李巍华

湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家；
武汉政府公益培训合作讲师；
原中国信科集团培训经理；
企业管理咨询师（国家认证）；
人力资源高级管理师。
李老师拥有政府、央企（中国信科）、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。
十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。
在培训中，李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。
受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。
在咨询中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。
连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；
为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%；
为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

人力资源管理通用课程：《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》（中、高，基层三个版本）、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》
招聘管理类课程：《高效招聘体系构建》、《慧眼识人：高效招聘与精准面试》、《人才画像》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》、《求职面试：简历制作与应试技巧》
培训管理类课程：《年度培训计划制定》、《培训培训师（TTT）》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划》、《人才梯队建设》、《人才盘点与培养》
绩效薪酬类课程：《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》、《全面薪酬体系设计》
管理素养类：《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构化思维与高效表达》、《问题分析与解决》、《时间与计划管理》、《职业化团队塑造》

李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

国企：中国邮政湖北分公司、中冶南方工程技术有限公司、中铁大桥局、中石油湖北分公司、中国石油江苏销售公司、中国移动黄石分公司、武汉桥工段、中核集团武汉服务公司、湖北天然气发展有限公司、东风乘用车、东风商用车研发中心、东风鸿泰控股集团、东风鸿泰资源循环有限公司、烽火集团、光迅科技、黄鹤楼集团、湖北粮油集团、武烟集团、湖北中都集团、建行佛山分行、太平人寿湖北分公司、苏州中新集团、武汉民政系统、武汉锦龙油品、武汉江汉朝宗集团有限公司、湖北鄂旅投集团黄梅公司、武旅集团、南方电网子公司广州智业节能有限公司、湖北城投集团、汉江地产、湛江钢铁、海军工程大学等；

民营、外企：青蛙王子日化集团、湖北凯龙集团、黄石东贝集团、北大方正人寿保险、富德生命人寿保险湖北分公司、小鹿乱撞科技公司、长飞光纤潜江公司、、Mtel（澳门）电信有限公司、武汉金超盛光电、新疆吉瑞祥集团、武汉仁和会计培训集团、武汉开福木业、武汉联合天诚有限公司、方恩药业、幸福美业、飞沃新能源科技股份有限公司、盛世百年酒业、汇丰银行等。