林俞丞

天津大学MBA工商管理学硕士
原中国燃气集团人资文化部总经理，中燃变革顾问
系统思考教练，组织变革、组织建设专家
情境化管理学院创办人
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
中国人力资源协会“2016最受欢迎培训师”
曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问
曾任万岁制药集团管理部总经理
曾任华雨科技集团有限公司总经理
擅长领域：系统建设与组织变革
终生研究方向：系统思考与系统建设，学习型组织建设
职业经历
92年某政府经济管理部门公职人员；获评1993年沧州市经贸委优秀青年员工
94年外资建煌（中国）投资集团公司先后任项目经理、下属公司副总经理
97年河北万岁制药集团先后任管理部经理、项目部经理
2001年华雨科技集团公司总经理，在任期间实现业绩倍增
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问，主导华北实验仪器集团模范项目
2007年创办东方经略企业管理顾问公司
2018年受聘担任中国燃气首席管理顾问兼人资文化部总经理，被誉为“中燃史上最佳人资文化总经理”
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足医药、燃气、建筑、销售、畜牧、管理咨询等众多行业

独家版权体系（基于新经济时代开发）
新领导力/赋能时代的领导力新范式
系统思考力训练
组织蜕变—— 互联时代的组织变革之道
向毛泽东学管理系列（向毛泽东学领导力、向毛泽东学组织建设）
企业组织能力建设的路径与方法
《HR价值跃迁——首席学习官特训营》
传统优势课程
执行力系列
职业化系列
管理技能（MTP）系列
行动学习工作坊——业绩目标倍增项目
行动学习工作坊——战略解码工作坊
行动学习工作坊——营销目标100%执行落地工作坊
行动学习工作坊——业绩目标100%执行落地工作坊
行动学习工作坊——团队管理能力提升训练营

1. 某世界五百强燃气集团：
l 9大区域高潜人才发展项目，共挖掘培养后备经管人才近500人
l 干部信息体系建设项目（干部库、岗位库），历史首次对干部和岗位做一个完整的匹配度分析，极大提升了干部的使用效能
l 中燃集团人才梯队建设及后备干部培养项目，设计中燃干部四大人才池体系
l 中小公司行动学习业绩促动工作坊2期，参会35家公司业绩同比平均提升155%
l 关键课程（场景化微课）开发项目，共开发场景化微课54门
l 激励体系变革项目，首次实现薪酬体系与战略及业务场景的对接，有效保障战略落地和更实效的激励业务场景2. 某精密仪器集团执行系统建设项目
l 植入4R执行系统
l 辅助建设该企业在线执行管理系统3. 某电气公司流程变革项目
l 报价流程从变革前的14天压缩为0.5天
l 目标客户非标产品成交率从17.6%提升到52.3%4. 某珠宝集团整体咨询项目
l 2009财年净利润较上年增长73%
l 策划的订单交付攻坚战实现20天交付原两月订单量5. 某上市机械集团公司绩效管理项目
l 实现绩效考核全员全覆盖
l 帮助其建构绩效支持平台，一线人均业绩提升37%6. 某动力机械公司业绩目标倍增系统落地项目
l 导入BSC平衡计分卡管理体系（完善战略地图、平衡记分卡、战略行动计划表）
l 导入内部客户价值链及内部客户评价体系
l 三年时间营业收入从9700万增长至2.37亿

咨询培训：从业近10年以来曾为中国燃气、中坚科技、万科房地产、联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、中国石油、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具、万家电气、北方动力、润石珠宝、九洲兽药等近500家中大型企业做过实战管理咨询、干部梯队建设、高潜人才培养、运营体系建设及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。
畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产：万科地产集团、万达房地产、碧桂园地产集团、华夏幸福地产集团、江南集团、万年基业地产、隆鑫房地产、湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
通信行业：中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司、中国电信漳州分公司、中国电信福建分公司、山西移动分公司、内蒙古移动公司、黑龙江移动公司，湖北武汉移动分公司、四川电信分公司、山东移动分公司、中国联通白色分公司等
医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司、天方药业、汇华药业、万岁药业、神达药业、天津药物研究院、国药集团等
金融行业：中国银行天津分行、中国银行河南分行、农行河北省分行、农行沧州分行、中国银行沧州分行、内蒙古邮储银行、内蒙古农信社、工商银行内蒙古分行、工行湖北武汉分行、烟台中信银行、工商银行烟台分行、工行山西省分行、工商银行山西长治分行等
电力行业：国家电网河南省公司、国家电网河北省供电公司、国家电网沧州供电公司、国家电网烟台分公司、国电贵州分公司，武汉电力公司、国电河北公司、国网襄樊绝缘子公司等
其它行业：敬业集团、完达山乳业、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、一天电气集团、唐车集团、中国人寿、平安人寿、中荷人寿等。

林俞丞老师是中国燃气有史以来最优秀的人资文化总经理，他在中国燃气的人力资源体系建设、干部体系建设和组织发展变革等方面做出了重大贡献，其倡导的基于绩效的干部培养模式非常接地气，在培养干部的同时促动业绩目标，真正做到了“业绩目标和能力提升二合一”，把培养人才变成了业绩提升的重要手段。
—— 中燃控股集团总裁：刘明辉

我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
—— 中车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平

林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
—— 中国第一焦化企业旭阳焦化集团人资总经理：郭修全

林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。
—— 石药集团中润药业培训经理：张晓燕
听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？
—— 九州兽药集团总经理：刘朝阳

我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！
—— 润石珠宝公司总经理：刘恒义

其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理
独创方法论
三大理念：逆向学习理念、干部项目化培养理念、工学一体化学习理念
两大独家体系：绩效提升体系、知识生产体系
课程特色
林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。
项目研究成果：
业绩倍增系统建设项目——用系统保证赢利倍增
组织学习系统建设项目——“业绩提升、问题解决、干部成长”三位一体
干部梯队建设项目——独创干部培养三角架构模型，独创干部库、岗位库配置模型
干部培养体系建设项目——独创干部培养三角架构模型
场景化微课体系建设项目——让每一个场景都有解决方案
企业大学建设项目——让学习成为战略落地基点和业绩增长源头