张维明

25年创新管理实战经验
中英双语授课
腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师
人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师
长江商学院金融学会并购投资顾问
证券合规联盟并购投资顾问
现任：米度资本 合伙人
曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人
曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监
曾任：中国建设银行（世界500强）丨数据工程师
德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。
对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师

《股权架构及资本战略陷阱》
《问题解决——创新思维与问题解决》
《创新思维——盒内创新思维方法及落地》
《产品及技术创新——TRIZ创新思维与方法》
《横向管理——非职权影响力助力团队合作》
《数字化转型——数字化转型策略及创新思维》
《管理创新——管理与组织创新的方法与实践》
《结构化思维——结构思考力及结构创新力工具》
《业务创新——全业务领域创新十种模式及方法》

● 讲解、小组讨论、演练与游戏相结合
● 理论、底层逻辑、实践方法相结合
● 行业案例、企业内部案例及解决方案相结合
● 讲师表达幽默风趣、逻辑清晰，引导性强

中英双语授课
腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师
人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师
长江商学院金融学会并购投资顾问
证券合规联盟并购投资顾问
现任：米度资本 合伙人
曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人
曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监
曾任：中国建设银行（世界500强）丨数据工程师
德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。
对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师


【典型案例】
老师拥有20年行业管理经验，经历了世界500强外企、大型国企、创业型公司、私募股权投资公司等不同企业形态。曾负责多起并购项目，其中包括某航空装备制造领域A股上市公司收购产业上游结构件制造公司等并购项目

实战经验：
现任米度资本合伙人，成功创新性的完成多起上市公司并购项目，及众多股权并购投资创新咨询项目，以交易交易结构创新带动并购交易达成，创造双赢及客户价值。

曾在Sonos（搜诺思）担任大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，数十次提出企业发展创新战略并落地实践，激发全员创新思维与方法，任职期间销售连续多年实现翻倍增长，生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平：
在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式，节约了总部研发资源，并促进与合作伙伴对接和开发，四年开发近50家产品生态合作伙伴，成为业内广为流传的经典案例。
打破传统渠道分销模式，提出“三启动战略”快速建立销售渠道，两年半做到现阶段中国区增长最快业务，且顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面。

曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监，带领5个部门，以创新驱动发展战略，开拓了团队创新视野，是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最佳管理者：
突破性提出“远程服务策略”，极大提高了使用效率，并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。
制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度，重构组织构架与组织文化，既能单兵作战担责，又能协作互相支撑，提升团队合作力经验值，领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。

部分授课案例：
● 曾为长江商学院金融学会，中国政法大学、中国证券合规联盟，中国农业大学经管学院讲授《股权并购投资要点、陷阱与创新》
● 曾为Sonos开发并讲授《结构内创新方法及落地》、《非职权影响力构建团队合作》等创新系列课程，助力企业快速建立创新思维与创新文化，实现全员创新风气，效果显著。
● 曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《领导力精进的八种兵器》课程，为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接，以领导力推动企业创新力。
● 曾为智能家居产业联盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》课程，打破传统智能家居产业零和博弈思维，为企业提供创新策略，后被联盟引荐给其它企业授课。
● 曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在工作中的运用》、《全局思维能力提升》课程，提出“大型组织微创新先行”战略，助力创新领导力及创新文化的快速建立，得到众客户的一致好评。
● 曾为人工智能产业联盟讲授《领导力精进的八种兵器》课程，提出“创新咨询带动业务创新”战略，帮助智能家居企业聚焦领导层业务战略能力、业务创新能力，找到人工智能能力与产业需求痛点的系列连接点。

金融行业：恒丰银行济南分行（22期）、中信银行鄂尔多斯分行、中国邮政储蓄银行天津、中国工商银行北京、中国民生银行石家庄、吉林银行、中国银行淄博、中国邮储河南、金保信社保、英大泰和人寿……
电力行业：中国华能吉林、贵州电网兴义供电局、贵州电网铜仁供电局……
生产制造：广州工业投资控股集团、常州西电变压器、美的集团股份、南昌龙旗信息技术、恺博座椅机械部件、厦门百事联电子、深圳史努比实业、山东浪潮集团、浙江利欧集团、北京奔驰汽车、厦门安费诺电子、厦门灿坤实业、东风汽车集团武汉分公司、北京金隅集团、廊坊莱尼线束系统有限公司、天津欧德亮汽车灯系统科技、捷温汽车系统（中国）有限公司……
建筑工程：山西二建集团、北京飞机维修工程有限公司、甘肃鹏悦基业实业集团有限公司、成都高新发展股份有限公司……
网络通信：中国移动北京分公司、四川咪咕文化科技、嘉兴中国民航信网、北京中联合网络通信研究院、中国联通北京、中国联通南京、广西壮族自治区通信产业服务有限公司、中国电子科技集团有限公司……
交通建设：无锡地铁集团、中航航空电子有限公司、中国航空油料集团有限公司、中国南方航空、中国航空工业集团公司直升机设计研究所、福州地铁集团有限公司……
智能科技：添可智能科技、上海特灵科技、力成半导体、成都天奥电子……
地产行业：江苏悦达集团、北京金隅集团……
软件应用：珠海金山办公软件……
化工能源：华润化学、海油富岛、中国石油……
食品餐饮：广西凤糖生化股份、蜜雪冰城、白象食品集团……
烟草行业：上海烟草集团北京卷烟厂有限公司、广东中烟工业有限责任公司……
生活行业：海澜之家、欧派智能……

维明老师实战经验丰富，风趣幽默，有感染力，创新与领导的结合部分非常有启发，领导者的核心职能就是创新，深表赞同。此外“亚历山大灯塔”得案例对我及团队触动极大。
——金地房地产公司 物业服务部IT经理
今天的内容收获很大！目前公司在创业阶段，是2B方向的。明显感觉到复杂度和风险远远比之前经历的2C高。特别是对于隐含假设那部分非常有启发！！！今天所有同学都意犹未尽，希望以后有机会能听您更多更完整的内容
——外经贸大学国际商学院 叶学员
管理培训的最大痛点就是大家“听得嗨，但没有落地”。张老师的创新及领导力课程，有落地有交付，尤其是创新策略部分，几乎每一个策略都可以形成企业得具体交付方案，我个人最喜欢矛盾策略，可以在很多场景下运用。
——智能家居产业联盟创业营 负责人
维明老师提炼的TRIZ工具是真的很实用，将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型，通过TRIZ思维和方法极大提升创新能力，课后学员也都能有产出，学以致用！
——摩托罗拉北京创新研发中心 刘主任
我是做HR的，原来觉得创新和我关系不大，听了维明的课，发现，创新在组织构建领域也有很多办法和机遇，有种醍醐灌顶的感觉，在给公司招到合适的人上我更有一个清晰的方向了。
——诺基亚西门子网络有限公司 人资部HR
张老师每次课程都会结合企业实际问题，根据课程讲述内容，交付问题实际解决计划及方案，听了您的分享和教导，大脑变得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些难题很快就迎刃而解。
——SONOS 新产品测试部部门负责人