王颖

《明师优徒：企业师岗位导师带教体系》版权联创导师
《极简绩效》认证导师
在编在职公立大学/副教授
双一流大学/人力资源管理硕士
国央企三项制度改革特聘专家
国家高级人力资源管理师|国家高级培训师
岗位带教认证导师（中国智慧工程研究会）
标签：央企背景/教授职称/返聘率超95%/课程转化项目能力强
曾任：中国太平保险集团太平人寿（央企|世界500强） | HRD
曾任：正大集团（世界500强） | 管理干部学院名誉院长
曾任：京能集团（央企） | 人力资源管理外聘专家

★ 170余家国央企及世界500强岗位体系、绩效体系、薪酬体系等咨询项目负责人；
★ 华润集团、中国移动、中国五矿、富士康、农业银行、国家能源集团等陪跑专家，成功培养了1000+的管理干部，主导开发过100+岗位带教指导手册；

【优势】国央企背景，副教授职称，段子手一样的讲师，反聘高，课程转化项目能力强
——【课程反聘高】上线当年7个月交付课程120.17天，返聘率超过95%。累计授课近千场，为企业培养中基层管理人才近1000+名；
——【打单能力强】课程中埋需求能力强，课程转化项目能力强，转化率32%；
——【国资委背景背书，深耕国央企陪跑14年】陪跑170余家国企进行三项制度改革和三能机制推进，圆满交付国资委验收项目；
【专研】具有被“权威”认可的实力
——国家多个政府部门人力资源共享服务特聘讲师
——教育部、教职委特聘人力资源管理专家
——人社厅、教育厅就业指导专家库专家（十位之一）
——曾参与建设人力资源管理国家级教学资源库建设（主参编15本专著、教材）
——曾发明新型专利2项，立项并完成国家课题10+项，发表国家级核心期刊论文30+篇
——教育部人力资源管理专业建设专家委员会专家，修订全国高校人力资源管理专业简介
——教育部1+X人力资源共享服务全国高校总负责人
【擅长领域】导师制、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬管理、绩效管理、HRBP、人力资源规划、人才体系、招聘面试等

《非人力经理的人力资源管理》
《金牌面试官的四项全能修炼》
《精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战》
《国企改制与三能机制政策解读及落地实战》
《赢在绩效——绩效管理体系的设计与实践》
《明师优徒导师带教手册开发》
《极简绩效-管理者必备的绩效领导力》

★ 听课轻松又幽默——科班出身，专业理论扎实，授课风趣、幽默、有激情，课堂氛围活跃；
★ 收获丰富可落地——干货多，案例丰富，课程逻辑性强，落地转化快；
★ 课程设计有逻辑——学情分析是高校教师的优势，讲师能够根据学员的背景进行行之有效的课程体系调整，授课获得学员的一致好评，复购率高；
★ 案例鲜活又锚定——15年央企的一线工作经验，积累了大量的一手案例，9年的企业咨询经验，设计行业多，能够根据授课对象及时调整分享案例本行业案例；
★ 沟通力强又引流——多年的培训引流微咨询经验，能够通过培训进行企业咨询的引流，学员满意度高。

王颖老师深耕人力资源行业，曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务，取得出色的成果
[01]-曾主导搭建太平人寿【人力资源管理薪酬绩效体系】
成果：为企业产出400+条人力资源制度，开发上线绩效和薪酬系统（至今仍在迭代运营中），实现企业员工薪酬满意度93%+，员工离职率由7.8%降至5.7%，实现0次劳动纠纷。
[02]-曾为京能集团岱海发电公司落实【定责、定岗、定编、定员、定额、定薪】项目
成果：受聘为“高新技术企业申报项目小组和流程再造小组专家”，带领小组获得企业授予的创新科技成果奖，并与集团合作开发了2项专利，实现人力成本降低9.7%。
[03]-曾主导华润旗下内蒙古环投集团【绩效系统优化】项目
成果：成功推动企业绩效达成率增长11.7%，人力成本降低11.2%，后被聘为“企业咨询项目项目组组长”，为企业重建组织架构、搭建绩效和薪酬体系。
[04]-曾落实内蒙古高速公路集团【国企改制工作的人力体系搭建】
成果：受聘为集团“国资委国企改制小组组长”，落实改制阶段成果，实现人力成本降低5.7%，为传统老企业注入绩效新活力，提高全员凝聚力，成功实现当年利润增幅高达23%。
[05]-曾主导中冶集团【绩效体系优化，实现职能部门定量考核】
成果：受聘为集团“绩效考核专家组专家”，针对集团绩效管理存在的部门负责人打分难排位，职能部门考核难量化等问题，进行陪跑和咨询服务，切实解决企业问题，提升集团人效7.9%。

部分授课案例：
课程内容：非人力资源经理的人力资源管理
课程企业：华润集团、内蒙古农村信用合作社、中国联通乌海支公司、中国移动、中国人保等
期数：156期

课程内容：极简绩效-管理者必备的绩效领导力
课程企业：泛华保险代理、招商银行、上海浦发银行、中国人寿、平安普惠、新浪等
期数：176期

课程内容：精“薪”设计--薪酬体系搭建与迭代实战
课程企业：春华水务、内蒙古高速公路集团、中国石油、中国石化、包头自来水公司等
期数：59期

课程内容：人力资源的降本增效
课程企业：鄂尔多斯资源股份公司、伊泰煤炭股份公司、圣牧高科牧业公司、蒙草集团等
期数：156期

课程内容：明师优徒-导师带教手册开发
课程企业：合众人寿、中国工商银行、神华发电公司、中国联通、莫比嗨克机器人公司等
期数：51期

课程内容：金牌面试官的四项全能修炼
课程企业：海邻科技有限公司、阿健集团、额尔墩传统涮、内蒙古电力集团、包头钢铁集团等
期数：44期

课程内容：国企改制中的人力资源管理
课程企业：中国石油、中国石化、中国烟草、内蒙古电力集团、内蒙古环保投资集团等
期数：32期

课程内容：卓越团队的高绩效增长
课程企业：平安银行、太平人寿、中国人保、大地财产保险、正大集团、海邻科技有限公司等
期数：29期

课程内容：战略型HRBP的转型与能力提升
课程企业：京宁发电有限公司、包头市自来水公司、蒙牛集团、中国石油、利丰集团等
期数：28期

金融行业：汇丰集团、招商银行、工商银行、建设银行、华夏银行、上海浦发银行、平安银行、光大银行、内蒙古银行、内蒙古农村信用合作社、中国太平集团、平安人寿、太平人寿、中国人寿、百年人寿、中国太平洋保险、中国人保、大地财产保险、太平养老保险、华泰保险、安诚财险、阳光保险、内蒙古自治区保险协会、农信合、泛华保险代理、平安普惠、新华人寿、合众人寿、泰康人寿、国泰君安、恒泰证券、长安信托、兴业证券、邮政储蓄、中国东方资产管理有限公司、中国银河金融控股有限责任公司、方正证券、中国农业银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司……
能源行业：内蒙古电力集团、京能集团岱海发电有限公司、内蒙古能源建设投资（集团）有限公司、京宁发电有限公司、神华发电有限公司、京泰发电有限责任公司、京能双欣发电有限公司、山西吕临发电有限责任公司、中国石油、中国石化、春华水务、包头钢铁集团、包头市自来水公司、伊泰煤炭股份有限公司……
事业单位：武川县科技局、托县乡村振兴局、内蒙古自治区政府办公厅、内蒙古科技局、内蒙古电视台、内蒙古气象局、共青团团委、内蒙古乡村振兴局……
其他行业：中国烟草、华润集团、正大集团、中国邮政、中国联通乌海支公司、中国移动内蒙古分公司、新浪、蒙牛集团、利丰集团、中建集团、中交集团、中铁集团、圣牧高科牧业有限公司、蒙草集团、鄂尔多斯资源股份有限公司、额尔墩传统涮、老绥元餐饮、海邻科技有限公司、上海踏瑞软件有限公司、莫比嗨克机器人有限公司、阿健集团、内蒙古环保投资集团、内蒙古高速公路集团、内蒙古大学、内蒙古工业大学、内蒙古农业大学、内蒙古财经大学、北京劳动保障学院、武汉职业技术学院、广东女子职业学院、天津职业大学……

感谢王老师的讲授，作为直线经理第一次明确自己的定位和角色认知，也掌握了导师带教的一些管理工具，为我今后的工作提效奠定了夯实的基础，专业、专注，感谢2天的陪伴。
——华润集团环保部张经理
王老师从国企改制的缘由到如何落地进行国企改制给了系统的梳理和还原，2天的课程让中管们对国企改制的看法、工作重点都有了更深刻的认识，谢谢王老师让我们在最短的时间统一了思想，明确了目标，确定了方向，掌握了方法。
——内蒙古高速公路集团养护部王部长
王老师为期2天的《非人力资源经理的人力资源管理》课程，让我从“选、育、用、留”几个角度进行了深刻的学习和直线经理岗位的认知，希望在未来的工作中能够把老师讲授的工具予以应用。
——利丰集团市场营销部牛经理
有幸参加了CP-OKR敏捷绩效项目，对直线经理如何玩转OKR敏捷绩效项目有了深刻的了解和认知，掌握了如何更好的驱动业务增长的方法，课程轻松幽默，有很大的成长和收获。
——正大集团内蒙古区猪牛羊饲料部杨经理
做了3年HRBP，听完王老师的《从HRBP到战略合作伙伴》才明白自己工作的核心点在哪里，才更清晰HRBP如何能更好的为业务赋能，希望能听到王老师更多的课程。
——正大集团内蒙古区人力资源部张总
感谢王老师辛苦2天讲授的《绩效辅导与业务提升》课程，让我学习到帮助员工及时了解组织的目标调整、工作内容和工作的重要性发生的变化，以便于适时变更个人目标和工作任务。
——上海踏瑞软件有限公司市场部马部长
王老师的授课风趣幽默、深入浅出，之前听了很多的非人课，王老师的课程让我们眼前一亮，老师能够从多方面的非人部门解读人力资源的重要性，让我们在欢乐的课堂对非人力资源的人力资源管理从理念到应用有了深刻的认识，期待下次！
——京能集团财务部段部长