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身份资质
【身份资质】
高级人力资源管理师、企业高级培训师；
知名咨询集团高级咨询顾问、合伙人；
山东省经信委职工教育办公室（山东省企业培训考试中心）；
特聘人力资源专家；
山东省实训基地《实训管理》课程研发及主讲讲师；
智联招聘HR学院合作讲师。
专业实践：
拥有超过15年的企业管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理；曾负责上万人企业集团的人力资源管理，领导下辖几十家分子公司的近百名HR团队，推动人力资源管理的整体变革及有效整合；曾负责企业生产、运营、人力资源、行政管理，拥有广阔视野和丰富的企业实战背景。
具有运营企业大学和企业商学院的管理经验，组织培养近200人的内训师队伍；组织不同产业不同职类的内训课程的开发，领导企业实训基地的建设，管理实训体系；组织、策划、实施各类中高层培训项目，能够基于“OTD“模式”（即教练、培训、开发）三个层次，建立系统的企业培训体系；
精通人力资源业务模块的实操，擅长讲授人力资源管理、管理技能提升方面的课程，采取咨询式培训的模式，以PRM式的课程开发思路及结构，着力解决学员实际存在的各类问题、困惑、限制与瓶颈，引进管理教练、行动学习等方法，解决核心症结，帮助学员切实地掌握原理、方法与工具，注重培训成果的实际转化。
擅长课题
企业战略规划、组织体系与流程优化、人力资源薪酬体系设计实施、绩效管理体系设计实施；核心人才激励系统设计；企业商学院与企业大学体系规划与实施；中国成长型企业人力资源诊断式咨询个性化服务
主讲课程：
《战略人力资源管理》
《打造企业核动力——核心人才激励王道》
《如何建立卓越的企业培训体系》
《如何建立企业大学》
《培训需求分析与年度培训计划的制定》
《如何甄选合适的人才》
《战略绩效管理》
《打造高绩效团队》
《让薪酬激励点石成金》
《员工关系管理——企业良性运转的润滑剂》
风格特色
服务于中国咨询业著名企业集团，擅长战略、组织体系、人力资源、企业文化等体系建设，提供教练式咨询，帮助企业解决难点和突破点，所授课题均与当前中国企业现状与面临问题紧密联系，所用案例均来自于企业实际，突出实效。
多年的管理咨询经验造就了对企业存在问题深刻的洞察力与独到的见解，丰富的理论与企业实践操作经验，在企业管理诊断、人力资源管理机制建设、组织体系设计、人力资源战略规划、人员招聘与甄选、工作分析与职位评价、绩效管理体系建设、薪酬战略与管理等领域内突破性解决企业难点问题，有针对性地解决企业的困扰，帮助企业成长，体现咨询的价值。
部分客户
客户评价