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身份资质
在A公司（北奔汽车供应链企业）任顾问期间，构建新商业模式，制定战略计划、进行组织整改、构建胜任力模型、团队凝聚力打造，等变革举措，历经2年时间内由亏损5000万，减损到不到1000万。
首望科技公司战略与绩效系统顾问期间，帮助企业进行战略与组织架构梳理、增设信息化（ 数字化）、新产品业务团队、品牌营销及线上运营团队的设计及设计，对新部门、新职位进行职责及任职资格定位，同时帮助企业快速招募匹配人才及其入职辅导。新人首先拿下公司新产品的第一份战略合作合同近1亿（To B业务），提升新产品快速进入市场的节奏。
在研华科技公司任职期间平均每年导入一个管理升级变革，成功导入6个变革项目，其中包括深化人力资源管理体系，企业文化建设、筹建及运营企业大学及人才发展项目，负责筹办北京高校创新大赛及创新成果商业化项目等基金会工作，2011年公司引入IBM咨询项目- BLM战略模型，全面指导中国区地导入工作。
在北京太和咨询公司期间，曾实施包括战略人力资源规划、绩效管理、能力素质、企业文化建设等领域项目，涉及大型国企、央企、民企，外资，了解不同企业类型的风格及文化模式，具有丰富的专业咨询实施经验。
安利北京公司创建期第7位加入的员工，任职期间帮助公司拓展华北、东北、西北等11个省市分公司的全面人事管理工作。
擅长课题
《组织结构及岗位“三定”体系设计》
《组织能力建设及人才发展》
《基于杨三角模型的组织能力建设》
《任职资格设计与应用》
《4D卓越领导力与团队建设》
风格特色
课堂形式以视频观摩+案例教学+小组研讨的方式进行，能够让学员快速学以致用的良好效果。
陈老师的课程逻辑思维清晰、专业性强、结构严谨。
典型案例
阿米巴组织
https://v.qq.com/x/page/j33323oo8oe.html
企业核心价值观
https://v.qq.com/x/page/s3313bay1df.html
部分客户
涉及国企、外资、民企等20+家大型集团、中小企业、创业型企业。项目领域涉及物联网、科技制造业、现代农业、能源、国际贸易、应用软件、消费品、平台服务业等行业。
客户感言
——北京首望体验科技文化有限公司 总经理 吴晓斌
我过去的职业生涯中也在若干大企业任职，也深知企业核心价值观在公司管理及团队建设中的重要性，而这次首望科技的培训，陈老师深入浅出的讲解，让我走心了，开始思考和反省自己过去的不坚持，我计划接下来要给自己的信念坚持定执行计划。
——北京首望体验科技文化有限公司 运营部总监 张海伦
陈老师这2天的高绩效经营模式课程的逻辑性、体系性很强，在给出方法工具后，通过课堂小练习让我们更加贴近自身、结合自己的业务进行总结提炼，收获很多。以前沟通上存有障碍和嫌隙的两个部门，也通过这次的集体练习出方案，体验到很好的合作。
——北京奥义行科技有限公司 副总经理 李纲
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客户评价