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身份资质
广东省培训协会理事
荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
学习地图搭建/岗位经验萃取技术顾问（证书）
国际版权课程《当责领导力》中国首批认证导师
德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家
海康威视（500强）、吉利控股、美的大学等知名企业培训顾问
12个管理咨询项目全盘经验/超过3000培训课时培训满意度90%以上
【专业证书】：美国ACI国际注册高级职业培训师、DACUM工作任务分析师/行动学习促动师、AACTP行动学习促动师、国际绩效改进协会(ISPI)注册绩效改进师
【认证讲师】美国DDI机构授权认证领导力、日本产业训练协会（JITA）MTP授权、《当责领导力》等数门国际版权课程认证讲师
曾任多家知名企业学院院长：三胞集团（500强）（管理学院/领导力学院）、三角轮胎（500强）（三角学院执行院长）、大自然家居（上市）、香飘飘食品（上市）（执行院长）、喜临门集团（上市）（商学院院长）
曾任：波司登集团（500强）丨商学院培训发展总监
曾任：苏泊尔集团（500强）丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师
曾任：台湾顶新国际集团（500强）|味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理
擅长课题
《当责领导力》（版权课）
《高效协同，攻克壁垒——职场360管理沟通技术》
《数字化时代企业人才梯队培养与高效培训体系搭建》
《管理者成长地图——综合管理能力提升与工具实操》
《凝心聚力、赋能创新——数字化时代卓越领导力提升技术》
《管理演练场——数字化时代组织能力提升与高效执行力打造》
《管理者成长引擎——C-MTP卓越管理技能加速提升与工具实操训练》
《结构化思维训练——基于业务场景的问题分析与有效解决技术》
《势在必得——数字化时代目标计划管理与工作效率提升技术》
《方向一致，上下齐心——数字化时代基于目标达成的敏捷型高效团队建设与管理》
学习技术系列课程
《企业大学构建与人才梯队培养》
《2022新形势下培训体系搭建核心工具与实操演练》
《基于岗位任务的学习地图/建设》（咨询）
《学习型真正的五项障碍》
风格特色
结构化：课程模块化设计，结构严谨，各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。
定制化：可在需求调研后，进行定制化课程设计，确保课程内容、授课方式更贴近企业。
行动化：课程气氛轻松，亲和力强，激发热情，善于用行动学习方法促动学员落地实践。
实战性：多年管理和研究、咨询、培训经验，实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
实效性：多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享，加深学员对课题的认识和理解。
实用性：多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员，挤掉水分，只供干货。
● 擅于发问引导，控场能力优秀，极富感染力；授课内容丰富实用，深入浅出，案例真实生动，关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。
● 深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用，擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力，推崇以学员为中心的引导式教学方式，强化学员认知建构：学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场，最大限度保证学员现场吸收转化。
典型案例
→ 海康威视学习发展——MTP管理课程体系建设咨询项目（DACUM课程开发工作坊）；
→ 海康威视学习发展——M4层级高管领导力提升咨询项目；
→ 潍柴集团/首钢集团——专业技术课程体系建设咨询项目
→ 中国移动四川终端公司——岗位经验内化／经验萃取咨询项目
→ 香飘飘食品——香飘飘企业大学构建咨询项目、香飘飘关键岗位（车间主任、城市经理）胜任力模型构建咨询项目；
→ 浙江天能集团——天能大学中高层管理者领导力体系设计咨询项目；
→ 贵阳星力集团——星力商学院中高层管理者领导力体系设计咨询项目；
→ 杭州哈尔斯集团——哈尔斯商学院新晋管理者ＭＴＰ管理能力提升项目；
→ 三角轮胎集团——三角学院中高层管理干部领导力提升咨询项目；
→ 旺旺集团——营销条线中高层管理者团队执行力打造提升咨询项目；
→ 台湾冠军建材集团——组织执行力提升及执行力文化系统打造咨询项目；
→ 安徽黄山华冠建材集团——组织执行力提升及中高层管理者团队执行力提升咨询项目
部分客户
银行保险/大中型企业：工商银行、建设银行、农业银行、中国人寿、中国人保、平安集团、中国石油、中国石化、国家电网、中国移动、中国联通、蚂蚁集团、碧桂园、三胞集团、中国交通建设有限公司、中国建筑集团、紫金矿业集团、云南能投集团、智联招聘、华北制药、石药集团、三角轮胎、苏泊尔小家电、南京先锋药业、雍禾植发、九阳电器……
客户感言
部分客户评价：
李老师非常专业，课程设计有趣有料，建构主义教学尤显威力。功力深厚，我们会再次返聘的！
——美的地产集团 培训总监 李广斌
昨晚又是一夜无眠，希望赶快天亮，很迫切，想上李乾老师的课，直接对接名企前沿高端培训前辈讲专业课程，果然不负我，全天我都感觉精神非常愉悦，我腰肌劳损，一个姿势竟然一天不动，思维活跃，一个个灵感飞至而来，咖啡什么的不需要，收获满满，遗憾不能尽兴，这就是名师指路呐……
——佛山广宇铝业集团 培训总监 金总
培训采用建构主义五星教学，效果非常好。学员都积极参与，能量流动，现场产出大家共识的行动改善计划。学员普遍反映，您这节课非常受用，非常好。
——大自然家居集团 培训总监 谭总
李老师的课程，非常实战。源于课前的需求调研和访谈。我们和李乾老师一起做了大量的课前准备工作，他一心为学员，在晚上11点还在跟学员微信访谈和调研。这种工匠精神令我敬佩。课程效果基于学员需求，不言而喻。
——中国移动广东分公司 王总
感觉上李乾老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——蓝思科技 部门王经理
李乾老师的课，很接地气。课程现场氛围很好，都是以互动的形式展开，我感觉我的大脑一直跟着老师在动，很投入，很多困惑的问题，经过老师点拨，一下子顿悟了。
——旺旺集团 区域廖经理
我感觉李乾老师的高度很不错，善于引导和追问，深入剖析学员内在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。很好。
——安徽华冠建材集团董事长 蒋总
更多简介
李乾老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及16年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方（咨询机构，曾为安迪曼咨询全职顾问）和第三方（职业讲师），目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式的培训模式与落地战略，不仅保证90%以上的特别满意度，更使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。
曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、首钢集团、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等数百家大型知名企业进行课程培训，累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家，深得业界广泛好评。
◆ 曾就职于三胞集团管理学院，建设领导人才梯队，规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目，并展开基于能力模型的六项领导力培训，成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目，帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员，其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。
◆ 曾就职于大自然家居、喜临门、三角轮胎香飘飘食品股份有限公司，负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才，针对性规划设计“121工程”人才梯队项目，帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。◆ 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群，打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程，其中“雏鹰训练营”培训2期，帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员；“精鹰训练营”培训3期，48%学员因业绩突出获得晋升；“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。
◆ 曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部，建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系，构建公司“总部－区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%，培训满意度达到98%。
客户评价