穆生一

曾任津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
曾任施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源合作伙伴
曾任美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源合作伙伴
任多家企业人力资源管理顾问，曾任某央企集团面试官
人力资源领域从专员到总监的18年实战和管理经验
人效管理体系、干部培养体系等人力资源管理体系搭建专家
培训杂志荣德学院 认证职业讲师
中科院心理研究所 心理咨询师
《SPOT团队引导技术》认证

人力资源管理专业系列针对HR从业人员：
人才招聘：《招聘官赋能-AI助力招聘提效》《聚才—让你的岗位变畅销》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》《精准招聘—从岗位规划到精准选人》
《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》《围绕工作成果的人才画像五步法》
人才培养：《定制化人才盘点与人才发展体系》
体系搭建：《企业文化构建与实施》《降本增效-人效管理体系建设》
非人课程系列-针对中基层管理人员课：
非人：《非人力资源部门的人力资源管理》
选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》
用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》
育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》

实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。

人力资源管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师建立了引入了BSC战略平衡记分卡模式为公司梳理战略目标，并将人效提升和企业文化建设，干部标准化培养列入人力资源战略支撑；人效提升系统从战略到绩效的落地实施，保障了公司在行业下行的环境下，人效不减，达成了战略目标，保障了公司的盈利能力。干部培养系统从管人（选用育留汰）和管事（定目标、抓执行、做复盘）两个维度，从培养到考核的全面落地和应届生历史上最大的一批招聘与系统培养双管齐下，保障了企业在扩张和海外布局中的人才供应。
提升组织招聘与培养能力——互联网头部企业所属业务区域增员36%的人才梯队保障
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队在一个月内增员36%的快速扩张期内，使业务团队招聘周完成率始终保持95%以上；并通过快速发现和培养高潜人才，在团队管理人员大量晋升和跨部门晋升的情况下，保障了人才梯队的完整，获得了业务团队和公司认可，并多次受邀跨区域进行经验分享和授课。
【培训经验】
课程开发助力业务增长——世界五百强企业销售业务模式升级项目助力业务增长12%
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任天津施耐德万高公司销售和新业务公司HRBP期间，穆生一老师与所辖销售团队共同打造新的销售方法论升级，并系统梳理总结配套销售工具，历经一年的时间完成了近300名销售员工的培训与复盘提升，保障了公司在高端产品市场被中端市场挤压，同行竞争白热化的的市场背景下仍然保持两位数的销售额增长，被销售团队评为最懂销售的HRBP。
人力资源解决方案输出——陪伴是十余家企业共同成长，输出咨询方案过百
穆生一老师在传统制造、销售、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度的创新为企业创造了新的活力，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。
与AI结合的人力资源专业课程-全面赋能人力资源从业者
在人力资源管理课程的设计中，穆生一老师结合自己的实战经验，坚持立足学员工作场景，运用新技术、新理念解决问题。国网电力下属集团公司国网数科的培训组织者说，穆老师的课程中引入了AI技术在招聘全过程中的应用，让人耳目一心，而且擅于引导学员，这是一场多年来罕见的积极活跃氛围的培训。
教练技术与心理技术打造非人课程-助力管理团队提升团队绩效
穆生一老师扎实的心理咨询经验结合教练技术实操经验，融入到非人力资源部门的人力资源管理课程中，强化了管理者对改变下属心态这一难题的解决方法，并且运用角色扮演，模拟演练等手段，让学员亲身体验各种教练技术和心理影响技术的实际体验和运用联系。利德华福公司的培训负责人在为了管理团队在降本增效项目推进缺乏信心，也缺乏调动员工层心态的抓手的痛点中，惊喜的发现，穆老师的下属赋能技术，不仅给到了方法，更在课程的体验中，增强了管理者之间的交心交流，也提升了管理层面对困难的信心，课上就约定了穆老师的其他课程。


【典型案例】
【视频链接】
《精准招聘》课程片段：

《金牌招聘官》课程片段：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/81399e2b1253642699775506432/v.f1453242.mp4

国网数科，平安普惠，全电绿动集团，捷信消费金融，利德华福，宏仁市政，凹凸云科技，场景大师，宏仁市政，育杰科技，柴洋模具，栗生园食品，强视科技等

用销售的语言给销售讲解人力资源招聘的专业知识，打开了我们销售骨干员工的视野，让他们认识到了自己的工作中的诸多不足，还能让他们能够乐于接受，真是宝藏老师。
——平安普惠个贷部培训负责人
穆生一老师为人师表，知识娓娓道来，但是在讲台上互动的时候激情四射与学员打成一片仿佛换了一个人一样，本来只是想学教练技术练习，没有想到同时加深了管理层之间的深度互动和相互认可，为我们的降本增效项目大大提高了信心，增强了能力，还要继续学习穆老师的其他课程。
——利德华福 HRBP 李丹
没有穆生一老师的引导，我都不知道我的管理层对业务和流程有着这么多的认知，多亏穆老师的组织，才能让我的管理团队能够凝聚在一起，汇集共同的智慧，让我对公司的发展也更有了信心。
——全电绿动集团总经理 许树全
分析我们的问题，比我们自己了解的都透彻，讲解和分析都是一语点透，我都是垂头丧气的来，兴高采烈地的走。
——宏仁市政公司 黄晶

穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。
从基层员工到高层管理的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。