朱亮

朱亮老师拥有17年培训经历（8年的讲师经历，9年企业内部人才发展经历），丰富的企业培训实战经验（6年连锁销售型企业，2年医疗连锁企业）。

累计培养管理干部200余人，并在培养的过程中不断进行总结与研究，针对店长/院长，进行深入研究，利用萃取技术和胜任力模型，逐步分析出初级管理者的核心能力与素质，不断进行课程的研发与实践，最终形成一套帮助初级管理者管理解决管理问题的系列课程，并得到内部干部的一致好评，满意度92%以上，普遍掌握基本管理技能，合格率达到90%，10%的初级管理者快速改变绩效，成功完成业绩目标。
朱亮老师在担任拓展培训师期间，不断针对培训项目进行创新，结合甲方企业培训经历，更加准确的找到员工在体验式活动当中，折射出来的工作问题，并针对工作场景的问题给予引导，并促进思考，找到解决问题的方法。自主研发创新新员工融入主题、跨部门沟通主题、目标主题等等，累计10余个主题，总培训时长超过10000小时。
核心咨询项目内容：
在华耐家居，研究门店店长的管理技能提升，累计超过200+的店长参加管理技能培训，保障团队绩效稳步提升。
在华耐家居，根据人才发展路径以及胜任力模型，进行管理者学习地图的设计与实施，走访30多家门店，访谈100+员工，为门店店长设计出一套符合企业文化、符合门店需求的系列管理课程，从感性管理店面到理性管理店面提供了有力的支撑，为公司职业化、标准化提供强大的落地支撑。
在大麦植发，为运营经理设计90天的培养计划，从理论学习到轮岗到竞品调研，从新设计了各个“里程碑”，采取逐步通关的理念，找到薄弱部分，进行强化与训练，每年培养20+的合格运营经理，提升了公司后备人才储备的优秀率。
助人者，人恒助之。帮助企业内部的员工少走弯路，提升绩效，实现自己的价值。

《管理者角色认知》
《有效管理沟通》
《管理者的时间管理》
《目标与计划管理》
《工作任务分析与委派》
《高绩效团队管理》

专业性强：
凭借多年深耕企业内部培训，更加清晰员工遇到的问题，结合专业能力帮助初级管理者快速度过适应期，增强存活率。
实用落地：
十七年工作经验、成功案例资源、成为管理实战、实操、实用、实施专家。
风趣幽默：
轻松愉快，深入浅出、生动活泼，通俗易懂、谈笑风生，印象深刻。

序号：1
公司：华耐家居（2014-2021年）
培训项目： 新任店长管理技能培训
培训成果：自主研发4个培训课件，总课时达到320小时。40场初级管理者技能课程实施。

序号：2
公司：华耐家居（2014-2021年）
培训项目： 员工职业化培训
培训成果：自主研发9个培训课件，总课时达到200小时。100场员工职业化培训课程实施。

序号：3
公司：大麦植发（2021-2023年）
培训项目： 储备干部培养计划
培训成果：整体项目22门课程，设计管理+专业+素质，涉及三个阶段：理论，实践，考核。50名管理者最终合格率为50%，25名管理者胜任。

朱亮老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
-----华耐家居
朱亮老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。
-----华耐家居
朱亮老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。不需要企业额外成本与单独预算，安排在日常工作与沟通即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。
-----大麦植发

【视频链接】
https://v.qq.com/x/page/h35021hrqdd.html