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侯庆文
高级工程师
擅长领域:
市场营销
销售管理
项目管理
擅长行业:
通信电子家电
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身份资质
现任:
Ø 深圳伟赛力管理咨询有限公司董事长 首席讲师
Ø 深圳一麟国际咨询有限公司 首席营销培训师
曾任:
Ø 中兴通讯中高层管理干部:历任PMO主任、公司LTC总监、公司竞争总监、销售管理部部长、系统部部长等职位;
Ø 中兴通讯学院兼职专家讲师;《解密销售》系列课程开发负责人
Ø 山东天地科技发展公司 董事长
学历及经验:
Ø 北京大学 EMBA
Ø 华南理工大学 工学学士
Ø 《大客户销售4C4D方法论》中国知识版权课程开发者和所有者
擅长课题
LTC(Lead TO Cash)从线索到回款的端到端销售流程设计、开发和培训,建立了一套基于LTC的营销管理方法论,该方法论集成了华为、中兴、爱立信等国际化标杆企业的运作模式和方法与工具,是打造营销能力提升的一个基本框架、流程、原则和方法论,经过十多年的实战和运作,已经助力华为公司成为世界最顶尖的高科技企业。
讲授核心课程:
《大客户销售4C4D方法论》—版权课程
《DSTE2.0 从战略到执行(BLM+BEM)》(华为)
《大客户关系管理》(华为)
《LTC(Lead To Cash)流程管理》(华为/中兴流程实践)
《销售项目管理》、《铁三角运作》、《如何赢》、
《销售竞争》
《流程管理》
《华为经营及发展策略剖析》等
风格特色
理论与实战相结合,侧重于实战操作,尤其擅长在B2B市场的大客户销售、战略规划、竞争战略和流程管理的实战,在深度研究华为管理与运作方面有十五年的经历和积累。
部分客户
中兴通讯、高新兴集团、浪潮集团、中广核、中国核电、中国西电集团、江苏丰尚科技、广州金升阳科技、贵州鲁弟集团等
已服务过的客户:
中兴通讯、高新兴集团、浪潮集团、中广核、中国核电、中国西电集团、江苏丰尚科技、广州金升阳科技、贵州鲁弟集团等;
更多简介
侯老师拥有超30年的工作经历,包括在中兴通讯有十九年的大项目销售和运作、客户关系管理的实战经验,曾操盘超过30多亿人民币的销售项目,拥有2家大型上市公司和一家计算机公司的工作和管理经验。
历经工业设计、IT销售、经营管理、MKT、销售项目管理、LTC流程开发和管理、大客户关系管理、竞争战略管理等岗位。为国内首批六西格玛黑带,是销售项目管理、大客户销售、LTC流程开发、大客户关系管理、销售竞争、战略规划与执行等领域的顶级专家。曾经深度研究华为经营管理十五年,是华为管理方面的专家。
侯老师曾深度参与罗兰贝格、麦肯锡对中兴通讯项目管理和LTC销售流程项目的咨询项目,在项目管理和LTC流程领域具有丰富的咨询实操经验。
客户评价
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讲师案例:
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同领域培训师
刘雪峰
营业终端店面运营管理与服务营销专家
刘成熙
两岸三地著名实战管理培训专家
郑时墨
营销与团队绩效提升专业教练
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身份资质
Ø 深圳伟赛力管理咨询有限公司董事长 首席讲师
Ø 深圳一麟国际咨询有限公司 首席营销培训师
曾任:
Ø 中兴通讯中高层管理干部:历任PMO主任、公司LTC总监、公司竞争总监、销售管理部部长、系统部部长等职位;
Ø 中兴通讯学院兼职专家讲师;《解密销售》系列课程开发负责人
Ø 山东天地科技发展公司 董事长
学历及经验:
Ø 北京大学 EMBA
Ø 华南理工大学 工学学士
Ø 《大客户销售4C4D方法论》中国知识版权课程开发者和所有者
擅长课题
讲授核心课程:
《大客户销售4C4D方法论》—版权课程
《DSTE2.0 从战略到执行(BLM+BEM)》(华为)
《大客户关系管理》(华为)
《LTC(Lead To Cash)流程管理》(华为/中兴流程实践)
《销售项目管理》、《铁三角运作》、《如何赢》、
《销售竞争》
《流程管理》
《华为经营及发展策略剖析》等
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部分客户
已服务过的客户:
中兴通讯、高新兴集团、浪潮集团、中广核、中国核电、中国西电集团、江苏丰尚科技、广州金升阳科技、贵州鲁弟集团等;
更多简介
历经工业设计、IT销售、经营管理、MKT、销售项目管理、LTC流程开发和管理、大客户关系管理、竞争战略管理等岗位。为国内首批六西格玛黑带,是销售项目管理、大客户销售、LTC流程开发、大客户关系管理、销售竞争、战略规划与执行等领域的顶级专家。曾经深度研究华为经营管理十五年,是华为管理方面的专家。
侯老师曾深度参与罗兰贝格、麦肯锡对中兴通讯项目管理和LTC销售流程项目的咨询项目,在项目管理和LTC流程领域具有丰富的咨询实操经验。
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