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身份资质
天津外国语大学国际商学院企业家导师
天津市科委新型企业家俱乐部秘书长
正澜私董学院执行院长
某台资连锁集团董事副总经理
某知名互联网公司总裁顾问
擅长课题
版权课程《赢在经营-中层经理全面技能提升》
版权课程《变革领导力》
版权课程《中层经理管理魔方》
自主开发《教练领导力》
经营团队-团队管理系列：
版权课《VUCA时代团队经营与管理》
自主开发《领导力和团队管理》
自主开发《基于目标的下属培育与辅导》
经营业务-绩效提升系列
版权课程《战略部署与执行》
版权课程《目标绩效管理》
自主开发《战略规划与制定》
自主开发《商业思维训练》
《组织发展项目》
《中高层人才培养》
《中高层能力发展项目》
《团队教练/高管教练/私董教练》
《微咨询项目》
《业务托管/孵化》
《业务萃取》
《学习发展项目》
风格特色
典型案例
案例一：某知名互联网企业-市场开发项目 项目总监
1. 开发并构建以新浪微博为核心的教育培训、娱乐休闲、健康服务、社群组织、电子科技6大业务样板
2. 平台业务用户数增长120%
3. 业务用户活跃度提升17%
4. 建立了一套营销培训机制
5. 开发了一套开发操作流程
6. 建立了一套绩效评估机制
案例二：国内某央企背景集团公司 培训创新项目 项目总监
1. 培训创新业务成果：
业务实现269%增长
准客户数量实现6倍增长
2. 培训创新人才培养：15人
3. 培训创新成果萃取
营销业务模型：1个模型+4流程图（1本模型说明+29份文档附件）
SOP操作手册：2套SOP （2本操作手册+22份文档附件）
市场开发模型：1个模型（8份文档）
案例三：广州某知名电器设备公司上市公司 组织能力提升 项目总监
1. 6个事业部能力发展项目成果
事业部各层级能力提升方案
事业部经营班子个人能力发展策略
事业部中层管理者能力发展策略
2. 6个事业部业务发展项目成果
事业部经营班子2021年度计划任务解码：6套
各事业部2021经营发展策略：6套
各事业部营销能力提升方案：6套
各事业部2021年业务发展建议：6套
部分客户
杰士德集团 岱高汽车 汇众萨克斯 大金集团 汉格斯特滤清系统
电子通讯 中国电信 中国移动 国家电网 瑞斯康达 航天信息 中国联通 中航集团 复通软件 杭州酷跃 来宾电力
健康服务 美年大健康 恩华药业集团 报喜鸟集团 中原地产 安踏集团
国玉集团 汉哲管理咨询 汉普森教育 台湾嘉速美 深圳航空
金融保险 工商银行 建设银行 交通银行 浦发银行 华夏银行 新华保险 太平人寿 泰康人寿 太平洋保险 民生保险
政府机构 国投集团 政达集团 中国通广 长治城投 清控科创
长治高新区 山西财经大学 政信研究院 扬州市妇联 扬州平山政府
更多简介
20年以上企业管理经验+企业咨询经验。15年担任世界五百强高管经验，积累众多管理实战案例；5年以上为政府机构提供咨询和运营服务，曾兼任多家公司董事、监事。
深谙国企和民企和外企的经营现状，专注企业组织能力提升。聚焦企业实际需求融合领导力、行动学习、教练技术、引导促动和管理咨询等多个领域技术，为企业提供企业内训、学习项目以及微咨询服务。
丰富的私董教练、高管教练、团队教练等经历．尤其擅长面对内外部各种复杂管理情境下进行团队心智模式和内在驱动力的激发，能够因人而异，因事不同提供高管教练及团队辅导。
客户评价