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身份资质
国家高级项目管理师
一级心理咨询师
360大学特约培训师
从业经历
曾供职于华为、艾默生网络能源、360集团等；
现任360数字安全集团销售运营管理部 、供应链管理部总经理；
超过20年的市场营销实战和管理和培训经验；
致力于销售项目运作和管理、销售绩效管理、LTC流程管理、战略到执行（战略制定+战略分解）等企业管理流程。
工作履历
360数字安全集团 销售运营管理部&供应链管理部 高级运营总监
职责：市场目标管理、销售策略管理、销售人员配置、销售费用管理、.销售绩效管理&激励管理、销售流程设计、供应链采购管理、计划管理、生产及物流管理等
华为公司EBG 中国区 销售管理部 资深销售运营管理专家
职责：10年中国区政企业务销售运营管理，销售策略制定、销售流程设计、销售人员绩效管理、NA客户管理、重大项目管理、地市拓展管理、销售运营管理等
艾默生网络能源 山东办account manager
职责：负责艾默生网络能源山东分公司运营、能力中心建设、项目管理
擅长课题
《销售项目运作及管理》
《绩效管理与绩效考核》
《LTC流程管理--如何从零构建销售运营管理体系》
《战略到执行》
《中层管理者团队执行力与领导力提升》等
风格特色
授课风格
集理论性、实用性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，将20年的行业一线销售经验与管理经验凝练于课程当中，结合丰富的自身实际案例，真正实现将管理理念与最佳实践有机结合，管理方法系统化，打破学员“仰视”理论而难以落地的怪圈，传授落地“套路”，使管理者在管理实践中减少理论与实践转换的脑力与时间开销，让落地执行简单易行，帮助企业突破管理瓶颈，塑造高效的职业化团队。
调研：课前调研企业的特点、提前沟通，了解学员组成和诉求，保证培训的普遍性与针对性的统一；
案例：所分享的案例皆为亲历外企、内企、本土和海外的真实案例，注重细节，避免抽筋扒皮只留骨架的概念性案例；
内容：杜绝枯燥的理论空谈和鸡汤式说教， 所有课程以科学的管理思路为框架，理性系统地从知识传递到解决思路以至执行落地，针对企业和组织的实际问题，有的放矢，结合行业最佳实践，以事述理，让学习者从理念到实践都得到提高和收获，以点破面，能够直接用于具体的管理实践。
部分客户
客户评价