陆忠

1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆；

2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产；

18年外企工作，从现场主管到公司高管，从理论到实践的多次循环历练成实战派；

2010年以来，为100多家企业，进行了300多场培训，20多个项目辅导。

专职从事10年精益管理咨询&培训：辅导了70+精益咨询项目，400+企业千余场培训背景

《精益生产管理》
《项目驻厂辅导》
《现场八大浪费识别与消除》
《TWI一线主管管理实务提升(JR、JI、JM)》
《6S及目视化管理》
《优秀班组长》
《培训都有移动实操道场配套》

擅长领域：
1. 咨询项目：精益化管理；精细化管理；精益现场改善； 
2. 培训项目：精益化管理；TWI一线主管技能提升；消除八大浪费；6S及目视化管理

咨询项目案例（部分）：
1）2021年-苏净集团转轮科技精益化管理咨询项目（第二期）
帕科医疗精益化改善项目
江苏和平动力机械精益化项目
2）2020年南通辉宏康复器材有限公司精益生产咨询项目
 苏净集团仪器自控设备精益化管理咨询项目
3）2019年浙江金华伟力科技精益咨询项目
苏净集团转轮科技精益化管理咨询项目
江苏建安泵业（昆山）精细化咨询项目
4）2017-2018年度如皋晨霞管理精益咨询项目
江苏中江机电精细化咨询项目
苏州曼柯汽车精密部件有限公司精益生产咨询项目
5）客户名称：林洋电子股份有限公司（上市）
项目名称：电表组装效率提升
实施时间：2014-2015年度
项目成果：财务收益202万元/年。生产效率提升35%，
生产周期缩短1天， 空间节省810平。搬运距离减少101米。
客户评价：方壮志副总“项目成果超越预期！”
6）客户名称：创斯达科技集团（中国）有限责任公司（新加坡上市）
项目名称：ATM精益现场改善
实施时间：2015年11月-2015年3月
项目成果：10个改善子项目、113项员工提案；其中ABU
ATM 合格率提升子项目收益72万元/年
客户评价：刘董事长评语“干部提升了，财务上偿到了甜头。”
7）客户名称：苏州新达电扶梯部件有限公司
项目名称：现场6S改善
实施时间：2014年度
培训项目案例（部分）：
1）2021年 创美工艺（常熟）精益内训&TWI双内训微咨询项目
2）2020年泰州环球传动《精益管理 降本增效》，提升管理者精益技能内训项目
3）2019年5月苏州科伦特电源科技有限公司《精益现场改善》项目
4）2018年11月常州康迪克至精电机有限公司《精益化管理》项目
5）2018年12月峻凌电子（厦门）有限公司《精益化管理》
6）2018年7月客户名称：台表科技（苏州、厦门、合肥、宁波）有限公司
培训项目： TTT内部讲师训练营、TWI训练营

江苏林洋电子股份、苏州康力电梯股份、江苏亨通集团、苏州通鼎光电、中国恒力集团、 苏州帝奥电梯、苏州泰金宝集团、 苏州科林环保股份、江苏永鼎股份、苏州维信电子（美企）、比亚迪南京、上海振华重工、苏州欧普照明、苏州信越聚合（日企）、NSK恩斯克华纳（上海日企）、上海特强紧固件（日企）、江苏南大光电、浙江金华伟力科技、华天科技（昆山）、日东电工（上海松江）等300+企业千余场培训，60+咨询项目。

“培训中，使我们找到了痛点，找到了改善方法。”

“培训时学员很嗨，参与度高，用情境训练法进行互动，

演绎出‘听不如看，看不如验’之道，学员满意度高。”