。
【专业背景】
供应链推广与培训――采购物控, 生产交货, 渠道物流；
工业工程改革咨询――工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理。
【核心课程】
精华与系列课程如下:
1)现代化务实采购精华讲座2日
2)高效物流供应链精华讲座2日
3)仓储物控管理改革精华论2日
4)PMC/MRP务实精华讲座2日
5)物流供应链系统务实论12日
6)VMI 时操学精华论2日
7)工厂管理之现场改善篇2日
8)其它可随内训或公开课程需求而弹性编组满足客户需求
【咨询辅导】
1)物流供应链管理改革
2)企业物流优化创新
3)ERP流程再造咨询
4)流程表单7段切割辅导

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