吴丹黎

中英双语授课
武汉大学工商管理硕士
注册建造师 丨 高级人力资源管理师
日产训（中国）MTP认证讲师
可口可乐管理学院认证培训师
首钢集团、中建集团、国家电网、国能集团、上海大众、中车集团、湖北省交投、葛洲坝等大中型企业常年指定培训师，武汉市经信局入库专家。
曾任：罗盖特生物营养品（世界前三的法资淀粉深加工集团）|人力资源及行政经理
曾任：德尔福派克电气系统（世界500强/汽车制造业）|高级人力资源主管
曾任：武汉可口可乐（世界500强）|高级市场渠道主管、总经理助理
→累计授课400多场，参训学员高达30000多名，好评率全部达95%以上
擅长领域：PBC绩效管理/敏捷目标管理工具OKR/目标与计划管理/招聘面试/非人/中层管理……

吴老师拥有多年世界500强外资制造型企业的从业经历，在人力资源效能提升和中层管理能力培养领域有着丰富的实战积累。具有开拓的系统性和战略性思维，曾为首钢集团、国家电网、国能集团、中核集团、中建集团、中铁集团、中交集团、中车集团、太平洋保险等50+家大中型企业开展人才培养类项目，帮助企业充分激活人员能量：
▉ 人才发展教练：曾担任太平洋保险公司中层管理人员发展教练，对重点培养的管理人员进行一对一BEI访谈，结合心理测评等工具，辅导其找到自身重点发展领域，并协助确定能力发展方案（包括在全国各地轮岗、培训、上级辅导等等）。
▉ 金牌面试官认证师：曾帮助中建路桥完成校园招聘金牌面试官的培训与认证项目，培养面试官在校招有限的5分钟内考核与评价不同岗位的核心胜任力的能力。
▉ 中层管理培育师：曾帮助等30+家中大型企业进行中高层管理人员技能培养项目，反馈良好。

她以“为组织赋能，提升人力资源效率”为目标，培训和咨询服务企业累计达300+家，受益学员上万人。例如：
罗盖特（Roquette）：人才发展项目
→ 根据企业发展战略，制定人才发展计划，推行集团中国区管理人员技能提升项目和继任者项目，保证了各工厂内部关键岗位的人才输送，节省了外部招聘成本和人才适应的风险成本。
→ 主导员工考核方式，通过变革管理，设置接班人规划，优化绩效考核方式，实施多样化员工认可等方案，年度主动离职率从25%降低到7.7%。
→ 成功推动工厂走向“柔性生产”的变革，策划并落实柔性人力资源管理体系的建立，节省了人力成本，人均劳动生产率三年内提升了21%。
德尔福派克（Delphi）：薪酬体系优化项目
→ 主导新建工厂的薪酬核算体系优化项目，形成人工成本与爬坡期产量的联动公式，为人员定编和人头控制打下坚实基础。
李尔（Lear）：培训体系搭建项目
→ 根据企业人才发展战略，制定完整的内部培训体系。包括设计关键岗位培养路径、内部课程体系，以及内训师队伍的建立。

授课经验：
※ 《战略导向的绩效管理》：曾为国家电网、国家能源集团，中铁集团、正大集团、中车集团等10+家企业进行授课培训，同时身为武汉市经济及信息化局的特别合作讲师，就绩效管理主题为“万企育才”项目开展多轮公开课。
※ 《校园招聘策划与金牌面试官》：为中建集团、上海大众、中交集团、葛洲坝集团、宝武集团、邮储银行、华夏人寿保险、招商信诺等40+家企业进行授课培训。其中，在中建系统内获得20+次返聘，在葛洲坝集团内获得近10次返聘。
※ 《OKR敏捷目标管理工具》：曾山东省各地人社局委托，提供9场巡回公开课培训；也曾为西门子（中国）、宝武集团下属公司提供培训和全流程落地陪跑项目，获得一致好评。
※ 《非人资经理的人力资源管理》：曾为首钢集团、中建集团、正大集团、青海锂业、南实科技、湖北省交投、美的集团等50+家大型企业进行授课培训。

《基于绩效改进的绩效管理》
《成功招聘实战工作坊》
《目标与计划管理工作坊》
《OKR-敏捷目标管理工具》
《现代企业的薪酬设计实务》
《成事育人的赋能型中层管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层管理技能提升三步曲》（个人篇/团队篇/执行篇）

富有针对性的内训课程：一切以企业需求和实际问题出发。只要企业提供足够信息，均可在现有标准课程的基础上做出调整或定制；
案例式分享：结合18年的世界500强实战经历和5年的管理咨询经验，擅将理论与案例结合讲授；
情景式演示：热衷设计情境模拟练习，辅以亲切活泼的点评，让学员在体验中感悟和提升。

【机械/制造】：首钢集团、宝武集团、西门子（中国）、上海大众、湖北中烟、上海医药集团、中车集团、东风汽车、美的集团、正大集团、青海锂业、劲酒集团、江西铜业、常宝钢管、川威集团、南实科技、鲁北企业集团总公司……
【建筑/工程/物业】：中建集团、葛洲坝集团、湖北省交投、中铁集团（铁四院）、中交广航局、湖北联投、湖北路桥、武昌市政……
【运输物流】：湖北省交投物流集团、武汉拓普曼高汽车物流股份、武汉中原发展汽车物流股份、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链……
【能源】：国家能源集团、国家电网、中核集团、中国电建……
【农林业】：正大集团、云南神农集团……
【金融投资】：邮储银行、太平洋保险、华夏保险、平安普惠、招商信诺……
……

今年的校招任务很重，吴老师为我们定制的《校园招聘策划与金牌面试官》课程非常实用，在如何吸引毕业生的方法上给了我们很多启发，也系统地提升了我们招聘团队的识人技能。非常感谢！
——中建科工人力资源部经理杨先生
之前请外部老师给公司的管理层做过OKR的培训，也尝试在全公司范围推行了一年，但始终觉得困难重重，落不了地。吴老师的“OKR落地轻陪跑项目”真的不一样，帮助我们统一了思想，理顺了流程，现在推行起来顺畅多了。
——中钢安环院人力资源部聂部长
吴老师的《目标与计划管理》课非常有针对性，对一些实际问题做出了解答，提供的工具可以拿来就用，很适合我们公司的管理人员。如果时间充裕一点，我们还希望继续学习。
——川威集团目标薪酬部蒋部长
绩效管理的课以前也听过，但没有像吴老师的《战略导向的绩效管理》课讲得这么清楚的，听了之后对怎么运用各种工具，还有给下属做绩效辅导，都有了很清晰的认识。这样的培训很实用。
——鲁花集团高层某管理人员
两天的《非人》课程课堂气氛特别好，吴老师的互动式教学可以一直带动每位学员一起思考，让各个职能部门经理对人力资源管理有了系统的认知，不再认为这仅仅是人力资源部的事，而且也学会了不少实用的技能。
——青海锂业人力资源总监铁女士
吴老师的《内训师技能提升》课程的实用性很强，授课风格很好。而且，她居然让我们焊工老师傅喜欢上讲课了，还能做出标准的培训课程来，太厉害了！他们以前是根本不配合这样的培训课程的。
——航天三江培训中心宋部长