康弘年

【AI驱动人效革命先行者 | 战略HR业务伙伴 | 智能组织转型推动者 】
5年核心高管经验，包括科创独角兽和A股上市公司
美国西北大学凯洛格商学院EMBA｜北京大学光华管理学院EMBA
3家科创企业咨询顾问｜高管教练
某知名创投基金投后管理团队特约顾问
国内首批拥有国际认证的职涯教练
现任：雨林科创 | 高级合伙人
曾任：某A股主板上市企业（通信产品流通龙头）|人力资源总经理
曾任：百望云（财税数字化龙头）| 人力行政副总裁
曾任：联想集团（世界500强） | 国际服务业务人力资源总监
曾任：北京外企人力资源服务有限公司 | 招聘业务负责人与奥运项目经理
曾任：MRI International(曾经全球最大猎头公司） | 中国区高级顾问

【课程特色】：提供三阶跃迁的HR价值链重塑模型与解决方案如下
【AI赋能项目实践】
智能人才供应链：为某AI科创企业搭建AI驱动筛选的招聘系统，高端人才获取周期缩短30%；
轻咨询创新产品：正在孵化“专家网络+智能体”的创企陪跑智库产品，服务于孵化器客户
数据化绩效管理与成本管控：为某A股上市公司推行数据驱动预警系统，人力成本占比下降5%
AI工具赋能业务运营提效：在某成长期金融科技公司实施OKR管理体系并结合AI工具实时监控目标达成情况，自动生成进度报告和改进建议，整体运营效率提升20%。
组织效能AI化：为国内某女装头部品牌设计体验驱动型组织，覆盖AI介入客户画像分析的业务流程，促进年比年会员复购率提升25%
智能文化融合：主导某科技公司AI+文化诊断项目，员工认同度提升28%

二、培训领域：
战略人才资源: 人才战略、战略人才建设©、战略解码与必赢之战
组织人才发展: 组织管控、人才盘点、人才培养与发展、干部管理与班子建设©
招聘: 超级面试官、招聘与甄选、中国传统智慧中的识人术、招聘主题工作坊
绩效管理: 绩效工作坊、高绩效团队、绩效辅导、OKR
HRBP：打造业务型HR、非人系列、组织精简与人员优化工作坊、数据驱动下的HR管理、HR如何用数据对话业务、项目人力资源管理、新任管理者角色转身、新员工启航
领导力：卓越领导力工作坊、管理执行力（左手领导力，右手执行力）、横向领导力、代际领导力、创业敏捷领导力、自我管理、复盘、高效能人士的七个习惯/执行四原则
组织创新与文化建设: 数智化时代的组织能力升级、成长型文化与组织创新、智能组织、员工体验与雇主品牌、体验驱动型组织、组织创新工作坊

★ 突出实战：以实操为基础，以战略为牵引，追求以解决“真问题”为导向的教学效果
★ 用户体验：根据不同受众群量体裁衣，有的放矢方能各得所需，各取所用
★ 风趣幽默：趣味间讲透真道理，谈笑中显出大智慧，启发指导学员于无形
★ 强调互动：学问学问就是在学中问，问中学，无缝互动的教学效果浑然一体

• AI@HR 风暴训练营[2025-03-12]

部分咨询项目：
参与新业务规划和产品设计，并主导多个项目：
01-【某上市央企科技子公司组织转型】完成商业化团队搭建（含CMO及团队），当年完成创新项目里程碑，次年新业务线目标超5.5%；OKR导入与落地辅导，覆盖全员，汰换10%，次年骨干齐备率提升20%；
02-【某金融科技服务企业内部运营管理体系升级】内部运营与人力资源体系搭建，首年完成团队升级，人效提升近10%，汰换率15%，骨干占比从8%提升到15%；第二年扭亏，第三年超越盈利目标8%，市场份额第一；
03-【某web3.0科创企业班子组建与人力体系搭建】完成早期团队搭建，含管理团队及核心骨干约11人；完成OKR导入与首年内部考核机制设置；
04-【某工业元宇宙公司的企业文化1.0体系的搭建】完成完整文化提炼与共识内部文化传播方案设计与考核机制落地，赋能战略升级与产品线升级。次年团队有效性核心指标明显优化。

中国移动、中国银行、西藏联通、华润医药、浙江农商行、中国邮政、中车集团、大唐燃气、歌尔股份、潍柴动力、记忆科技、乐美包装、联想集团、滴滴、字节跳动联想新视界、第一创客、特赞、循环智能、恩和生物、百图生科、百望云、天瀑星河、鼎道智联、人民网科技、点将科技、联想教育、安想、联晟智达、懂的通信、茄子科技、天音控股、神州租车、鄂尔多斯、联想创投、君联资本、创锐光谱、复星医药……

人民科技导入OKR的期望是组织持续创新，勇于拥抱变革挑战；康老师在这个基础上，推动我们组织持续反馈，深度反思；并有效点燃、激活了组织织中的部分个体，我们有一种超预期的感受。
——人民网科技 CEO 刘先生
学员都对这两天的工作坊给予了高度评价！康老师凭借丰富的实战经验，深入剖析了团队建设的关键要素，课程内容紧贴企业实际需求，落地性极强。特别是在人才战略规划、能力模型构建和激励机制设计等方面的讲解，不仅理论深刻，更提供了实用的工具和方法，对管理层在实际工作中的战略人才管理具有重要指导意义，无疑将为企业的长远发展注入新的动力。
——天瀑星河 CEO 陈总
康老师这次课程极具指导性，老师以案例驱动教学，深入讲解了班子建设的核心要素。课程实用性强，提供了直接可操作的团队管理工具和策略，对管理层在提升团队效能方面大有裨益。知识点的延续性确保了学习成果能在企业发展中长期应用，对构建和优化领导团队产生了深远影响。
——君联资本投后管理团队 负责人 周先生
《打造高绩效团队》课程精准聚焦目标设定、团队构建、过程监控和成果实现，为管理层提供了一套清晰的团队管理框架。课程内容实用高效，通过具体策略和案例，有效指导管理层在实际工作中提升团队绩效，确保目标达成，对推动企业发展具有显著的实践价值。
——点将创新科技 创始人 李先生

【工作履历】
康弘年老师拥有20年以上人力行业背景（500强国际化业务/企业与咨询视角/成熟大厂与成长型独角兽的复合历练），10年以上的企业管理操盘经验和组织变革经验和4年人力一号位经验，向上懂“识局（诊断）-谋局（规划）”并配合业务决策层推动“破局（创新）-胜局（升级）”，向下懂落地执行，带领团队打胜仗、拿结果。康老师深谙国内企业尤其创企和新业务的落地场景，覆盖战略解码、组织设计、绩效设计、梯队建设及高管招聘等等，善于牵引组织变革和战略绩效、干部建设与文化建设。

☞上接战略：组织变革链接高层战略发展☜
01-【识局-布局】：为某通信产品流通龙头企业规划全新人才战略“三三制”框架与3年人才战略；牵头推动了组织变革的全面落地，覆盖干部管理机制1357体系、班子建设4C模型和人才发展“展翼计划”的策略设计；参与集团高管授权机制、任免机制与长期激励机制设计；参与全资子公司的管控模式与组织设计；
02-【设计-落地】：助力某通信产品流通龙头企业实现千亿营收目标达成背后的组织升级设计，覆盖2个高层组织设计+1个班子建设项目+1个并购项目从0到1的设计与落地：搭建集团层面的人效体系与编制管控机制，推动集团层面的班子建设项目落地；设计并落地招聘“三波策略”，1年内为该企业引进了20+名中高层干部；重塑总部人力团队阵型，首年领导部门实现业绩从D到B+(当年职能序列最高）；
03-【升级-优化】：助力某生物科技明星科创企业实现首年团队成型目标与平台能力竣备目标，加速全球科学家团队人才引进，4个月内推动组织人员规模实现翻2.5倍；同时配合CEO优化组织架构、职级体系升级与OKR试点的顺利落地，推动HR体系升级并顺利整合了中美两地HR运营平台；

☞下接执行：人才结构优化助力业务增长☜
01-【筑基-精炼】：为百望云从0到1组建COE和BP职能并搭建人才培养平台和发展体系，初步实现了解决方案化、服务人性化和数据系统化；启动“活水计划”引优淘劣，在人员规模保持不变的前提下，助力当年业绩提升30%；
02-【育才-晋升】：为联想集团中国区从0到1构建了区域总经理人才储备计划，计划启动后5年内历年区域总经理调整任命过程中累计50%以上均出自该项目；发起“高潜人才发展”项目，3年间累计培育中国区及亚太区近百名员工，夯实了关键岗位人才库，项目启动后3年内近70%的高潜人才成效显著，其中亚太区创新服务业务团队中有半数人员出自该项目；
03-【揽才-减负】：曾支持联想集团近20个国家约1700国际化组织员工管理，独立牵头海外招聘项目（覆盖8个国家30多人）；曾负责中国区、俄罗斯、乌克兰及独联体地区的销售/产品/运营等1000+岗位人才招聘，每年为企业引进800多名不同职级的优质人才；担任RPO项目经理期间,通过数字化报表和对账机制为企业节省了近百万招聘费用；
04-【整合-增效】：助力联想与摩托罗拉双品牌业务整合，2年内牵头完成一系列组织整合与团队融合项目，助力组织顺利完成全球整合并提前进入加速转型新阶段，助力亚太区服务组织成为全球服务业务增长标杆。主导联想手机业务“业代增编”项目，构建多区域终端业务人员人均产能管理体系，在业务高峰年人效提升将近30%，并实现成本动态可控；在市场变化业务下滑之后，第一时间优化终端人员团队结构，有效控制成本浮动助力业务实现全制式全网格覆盖；