傅翔

华南理工大学工商管理硕士
曾任：可口可乐装瓶集团市场总监
曾任：迪岸传媒战略副总裁兼影院渠道总经理
曾任：蒙牛奶粉事业部渠道营销负责人
可口可乐内训师、蒙牛奶粉能力提升负责人
27年营销管理实战经验

【实战经验】
傅老师拥有19年500强公司营销管理经验，4年新零售项目及4年数字化媒体公司整体运营经验。熟悉B2B ，B2C 营销及平台操盘，具备甲方与乙方的工作经验，擅长商业策略，营销管理实战及培训。作为资深营销管理实战专家，同时为500强外资企业及新零售公司提供商业策略、品牌规划及营销管理培训服务。
在可口可乐公司任职12年，作为管理培训生步入职场，经历了太古与嘉里两大装瓶系统与可口可乐总部的营销管理工作。曾任嘉里装瓶系统香港总部策略市场总监，负责10家国内装瓶厂市场部的管理工作，任职期间雪碧品牌年增长+17%，玻璃瓶包装年增长+56%。后任可口可乐中国实业西区市场总监，主导“西部项目”、“渠道Top项目”与“奥运项目”，任职期间实现市场占有率从落后友商到超越+5%，实现市场翻盘。
曾就职IDG投资的迪岸传媒集团，任战略副总裁与兼影院渠道总经理，建立影院数字化媒体联播网，管理销售及运营团队，发展销售CRM系统，实现2年内销售收入从0到5000万的突破。并为达能、哈根达斯等知名企业市场部提供品牌管理培训，为SHV荷兰喜威能源收购BP LPG项目提供消费者洞察、品牌定位、CI与KV重新规划等品牌管理服务。
曾就职蒙牛奶粉事业部任渠道营销负责人，策划并组织实施年度营销计划，设计分渠道分产品价值链，销管与动销费用的规划管理、建立会员分级权益、积分体系，管理数智化创新活动，包括社群运营、直播活动、及新品上市门店UGC抖音投流转化新客。同时管理全国育婴师团队及消费者教育、管理区域渠道营销经理及推广导购经理，并担任能力提升团队负责人。任职期间，独创“社群运营”与“直播带货”的业务工具并实现全国培训并落地、设计“一物一码”体系掌握产品全渠道链路流转、会员消费轨迹、控货控价及防窜追溯，完成新国标产品上市并实现第一年单品超过1.5亿的目标。

【项目经历】
2015年-2016年，向中国最大的高校连锁咖啡零售场景平台“时间胶囊”提供营销管理服务，发展T客会新零售场景平台，建立“场景体验+跨界零售”的业务模式。
2017年-2018年，与新东方教育集团合作，“实习Plus”项目，负责高校学生的职前营销实战培训与带教。

一、品牌战略
《七步致胜战略训练营》
《品牌策略及管理》
《消费者行为研究及洞察方法论》
二、渠道营销
《OGSM工作坊》
《经销商客户销售沟通技巧培训》
《渠道生意增长策略训练营》
《精准区域营销规划培训》
《从业务高手到优秀主管的关键跨越》
三、新零售与会员营销
《会员营销体系的搭建与方法》
《社群及直播运营SOP》

【项目经历】
2015年-2016年，向中国最大的高校连锁咖啡零售场景平台“时间胶囊”提供营销管理服务，发展T客会新零售场景平台，建立“场景体验+跨界零售”的业务模式。
2017年-2018年，与新东方教育集团合作，“实习Plus”项目，负责高校学生的职前营销实战培训与带教。

作为资深营销管理实战派专家，深耕一线，熟悉甲方、乙方业务模式，长期致力于营销管理全链路的方法论总结与模式变革并推进落地，拥有丰富的实践经验、问题诊断经验与案例积累，是营销管理从业者的良师益友。
拥有多年在不同行业营销管理实战经验，在营销管理实战中，积累了从消费者调研、品牌战略、渠道营销、会员营销、新零售及数字化营销多方面有丰富的理论知识与实践经验，对营销管理中出现的问题进行研究和总结，形成了自己独特且新颖的见解。
不仅有丰富方法论和技巧，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动。

• 《渠道生意增长策略训练营》[2025-04-30]