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身份资质
高级企业培训师
国际心理咨询师（ACI）（中级）
清华EMBA特约讲师
MTP认证讲师
曾任：天津东方化工厂丨质检部经理
曾任：顶新国际集团丨品保部副经理
曾任：世界500强企业集团丨（亚太区）供应链项目经理
※ 中国电器集团、中海油集团、中粮集团、建设银行、泰康人寿、清华总裁班等近百家企业特邀管理技能提升讲师，累计授课场次超400+场。
擅长课题
主讲课程：
《职业化思维与正行为》
《从专业人才到管理高手》
《以终为始-目标与计划管理》
《MTP-中层管理技能发展》
《组织协作的全维提升》
《领导者的七维修炼》
《胜在管理-职场大赢家中层版》
《成就协作-协作管理七巧板》
《职场大赢家-胜在管理》
《你点我讲-玩转职场》
风格特色
激情演绎：以风趣、幽默为风格，善于引用古今中外各行业的经典案例来说明现实问题；现场气氛活泼、能充分调动学员的互动性和参与性；
落地实战：以实用的工具为落地手段，辅导学员掌握并能运用于实际工作中；
典型案例
部分授课案例：
序号：1
企业：清华总裁班
课题：《组织协作的全纬提升》《中层管理之沟通式管理及引导技术》《让问题不发生-管理前置化思维与运用》
期数：64期
序号：2
企业：中国电器
课题：《中层管理技能提升》《高绩效团队建设》
期数：34期
序号：3
企业：中海油集团
课题：《心智领导力-领导力造神计划》《带人带心的团队管理》《胜在执行——高效提升团队执行力》
期数：26期
序号：4
企业：中粮集团
课题：《目标管理》《激发潜力——有效授权与激励》
期数：25期
序号：5
企业：顶益公司
课题：《成就协作-管理七巧板沙盘》《跨部门协作与沟通》
期数：22期
序号：6
企业：北京福田发动机
课题：《中层管理技能提升》《心智领导力-领导力造神计划》
期数：6期
序号：7
企业：华联集团
课题：《中层执行力提升》《沟通与跨部门协作》《高绩效团队建设与管理》
期数：21期
序号：8
企业：青岛房投集团
课题：《高绩效团队建设》《高绩效团队建设与管理》
期数：19期
序号：9
企业：一汽大众
课题：《高绩效团队建设与管理》《班组长三维沟通实践》
期数：8期
序号：10
企业：金大门业集团
课题：《中层管理技能提升》《目标管理与执行》
期数：16期
序号：11
企业：锐特集团
课题：《高执行力团队》《沟通与跨部门协作》
期数：13期
序号：12
企业：广西电信
课题：《卓越领导力》《高绩效团队建设与管理》
期数：12期
序号：13
企业：中银软件
课题：《管理角色认知与转换》
期数：10期
序号：14
企业：通化国电
课题：《中层管理技巧提升》《高效能的下属培育与辅导技术》
期数：9期
序号：15
企业：数码模冲压技术有限公司
课题：《组织协作的全维提升》
期数：8期
部分客户
地产/物业服务行业：中铁三建、黄石城投、正达物业管理公司、北京地铁轨道交通、天津地铁轨道交通、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产、华联集团、新家泊地产、新星地产、绿地集团、大连新星集团、北京恒通国际新园（UCP）、青岛房投集团、华腾实业总公司、北京风景晟宝物业、中油阳光物业北京分公司、必维申美商品检验等；
能源及生产制造行业：数码模冲压技术有限公司、九方泰禾农机集团、中瑞危飞海洋装备有限公司、诺和诺德（中国）制药有限公司、乾元浩生物、国家电网（山东）、国网河北、一汽大众天津分公司、一汽大众青岛分公司、太平洋汽车备件、中山奥雷集团、黄石城市发展投资集团、上实环境水务、湖北清能投资集团、湖南邦普循环科技有限公司、盈德气体、佳俊公司、统一电池、龙蟒磷制品有限公司、邦利达农资、天津津酒集团、可口可乐、上海达亚汽车配件、鹏思特电子、天津光电集团、中海油海南分公司、天津渤海化工集团、三星电子、LG化学、环捷物流、通化国电、长春一汽、山东维度牧业有限公司、北京福田发动机、山东锐特集团、中粮集团、华能集团、顶新集团、中国电器集团、金大门业集团等；
零售行业：家乐福、特步、国美、苏宁电器、美克美家、欧派家居、永旺超市、永辉超市等；
电子、通讯行业：中国移动广州分公司、中国移动广西分公司、中国移动河北公司、中国移动保定分公司、中国电信石家庄分公司、中国电信天津分公司、四川电信、广西电信、天津联通等；
客户感言
——九方泰禾国际重工 李经理
感觉老师很厉害，对于很多团队问题都能够轻松解决，要是早能学习到这样的知识就好了，就不至于让自己过于疲惫了，期待今后继续再听刘老师的课程。
——胶州新城集团人事部 吴经理
原来以为跨部门协作太难推动了，尤其是跨地域的集团公司，但今天听了刘老师的课程才知道原来协作也有这么多的方法和工具，而且在通晓协作底层逻辑之后，我发现跨部门、跨组织的“协作”就再也不是难题了，关键是这是方法和工具都是可以拿来就用的，非常实战、有效！
——数码模冲压技术有限公司 王经理
管理培训一般都是较为枯燥的，但今天刘老师的沙盘管理课程让我感觉很开心，不仅仅沙盘很有意思，其背后蕴藏的针对管理的技巧也很独到，希望有机会再听刘老师的课程。
——诺和诺德 李经理
跨部门协作一直感觉非常困难，但今天听到刘老师的讲解，发现有很多误区我们原来没有注意到，势必产生协作障碍，刘老师提供的工具太实用了，有机会还要向刘老师多多请教。
——新城集团采购部 李经理
领导力是每位领导者都必须具备的，刘老师的领导力课程由浅入深、从人性角度入手、不仅提供了有效的工具，还把工具的原理解释得如此透彻，很值得反复学习！
——一汽大众人事部 胡经理
更多简介
刘老师在企业管理人才培养上也有一套独特的打法，将自主研发的【员工胜任力模型】、【心智领导力应用模型】两大管理效能提升模型与专业技能相结合，构架了一套以“识人与用人”为应用完整管理体系，被中国移动、中海油、中粮集团、一汽大众等企业高度认可并广泛应用于企业管理实践当中，累计为企业培养400+名优秀的管理人才。
客户评价