赵伟

《门店精细化管理训练》
《高效店长-安全成交策略》
《狼性端口营销新解》
《高忠诚度员工培养》

赵伟老师，地产中培联执行副会长及地产黄埔创始人，具备20年以上地产经纪企业管理经验，历经一线城市地产行业起步、发展，继而成熟规范的历程。具备在遭遇金融危机、政策洗礼、市场多次起伏等各个阶段的企业经营战略制定及团队管理实战经验。

三江房产、汇通百家、千家房产、鑫尊地产、芒果不动产、中宇慧通集团、圣悦地产、积邦地产、兴达地产、兴龙置家，中顺地产、万豪地产、博爱房产、21世纪（安信瑞德）

地产中培联执行副会长及地产黄埔创始人

从业经验

2001年-2007年——中大恒基





职位：集团副总经理、分管第五分公司，监管IT部、培训部、异地特许加盟

职责：

1.参与制定公司发展战略规划，建立管理制度系统，实现正规经营，地产经纪透明交易；

2.引领地产经纪公司从写字楼办公，向门店运营模式转型；

3.建设异地特许加盟组织架构，兼任上海、广州地区总经理，推动上海、广州地区特许加盟业务发展；

4.全程参与BOBO自由城、方南家园、华纺易城、花市枣园一手房销售代理全案策划销售工作；

5.建立结算中心职能，实现资金管理集约化；

6.率先推行自然店内分组经营，倡导积极的内部竞争，以内部竞争抵御外部竞争，快速推进团队成长与倍增。创造单部门1天成交售房业务7单，单月29单的最高记录，至今无人突破；

7.分管五分公司，单月成交面积48000平米，成交金额近5亿元，居间服务费收入1800万元，利润率达到32%；

8.率先执行分级管理制度，实现短期内团队健康成长，快速扩张；

9.2005年带动促使易遨、房友地产经纪资源共享系统，进入北方地产经纪行业。使中大恒基实现当月业绩突破1600万；

10.倡导”亮剑精神“：即使形势极为不利也要坚持到底，即使受到损失也不轻言放弃，即使到最后一刻也要重创敌人，即使失败也要激励来日取得更大胜     11.系统地分析市场状况，善于发现新业务机会，不断总结市场开拓经验；

12.较高的谈判技巧，善于把握对方风格，控制情绪，引导谈判进程，成功率高；

13.对企业经营具备的战略思考能力；

14.时间和资源利用达到最佳，工作效率高；

15.具有极强的计划能力和组织指挥调动能力；

2008年——力天地产

职位：总经理

职责：

企业文化建设

主持建立企业精细化服务管理战略，倡导区域霸主，忠诚员工，内部服务等企业精细化服务管理；

提出“服务更多、生活更好”的服务宗旨，倡导比别人多一点服务，使客户与自己员工获得更好的生活；

贯彻“与他人不同”的经营理念，倡导“马桶效益”、“带看计划”、“黄金搭档”等创新方法；

重视VI系统建设，提升品牌形象；

创新运用视觉激励效果，建立高效竞争激励机制；

通过五点内容发挥企业核心竞争力，培养忠诚员工；

运营管理系统建设

融合港式与台资管理，形成适合本土的精细化管理系统；

率先提出细分产品结构，细致化、规范化业务操作流程，促进团队快速成长；

采用一体化成交模式，建立由内而外、自上至下的安全、高效成交流程；

贯彻门店工作“9.11一日常规”推进门店管理工作规范化、流程；

内网系统里寻找成交机会，更科学高效地使用内网数据系统；

推行“安全成交模式”贯彻至自接待到成交、售后每环节；

深入贯彻“数字化管理”“数字化会议”模式，培养中高层管理人员数据分析、市场分析能力，看到数字背后的陷阱，及时调整经营策略；

建立业务线、助理线、财务线，三线并行管理监督体系，保证公司运营安全；

综合评价

具备20年以上地产经纪企业管理经验，历经一线城市地产行业起步、发展，继而成熟规范的历程。具备在遭遇金融危机、政策洗礼、市场多次起伏等各个阶段的企业经营战略制定及团队管理实战经验。

对事业、梦想专注、执着！具备敏锐的市场洞察力，结合移动互联网时代，推进房产交易流程化、平台化的发展进程，创新地产经纪商业模式。

着力拓展以区域为核心，深入社区精耕细做，以业专服务为宗旨，倡导“服务更多，生活更好”的经营理念，运用“与他人不同”“马桶效益”等方法。深化变革精细管理，致力于建设一线优质品牌。

沟通协调能力强，善于学习和创新，具备高效的执行力和管理能力，思维敏捷、思路清晰，拥有丰富的地产行业人脉资源。

重视培训

1.通过培训及日常管理创建企业向心力、核心竞争力，员工养成良好的工作习惯，锻炼在残酷的经纪市场内生存的竞争力；

2.通过培训帮助员工建立职业规划、树立人生目标，将地产经纪行业作为自己唯一奋斗的事业；

3.以加强员工自身素质提高为基准核心，以区域内一线地产经纪企业品牌为发展目标；

4.通过业务培训培养经纪人正确的做单思维，拓宽思路；

5.通过培训统一规范、统一流程、统一话术；