王靖飞

商业模式创新设计专家；
差异化品牌定位导航理论创始人；
企业医生六步诊断法创始人；
西班牙国际特许经营联盟中国区总裁；
凤达股份、相思蜜哒等多家知名企业战略顾问；
差异化品牌战略《六大生命系统》著作权所有人；

27年的国内外咨询经验，军人出身，1989年开始做服装行业，2000年成立中法合资普诺门特管理咨询有限公司，2004年投身国际特许经营，经商31年以来，经历9个行业，一路拼搏不息，历经艰辛。收获过成功，也在自身的认知不足中经历过失败。在长达20多年的咨询行业经历中，领悟到商业竞争的本质和企业成长的规律。
职业经历：
王老师二十多年企业战略、商业模式创新、品牌营销的国内外咨询培训经验。
曾亲自指导甘肃荣康医药物流园设计顶层战略布局、商业模式创新、盈利能力提升，实现平台式新商业模式，新物种，打通生态链中利益相关者的价值链条，并通过上下游的招商求证，单场招商会实现战略转型落地，现场业绩5000多万。
曾帮助相思蜜哒设计新的品牌战略，单店盈利基因创新，打造创新型门店场景，实现一年200多家门店的扩张。并打造全新茶饮品牌——“自茶”，从零到一，实现当年推广800多家海内外门店。
曾亲自指导深圳圳星装饰打造战略品牌及商业模式创新、盈利模式再造，从传统的装饰公司，转变成“拼好材”设计师工人直装平台，提出“足不出户，一站直装”的价值主张。并创建10000平米的体验中心，实现1亿到2.3亿的产值提升。
曾帮助家具生产型企业爱尔百兰，通过行业分析、竞争分析、客户需求分析，创造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，实现专注于床品类—婚喜床系列、儿童床系列、并提出“有喜事，买喜床”、“好爸爸，就买床爸爸”的价值主张，代理商数量暴增50%。 
王老师结合20多年的实际操作经验，在帮助企业解决顶层战略设计和打造品牌战略的过程中，不断探索，针对空谈定位，不落地的问题，提出“差异化战略导航”的方法论，并结合自创的“靖飞·6大生命系统”解决企业的品牌命名，第二曲线盈利，创造新品类、新物种、新概念，占领心智，成为客户首选。

《传统企业品牌定位与商业模式创新》——差异化品牌定位战略导航。
《战略破局·模式创新》——赢得同质化竞争，突破发展瓶颈，打造强势品牌的战略之道。
《企业成长模式》——极度竞争时代的成长之道。

理论模型丰富，语言通俗易懂，课堂气氛活跃，案例生动，贴近企业真实情况，见解独道； 集理论与实战于一身，能透过剖析自身实操的案例将商业竞争背后的逻辑和原理深入浅出的呈现出来，让企业家学员能针对性代入自身的具体情况并引发思考、带来启发；原创型系统方法论，不但涵括了企业经营的全维度，通过独立版块的详细分解，同时结合实用性工具导入，确保战略规划能系统落地； 国内首创“差异化战略导航”，近30年国内外咨询服务实战经验毫无保留的分享，围绕企业目标成果，地图式规划最优路径，助力企业经营找到针对性解决方案。

顾家门业、江西农之润、厚能股份、玖鹿燕窝、早康股份博宇金属集团、博洋家纺、爱尔百兰家居、荣达股份、森宇集团、海鹰股份、凯路仕自行车、百分百全开窗等。
餐饮类：
上海鼎年餐饮、好味当快餐连锁、蛙知道餐饮连锁、沈阳华创餐饮
科技类：
安徽哈儿堡智能科技、重庆育企秀互联网科技有限公司、中翼领航、特森特能源科技、氧爸爸环保科技、十叶草科技集团、首联传媒、深圳朗迈新材料、可比钻石、宁波轿辰集团
其他：
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