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张立志
经验萃取与组织学习力专家
擅长领域:
培训发展
项目管理
领导力
擅长行业:
多行业
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身份资质
原国药大学学习与发展总监,畅销书《培训进化论》《组织学习力》作者
学而行工作室创始人、CSTD学习设计专家,长期专注于组织学习和人才发展领域,拥有近20年管理咨询和培训经验,在多年实践过程中,构建了一套兼具理论和实操、落地性强的方法论。
目前拥有自己的工作室,主要为客户提供知识萃取与管理、人才培养体系建设、组织学习力打造等方面的咨询和培训服务,并运营微信公众号“组织学习力”。在其十多年的职业生涯中,服务客户企业200多家,既包括字节跳动、京东、吉利等民营企业,也包括中国移动、中国电信、中国工商银行、国家电网、宝武钢铁、中国人寿等大型国有企业;还服务过欧莱雅、雅培等外资企业。
经验萃取与组织学习力专家原国药大学学习与发展总监《培训进化论》《20张表单做培训》作者CSTD首席学习设计专家上海财经大学兼职研究生导师埃里克森教练式培训师认证、教练认证
研究领域
知识萃取-课程开发:融合教育心理学和脑科学的核心理论,结合多年的课程开发和内训师培养经验,秉承“将复杂留给课程开发导师,将简单让给主题专家”的理念,通过五个步骤引导,将知识萃取“模板化、表格化、便捷化”,帮助企业萃取隐性业务经验,形成企业专属方法论,提升企业职业化能力。
组织学习力:运用“组织学习四象限”模型,基于组织面临的问题,将提升组织能力的路径划分为“萃取-复制-内化-探索”四个类型,帮助企业解决在不同情境下遇到的战略和业务问题,从而实现组织能力的跃迁。
授课资历
帮助5000+名企业精英萃取经验,辅导2000+内训师设计定制化课程
17年管理咨询和培训经验,长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域,在知识萃取和课程开发等方面形成了独到的方法论,帮助上百家企业萃取经验形成其独特方法论,辅导2000+内训师设计定制化课程。
截至目前,已服务过十多个行业的多家企业,帮助字节跳动、中国移动、国家电网、京东商城、三星中国、方太、上汽集团等国内外大型企业萃取经验,形成组织内可复制的方法论,有效提升组织绩效。
擅长课题
《团队赋能:打造学习成长型团队》
《知识萃取:系统化形成企业经验》
《让组织能力跟上战略要求》
张立志的著作
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向下
典型案例
1、字节跳动-知识萃取训练营
2、伊利集团经营案例开发与知识萃取
3、招商银行零售业务课程开发项目
4、欧莱雅学习项目设计与知识萃取训练营
5、平安证券知识萃取与课程开发辅导项目
6、传音-知识萃取与课程开发项目(4期)
7、益海嘉里金龙鱼知识萃取与课程开发项目
8、太平人寿-高管领导力课程定制化开发项目
9、物产中大集团金双翼内训师培养项目(知识萃取与教学设计)(3期)
10、奇瑞金融课程开发线上训练营
11、华润雪花培训经理训练营
部分客户
电子通信:中国移动部分公司、中国电信、斐讯通讯
金融保险:中国工商银行、中国银行、兴业银行、昆仑银行、海通证券、海银财富、阳光保险、上汽保险、中国人寿、中国平安、太平人寿
消费品:华润雪花、伊利集团、方太、传音、三星中国、上汽集团、上海临港、吉利汽车、上汽通用五菱、广汽三菱、欧莱雅、雅培、百丽集团、震旦家具、燕京漓泉啤酒、古井贡、顶誉食品、爱登堡电梯、爱仕达炊具、长久汽车
互联网:字节跳动、京东商城
航空航天:吉祥航空、扬子江航空、海航集团
医药行业:中国医药工业研究院、国药化学试剂有限公司、中国药材有限公司、深圳一致药业、现代制药有限公司、英特药业
知乎其他:国家电网、国家电投、中国石油、中广核、宝武钢铁集团、华能集团、银联、沈飞、中车株洲、中铁二院、大庆油田、浙江物产中大集团、潞安集团、北京城建、大庆油田、特变电工、视源科技、特变电工、敏实集团、东易日盛、鲁商集团、银座集团、新奥集团、威高集团、富海集团、欧尚、赛诺菲、雷度中国、SKF中国、银天下贵金属投资公司、朗新科技、快乐学习、无锡大昌、海烟物流
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学而行工作室创始人、CSTD学习设计专家,长期专注于组织学习和人才发展领域,拥有近20年管理咨询和培训经验,在多年实践过程中,构建了一套兼具理论和实操、落地性强的方法论。
目前拥有自己的工作室,主要为客户提供知识萃取与管理、人才培养体系建设、组织学习力打造等方面的咨询和培训服务,并运营微信公众号“组织学习力”。在其十多年的职业生涯中,服务客户企业200多家,既包括字节跳动、京东、吉利等民营企业,也包括中国移动、中国电信、中国工商银行、国家电网、宝武钢铁、中国人寿等大型国有企业;还服务过欧莱雅、雅培等外资企业。
经验萃取与组织学习力专家原国药大学学习与发展总监《培训进化论》《20张表单做培训》作者CSTD首席学习设计专家上海财经大学兼职研究生导师埃里克森教练式培训师认证、教练认证
研究领域
知识萃取-课程开发:融合教育心理学和脑科学的核心理论,结合多年的课程开发和内训师培养经验,秉承“将复杂留给课程开发导师,将简单让给主题专家”的理念,通过五个步骤引导,将知识萃取“模板化、表格化、便捷化”,帮助企业萃取隐性业务经验,形成企业专属方法论,提升企业职业化能力。
组织学习力:运用“组织学习四象限”模型,基于组织面临的问题,将提升组织能力的路径划分为“萃取-复制-内化-探索”四个类型,帮助企业解决在不同情境下遇到的战略和业务问题,从而实现组织能力的跃迁。
授课资历
帮助5000+名企业精英萃取经验,辅导2000+内训师设计定制化课程
17年管理咨询和培训经验,长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域,在知识萃取和课程开发等方面形成了独到的方法论,帮助上百家企业萃取经验形成其独特方法论,辅导2000+内训师设计定制化课程。
截至目前,已服务过十多个行业的多家企业,帮助字节跳动、中国移动、国家电网、京东商城、三星中国、方太、上汽集团等国内外大型企业萃取经验,形成组织内可复制的方法论,有效提升组织绩效。
擅长课题
《知识萃取:系统化形成企业经验》
《让组织能力跟上战略要求》
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典型案例
2、伊利集团经营案例开发与知识萃取
3、招商银行零售业务课程开发项目
4、欧莱雅学习项目设计与知识萃取训练营
5、平安证券知识萃取与课程开发辅导项目
6、传音-知识萃取与课程开发项目(4期)
7、益海嘉里金龙鱼知识萃取与课程开发项目
8、太平人寿-高管领导力课程定制化开发项目
9、物产中大集团金双翼内训师培养项目(知识萃取与教学设计)(3期)
10、奇瑞金融课程开发线上训练营
11、华润雪花培训经理训练营
部分客户
金融保险:中国工商银行、中国银行、兴业银行、昆仑银行、海通证券、海银财富、阳光保险、上汽保险、中国人寿、中国平安、太平人寿
消费品:华润雪花、伊利集团、方太、传音、三星中国、上汽集团、上海临港、吉利汽车、上汽通用五菱、广汽三菱、欧莱雅、雅培、百丽集团、震旦家具、燕京漓泉啤酒、古井贡、顶誉食品、爱登堡电梯、爱仕达炊具、长久汽车
互联网:字节跳动、京东商城
航空航天:吉祥航空、扬子江航空、海航集团
医药行业:中国医药工业研究院、国药化学试剂有限公司、中国药材有限公司、深圳一致药业、现代制药有限公司、英特药业
知乎其他:国家电网、国家电投、中国石油、中广核、宝武钢铁集团、华能集团、银联、沈飞、中车株洲、中铁二院、大庆油田、浙江物产中大集团、潞安集团、北京城建、大庆油田、特变电工、视源科技、特变电工、敏实集团、东易日盛、鲁商集团、银座集团、新奥集团、威高集团、富海集团、欧尚、赛诺菲、雷度中国、SKF中国、银天下贵金属投资公司、朗新科技、快乐学习、无锡大昌、海烟物流
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