郑存跑

福州郑存跑－企业机制落地师
2010年参加百场一线大师演讲总2012年开始实践工作，总结出最简单，实用的工作方式，推荐给适合的人群们.

主讲课程：《如何统一员工立场》《客户八大阶段》《如何电话营销》《如何团队组建》《如何育人 如何选人》《目标的设定》《企业如何做到三者为王》《电话营销开发 》《十大塑造产品艺术》

牛人装饰有限公司，重投联盟企业，金丽景装饰工程有限公司，福州拓牌瓷业有限公司，万鑫地产，明星装饰机构，绿森林硅藻泥，兰舍硅藻泥，美星装饰，星艺装饰，，索菲亚衣柜，著名连锁美容机构，国际连锁健身房，美学世洲装饰机构等....

2017-11-13 小v 营销之国

大家好：我是郑存跑老师2012年开始我参加港台外籍国内一线大师演讲其中参加过的老师课程有：刘一秒，苏引华，陈安之，杜云生，乔吉拉德等著名老师...在2012年我参加的课程数量高达一百场以上，因此热爱上了《公众演讲》在2012年底开始：我从浙江以及福建开始推广我的第一个课程                  《

如何绝对成交》  理念篇：打破企业员工惯性思维                                                      

（一）教会员工了解客户的心理阶段.

（二）教会员工掌握客户的心理八大阶段.

（三）教会员工掌握判断客户心理阶段的标准方法.

（四）教会员工掌握客户的心理谈判要点.实战篇：实战教会企业员工如何落地

（一）教会员工如何发问，如何有效问出好的问题.

  (二)  教会员工如何谈判，针对不同客户使用不同话术.

（三）教会员工如何对视，使用眼神与客户交流提升成交率.

（四）教会员工如何落地，使用自身的结合进行有效复制课程精髓.从一开始十多人的绝对成交课程直到2013年的千人课程专场 实战案例经历分享...2013年开始我踏入福州装饰行业以及地产行业：在此分享一段在室内装饰行业组建电话营销团队的经历分享，在我打造的成员里面一个月，客户到访量个人最高来访100组以上打破行业纪录，

（一）下面我们看一个宝妈，学历不高踏入装饰行业始终无法突破以及自卑，通过我的电话营销落地后成功成为企业邀约客户量第一名

（二）下面我们来看一个80后的一位木工出生的业务精英，从事电话营销行业总是起起落落没有好的方法去邀约客户,时常被客户挂电话等情况导致对电话营销失去信心，经过我的电话营销培训落地后，月来访排名公司前三名.在短短的五个月中我的个人业绩突破800万，团队业绩400万以上，同时在短短的三个月内我的团队邀约客户量突破同规模企业的一年来访量.曾在贸易行业`地产行业`教育行业`建材行业`导入企业机制成功帮助企业提升百分之30以上营业额.其中我在福州落地的企业有：牛人装饰有限公司，重投联盟企业，金丽景装饰工程有限公司，福州拓牌瓷业有限公司，万鑫地产，明星装饰机构，绿森林硅藻泥，兰舍硅藻泥，美星装饰，星艺装饰，，索菲亚衣柜，著名连锁美容机构，国际连锁健身房，美学世洲装饰机构等....     精彩分享还在下方喔     电话营销落地经历分享在2013年6月我开始实践出更多的电话营销技巧以及话术拟写 实战落地175家企业            

《如何电话营销》

（一）以思维导图的散发思维方式：教会企业一线电话营销人员开场牌不被挂的问题.

（二）以有效的反问营销话术，教会一线电话营销人员在电话中与客户沟通中懂的如何发文，让客户的回答都是自己想要的yes.

（三）导入客户心理八大阶段，教会一线电话营销人员在电话中有标准化的方法去判断准客户的意向度.

（四）导入有效的语气语调方式，教会一线电话营销人员在电话中更有活力的畅通沟通并让客户不排斥愿意被邀约到访公司

（五）导入电话营销十八计策，针对不同客户如何开发跟进服务及拜访，想要了解郑存跑老师独创的电话营销十八计可联系微信：zhengcunpao进行咨询解答



     >>>>同时在2016年网视直播在线观看学员超过十万次数实际帮助每家企业客户邀约量提升百分之35以上....如帮助过：星艺装饰｀业之峰装饰｀牛人装饰｀万鑫地产｀明星装饰｀索非亚衣柜｀绿森林硅藻泥｀兰舍硅藻泥｀黄浦国际跆拳道｀世洲装饰｀美星装饰｀等公司...企业机制落地实战经历分享>>>成功落地百家企业以上实战案例>>>2014年我开始实战研究企业的运行，也就是企业在运行中所遇到的问题该如何去解决，而不是盲目的打鸡血以及给员工画饼充饥，导致员工后续期望值落下，离开企业给予企业带来更多的内耗.为打破传统的培训方式打鸡血引爆激情的培训方式，我开始研究真正的企业培训落地，实际帮助企业解决问题.我开发了《机制落地课程》>>>>>在网视直播播放量已达10万次数同时我即将出版《如何真正的共赢》关于机制：机制是什么？

实战讲解：机制的构造也就是一台机器组成好零件，启动机器让它自动自发.机制作用：以机器构造的原理，找出那个零件出了问题，就解决那个零件的问题.直接有效去除根本的问题.避免花费额外的精力以及财力机制跟企业的关联是什么？

什么叫企业？一个让所有人能操心起来的才叫企业，大半部分的企业遇到问题，不懂得解决问题，这就是最大的问题，机器不能循环启动那是因为零件出了问题，大部分的企业主找不出哪个零件出错，而盲目外请培训师培训员工，没有对根下药导致员工激情始终不够，动力不足，流失概率提高等问题......机制可以给予企业带来什么

？机制的导入可以帮助企业提升业绩？

为什么呢？因为机制简单来说也就是能让人动起来的规则，绝大数的企业很难达让员工动起来，主要的原因是因为企业的分工不明确，薪酬不给力，企业愿景不明确，执行不到位，中高层管理能力差等问题,机制的本质是什么？动力的原则－是为了更好的解决问题－是为了让更好的结果持续－对你我都有好处.制定机制的目的是什么？

让优秀者富起来让普通者动起来让落后者慌起来让企业主乐起来机制的四大原则谁用谁制定利他（利公司.利员工.利客户）机制永远试运行永远让一部分人先富起来制定机制的方向在哪里？

增加业绩降低成本提高效率业绩的问题：导入pk机制让员工自动自发，统一员工立场，员工是主角，高层是配角，帮助员工实现他的个人欲望，随便也完成了企业的目标.分配机制的核心也就是帮助企业规划好：人－事－物三者的管理规范流程的问题：导入分配机制，一个企业为什么总是老板做的比员工多？中高层操心的也比员工多？



那是因为分配机制没有分配好，员工投入不够高，导致他无所谓，老板操心的多是因为他伤不起资金，中高层操心的多因为他耗不起资金跟时间，因此定制一个让人人都动起来并能自愿的规则才是解决企业问题的根本所在.人员流失的问题：导入育人机制及留人机制，一家企业之所以留不住人的真正原因只有一点，企业的机制落后没有杀伤力导致员工更加矫情，没有动力跟激情，导致精神无法托起来，天天计较物质的算计，导致无法解脱甚至离开或跳槽

为什么要寻找郑存跑老师落地企业机制原因在哪里？



实战解答：唯一的落地方式，到访企业了解实际问题，找出核心问题进行解决，同时导入整套系统机制，由企业的体制针对性导入，让全体公司成员自愿接受机制，并提升员工的积极性，动力性，以及激发潜能性等....

实际帮助企业第一步也就是内耗的成本.郑存跑老师从一线销售做起，深度了解员工的思维模式以及心理阶段性的变化，因此统一员工立场的经验甚多. 任何的企业机制落地必须先统一 一线员工的立场

任何的企业一切的成败来自于企业的基数转换，如果一家企业的方向以及战略规划做的非常完善，但是基数没有做起来注定失败.什么是基数？也就是客户怎么来？来多少？转成单概率多少？

一家企业不是因为老板拥有多少钱而去花工资，而是你的企业员工做了多少事而备花，但是你是否发现员工做的越来越少，天天抱怨工资很低，导致员工觉得薪酬不给力，离开企业.  你是否因此而被员工绑架？

一家企业想要给予员工更多的来源在那里？也就是提升员工的能力，员工之所以拿不到高薪，是因为你没有更好的规则让员工动起来突破自己的潜能，因此员工日复一日的在做事总是业绩不佳.你是否为此而着急？

一家企业最被动的就是你还在亏本无盈利：还要给员工提升额外的花费成本，员工花着老板的钱不心疼，但是花着自己的钱就心疼，人性都是自私的，只有满足别人的自私，才能满足自己的自私，如何让员工利益平摊呢！ 你是否也在为此而着急？



企业从开始到倒闭天天都有问题，这些核心的问题不解决，企业就无法循环启动，即使苟延残喘但业绩还是不佳，企业的系统机制就像一台电脑的主板，没有核心的硬件来操作程序，那绝对是一盘散沙.

以上的问题是否也是你头疼的痛点呢？



如果你渴望改善企业问题，并拥有一定的决心

请你继续往下看



郑存跑老师导入企业机制流程

1-7天观察企业当下运行问题

7-10天解决实际问题导入机制10-15天解决企业营销流程问题导入流程机制         15-20天解决企业营销模式问题导入PK机制20天后做什么呢？

进行解答在你曾经企业出问题，你是不是都是请老师来培训一天，老师就离开企业了,你见过有老师进入企业实际解决问题，并教会你们改善的实际方法吗？

你见过有老师进入企业从流程开始打造，并教会你们怎么运行的实际方案吗？

你见过有老师进入企业实际解决问题了，再离开企业的吗？你见过有老师进入企业落地后，还提供一年的服务和售后吗？

答案：你可深思熟虑，曾经花费一场费用至少在一万以上，聘请老师讲个一天的课程，打个鸡血也就完事了.后续员工企业核心问题都没有实际解决，问题依然存在，而额外的花费找谁报销？

现在你只需花费20000元即将预约到郑存跑老师的企业落地档期帮助你的企业提升营业额百分之10以上如果这是你渴望的请继续往下看郑存跑老师近期的实际的案例是如何帮助企业提升百分之40以上营业额并且导入什么样的机制，又是如何让员工接受机制，让中层爱上机制，并学会使用机制.机制系统包：板块介绍选人机制－带人机制－育人机制－留人机制－师徒机制－承包机制－省电机制－人员成本机制－财务机制－流程机制－－达标机制－承诺机制－排名机制－竞标机制－删除机制－期权机制－开会机制－点子机制－目标机制－分红机制－对赌机制－美名机制－免单机制－合作机制－算账机制－投杆机制－签名机制－定价机制－联盟机制－快乐机制－招聘机制－薪酬机制－