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身份资质
清华大学EMBA
高级经济师
一级人力资源管理师
曾任职上市公司HRVP
省级劳动人事争议仲裁员
实战型高级培训讲师
希曼咨询高级咨询师
擅长课题
《战略性绩效管理》
《八项核心管理能力提升》
《高效人才队伍建设》
《企业大学运营体系建设》
《人力资源三支柱模型导入》
风格特色
系统性高，重视道术融通。
更多简介
核心课程一：高效人才队伍建设
第1讲：人力资源规划
1）管理的幅度和层级
2）职务设计与职位管理体系
3）人力资源规划与工作分析
第2讲：胜任能力模型
1）人才画像与胜任能力模型
2）人才测评（笔试、面试）
3）心理测验与情境测验
4）操作测试与组织考察
第3讲：人事任用
1）人才招聘
2）两种假晋升模式
3）稳定人才队伍与人岗匹配
4）激励理论与激励方法
第4讲：职业发展与培训开发
1）职业发展规划
2）人才梯队建设
3）员工培训与开发
第5讲：员工关系管理
1）劳动关系建立
2）劳动关系续存期间管理
3）劳动合同终止与解除
4）劳动争议与和谐劳资关系
5）特殊人员的劳动关系管理
核心课程二：全面薪酬管理
第1讲：薪酬的本质与策略
1）薪酬的本质与内涵
2）薪酬管理哲学
3）薪酬策略与公司战略
第2讲：薪酬设计
1）薪酬设计的原则
2）薪酬水平与薪酬结构设计
3）岗位价值评估与方法
第3讲：几种薪酬的类型
1）计时工资制与计件工资制
2）岗位工资制与技术等级工资制
3）浮动工资
第4讲：津贴补贴与福利管理
1）津贴补贴
2）福利管理
第5讲：薪酬管理实践
1）工资总额管理
2）特殊情形下的薪酬设计
3）中长期激励，年薪制、股权激励
核心课程三：战略性绩效管理
第1讲：绩效管理
1）绩效管理与绩效评价
2）信度与效度
第2讲：组织目标体系
1）目标管理与绩效目标体系
2）目标分解
3）考核计分与绩效指标库
第3讲：绩效评价的方法
1）一般性绩效管理工具
2）战略性绩效管理工具
3）关键成功要素
第4讲：绩效改进
1）绩效辅导与绩效面谈
2）末位淘汰制
核心课程四：八项核心管理能力
第1讲：管理体系建设
1）动机与驱动力
2）管理体系构建原理
第2讲：八项核心管理能力提升（上）
1）战略管理能力
2）授权控制能力
3）分析决策能力
第3讲：八项核心管理能力提升（中）
1）知人善任能力
2）创新变革能力
3）团队建设能力
第4讲：核心核心管理能力提升（下）
1）合作执行能力
2）沟通协调能力
第5讲：领导风格
1）领导风格
2）领导特质
客户评价