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陈志康
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人力资源
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身份资质
高级人力资源师
企业绩效管理实践者
教练式辅导模式开拓者
系统思维训练实践者
《卓智.经营管理改善系统》创始人
多家企业特聘管理顾问
陈志康老师,三十多年企业管理经历。长期对“公司治理”的课题研究,同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践;从2001年起,历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼,独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》;以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心;以六大循环十八模块阶段递进落地法,巧妙地根治企业的“疑难杂症”,并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈,实现企业效率、效益的
擅长课题
一、公开课(含内训)
1、《卓越绩效管理系统建设》
2、《流程优化暨操作系统建立》
3、《精益改善》
4、《顶级销售话术提炼》
5、《全面薪酬体系设计》
6、《中层管理瓶颈突破》
7、《优秀现场主管修炼》
8、《目标与计划管理》
风格特色
高级人力资源师
企业绩效管理实践者
教练式辅导模式开拓者
系统思维训练实践者
《卓智.经营管理改善系统》创始人
多家企业特聘管理顾问
陈志康老师,三十多年企业管理经历。长期对“公司治理”的课题研究,同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践;从2001年起,历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼,独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》;以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心;以六大循环十八模块阶段递进落地法,巧妙地根治企业的“疑难杂症”,并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈,实现企业效率、效益的
部分客户
华电集团、中航集团、华生园集团、横店集团、保通集团、兴宇汽车零部件、三源汇能电子、创辉电气工程、超宇工具、隐涵食品、日兴食品、赛阳机车、巨森家俬、虹豪电子、诚信文具、宏昊铸造、万可瑞特金属科技、丫丫科技、力安联合刀片、翔景家俬、……
更多简介
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企业绩效管理实践者
教练式辅导模式开拓者
系统思维训练实践者
《卓智.经营管理改善系统》创始人
多家企业特聘管理顾问
三十多年企业管理经历。长期对“公司治理”的课题研究,同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践;从2001年起,历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼,独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》;以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心;以六大循环十八模块阶段递进落地法,巧妙地根治企业的“疑难杂症”,并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈,实现企业效率、效益的快速提升;形成一整套系统性强、结合实际、实用易学、落地有效、科学的企业管理体系!通过辅导,企业管理人员、员工将接受从行为习惯、思维能力、管理能力到执行力的蜕变和脱胎换骨;指导企业在生产、经营、管理实践中获得巨大收获发挥了重要作用并产生深远影响,开创了国内咨询行业独特新模式!被辅导过的企业赞誉为国内最接地气的企业管理“改善专家”!
这是一套智慧的系统:让您茅塞顿开,豁然开朗;颠覆常规,破茧重生!
这是一套落地的系统:始终围绕实践,根源剖析;抓住核心,实用有效!
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陈志康老师,三十多年企业管理经历。长期对“公司治理”的课题研究,同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践;从2001年起,历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼,独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》;以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心;以六大循环十八模块阶段递进落地法,巧妙地根治企业的“疑难杂症”,并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈,实现企业效率、效益的
擅长课题
1、《卓越绩效管理系统建设》
2、《流程优化暨操作系统建立》
3、《精益改善》
4、《顶级销售话术提炼》
5、《全面薪酬体系设计》
6、《中层管理瓶颈突破》
7、《优秀现场主管修炼》
8、《目标与计划管理》
风格特色
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教练式辅导模式开拓者
系统思维训练实践者
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陈志康老师,三十多年企业管理经历。长期对“公司治理”的课题研究,同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践;从2001年起,历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼,独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》;以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心;以六大循环十八模块阶段递进落地法,巧妙地根治企业的“疑难杂症”,并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈,实现企业效率、效益的
部分客户
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三十多年企业管理经历。长期对“公司治理”的课题研究,同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践;从2001年起,历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼,独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》;以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心;以六大循环十八模块阶段递进落地法,巧妙地根治企业的“疑难杂症”,并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈,实现企业效率、效益的快速提升;形成一整套系统性强、结合实际、实用易学、落地有效、科学的企业管理体系!通过辅导,企业管理人员、员工将接受从行为习惯、思维能力、管理能力到执行力的蜕变和脱胎换骨;指导企业在生产、经营、管理实践中获得巨大收获发挥了重要作用并产生深远影响,开创了国内咨询行业独特新模式!被辅导过的企业赞誉为国内最接地气的企业管理“改善专家”!
这是一套智慧的系统:让您茅塞顿开,豁然开朗;颠覆常规,破茧重生!
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