顾鹤鸣

12年的职业经理人，曾任中国百盛集团华东区训练经理及知名外企人力资源总监、副总等职位；12年的专业顾问，是国内最早的人力资源实战咨询专家，曾在某著名机构负责企业管理咨询。
现为上海卓商企业管理顾问有限公司首席咨询师。清华大学、交通大学、浙江大学海外管理学院等知名学府特聘客座教授，《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾，国际人力资源管理师协会高级讲师，中国总裁培训网合作讲师，国家中小企业银河培训工程讲师，上海大众领导力培训认证讲师。
著名绩效与领导力专家，“7?8”绩效系统创始人，领导力突破实战专家；一个从战略出发，解码企业实际问题的实效管理与领导的专家，他以系统融通的思想，扎实落地的方法，正在开创中国实效管理的未来！
顾老师曾为上千家企业提供培训，顾老师主讲的系列课程密切结合企业需要，对课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对顾老师的评价是：“清晰、实用、实操性强！”，“互动性强、有收获！”，他被学员亲切地誉为“最实战的管理培训导师”。
顾老师的课即有理论的高度，又具备实践的深度，不但强调解决问题的方法，同时关注系统的打造和价值观的塑造。以简练朴素的语言，讲述深刻明确的道理。深入浅出，将枯燥的管理技能生活化，触类旁通，将孤立的管理思想融通化。方法传授和实操辅导相结合，以重结果的实务风格赢得高度好评。
顾老师目前年辅导企业平均100天，直接辅导学员超过3万人次，平均课程满意度达93%以上。
核心研究领域：
企业规范化管理与绩效整体提升培训与咨询；
中高层管理团队领导力系列培训；
企业战略人力资源管理培训与咨询。
顾老师课程三大实效落脚点：
聚焦问题：从实践出发，深刻解剖，梳理逻辑，打通脉络；
传授方法：深入思考“为什么”?解析“如何做”的方法；
结果导向：课堂产出有成果展示，课后跟踪业绩展示成效。

《中小企业规范化管理和执行力塑造》
《让绩效管理真正产生价值》
《班组长现场管理技能提升》
《企业培训体系设计和规划》
《卓越量化绩效管理特训营》
《高效能的时间管理》
《成功团队 潜能激励》
《激励员工表现》

一个从战略出发，解码企业实际问题的实效管理与领导的专家，他以系统融通的思想，扎实落地的方法，正在开创中国实效管理的未来！

政府部门：柳州市国资委、上海市奉贤区质量监督局、融水县委宣传部、柳州市文联、柳江县委宣传部、柳州市文联、湖南省经信委、阳和工业新区党委。
院校机构：清华大学总裁班、浙江大学职业经理人班、济南泰山管理学院、杭州市经济管理培训中心、上海五加一培训中心、上海华东师范大学。
金融行业：中国平安、中国银行吉林省分行、中国工商银行、中国农业银行、交通银行、中国建设银行长宁区支行、华夏银行、合肥新华保险公司、柳州银行、泓信担保有限公司、兴盛帮联担保投资、湘江银行。
能源行业： 上海石化、中原油田、湖南瑞源石化、中科电气、东祥油脂化工、中球冠控股集团、江阴兴澄特钢、广西银海铝业、凡泰矿业、柳州盐业分公司、湖南天欣集团、湖南凯美特气体、和诚石油化工、竣成化工。
地产行业：杭州市安商地产、岳阳启明房地产公司、中盛置业、柳州市中房公司、广西三建公司、湘发房地产、泓凌投资置业、玉鑫房地产。
物流行业：上港物流公司、长春华航集团、柳州外运公司。
食品餐饮：东方食品有限公司、青叶农业发展、金可可食品、东洞庭渔王食品、华文食品、玉峰食品、九哥百味鸭城、岳阳食品、小南国餐饮、小肥羊餐饮、柳州饭店。
零售行业：联合利华、上海农工商集团、上海九海百盛、新世界百货、柳州市百货、好又多超市。
汽车行业：上海大众汽车、上海同致汽配、上海华普汽车、东风柳州汽车、柳工集团。
其他行业企业：中国移动、常州嬉戏谷公司、湖南泰阳医药公司、上药集团、光明乳业、市中绞股蓝保健品公司、百家得（中国）公司、两面针集团、科伦制药、鑫源新材料、绿普园林艺术、兆邦陶瓷、金莱文化传播有限公司、铁香茶叶、岳阳公共交通总公司、鸿升电磁科技、三门江林场、利尔康生物制药、七彩艺校。

顾老师曾为上千家企业提供培训，顾老师主讲的系列课程密切结合企业需要，对课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对顾老师的评价是：“清晰、实用、实操性强！”，“互动性强、有收获！”，他被学员亲切地誉为“最实战的管理培训导师”。
顾老师的课即有理论的高度，又具备实践的深度，不但强调解决问题的方法，同时关注系统的打造和价值观的塑造。以简练朴素的语言，讲述深刻明确的道理。深入浅出，将枯燥的管理技能生活化，触类旁通，将孤立的管理思想融通化。方法传授和实操辅导相结合，以重结果的实务风格赢得高度好评。
顾老师目前年辅导企业平均100天，直接辅导学员超过3万人次，平均课程满意度达93%以上。
核心研究领域：
企业规范化管理与绩效整体提升培训与咨询；
中高层管理团队领导力系列培训；
企业战略人力资源管理培训与咨询。
顾老师课程三大实效落脚点：
聚焦问题：从实践出发，深刻解剖，梳理逻辑，打通脉络；
传授方法：深入思考“为什么”?解析“如何做”的方法；
结果导向：课堂产出有成果展示，课后跟踪业绩展示成效。