张子斌

曾任世界500强中化集团，某投资项目人力资源负责人
曾任世界500强企业（中国制造业30强）美的集团，控股的新能源赛道A股上市公司人力资源总监
曾任“荷兰皇家帝斯曼集团”（全球化工行业10强），亚洲投资最大的医药工程项目——人力资源负责人
曾任港股上市公司HK1555,（中国民营能源领域TOP10）“MIE能源控股公司”——人力资源负责人
曾任港股上市公司HK1586（中国民营高科技检测赛道TOP10）“力鸿集团”——人力资源总经理
曾任中国最大的新经济产业平台（18条产业赛道，6000家创新企业）“全经联”——商学院副院长
北大企业家研修班、清华EMBA总裁研修班特聘讲师
北京大学国家发展研究院HR协会负责人
北京大学国际MBA，比利时Vlerick商学院（欧洲商学院排名前20）工商管理硕士
SOT战略人力资源管理模型创立者，从战略-组织-人才的维度，助推企业转型升级以及战略落地
【个人简介】
张子斌老师拥有多年的企业战略人力资源与组织发展操盘及培训和咨询经验，凭借20余年丰富的企业实战和培训、咨询经验（其中15年的企业人力资源一号位，包括兼职商业讲师近10年；5年专职商业讲师/咨询顾问经验），操盘过两家民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及国际化和业务多元化的战略及人力资源全过程。
张子斌老师，作为理论与实操兼备型的战略人力资源管理专家，累计培训人员10000+、提供辅导及咨询服务企业100+，其中连续为北大企业家研修班培训10期。

课程分类：品牌课
课程题目：转型升级
课程题目：降本增效
课程题目：选用育留
课程分类：其他
课程题目：非人
课程题目：组织发展
课程题目：人才发展
课程题目：人才盘点
课程题目：HRBP

专业性强：凭借在国内外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业战略人力资源管理的引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：真实案例解析，复盘失败原因，分享成功经验，点评一针见血。
对症下药：找出问题原因，彻底解决，分享技能工具，量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

序号：1
客户公司：某央企通信公司（2016-2017）
培训咨询内容：人力资源体系化建设项目
培训结果：通过内部驻场进行全面诊断、访谈、调研问卷，外部行业及环境分析等方式，输出企业战略规划、组织架构设计方案、薪酬体系、绩效体系等方案等，帮助企业搭建现代化的战略人力资源管理系统

序号：2
客户公司：某地方商业银行（2019-2020）
培训咨询内容：人力资源体系化升级项目
培训结果：主要就现有的人力资源体系，进行结构化升级，内容包括全面诊断、人才盘点、薪酬、绩效、人才培养、企业文化、领导力、执行力学习等方面内容，形成方案以及协助项目落地

序号：3
客户公司：某国企下属核电公司（2023）
培训咨询内容：降本增效项目
培训结果：采购《降本增效逻辑和思路》《人效提升工作坊》《组织效能提升工作坊》三门课，包括企业中高层、人力等相关人员，参加不同的课程；课程结束后，公司成立降本增效工作组，由主管经营的副总经理挂帅，开展微咨询一期，为企业梳理降本增效的方向，并协助完成公司级降本增效的方案，指导工作组人员组织开展工作；2023年底呈现结果，人效等相关指标均有利好，其中人均产值提升2%，职工薪酬率下降3%。

序号：4
客户公司：某商业航天头部企业（2022年）
培训咨询内容：降本增效工作坊组织与人才体系化咨询项目
培训结果：采购《降本增效逻辑和思路》《人效提升工作坊》两门课；在授课及与企业负责人沟通中，发现企业的组织和人才管理体系问题，采取项目咨询的方式，进行降本增效工作；3、通过组织诊断和人才盘点，优化人员25%，完善了组织架构调整和优化，业务流程的梳理和更新，搭建了职级与薪酬管理体系，开创了技术人员的职业发展通道和销售人员的激励模式创新，激活了组织效能，研发成果年度提高3倍，销售业绩同比提升25%。

总裁班：北京大学、清华大学、青岛城阳企业家商会、青岛西海岸企业家商会、中关村互助众筹研究院、北京大学国家发展研究院校友会、山东大学校友会
能源：中化、华润电力、中石油、国家电网、神华、中国化工、上海电气、宝塔实业、陕煤化、陕西石化、沧州大化、新奥集团、鑫飞集团
金融：中信、光大、东北证券、建设银行、吉林银行、九台农商银行、新疆喀什农商银行、内蒙古城投、江苏交控
钢铁建筑：首钢、本钢、通钢、建龙、泰富特钢、扬州特材、东方钛业、青龙管业、中交集团、陕西同济建筑设计院、南京市政设计研究院
医药：华润三九、帝斯曼、苏中药业、太极药业、佳美口腔、金奥力、小苹果儿科、富博思健康科技
制造：一汽、中船工业、长虹集团、三一集团、九州集团、九州电子、合康新能、惠科电子、苏美达、麦格纳、上工申贝、格特拉特、仁禾智能、永达控股、苏州轴承
科技创新：中国通信、国电高科、九天微星、慕成防火、华夏力鸿、我要测网、力鸿能源、高泰电子、富邦科技、新天力科技、国实检测技术研究院
消费服务：中粮、链家、168物流、鑫航国际、阿城客运、全经联、爱啤士、巴拉吉农业、宏善养老、北极冰蓝莓酒、青创营

张子斌老师对企业人力资源管理的理解，融合理论和实操于一体，尤其战略人力资源管理体系，对于企业快速发展阶段的人力资源支撑，将起到决定作用，值得推荐。
-----星美传媒执行总裁 杨荣兵
张子斌老师的降本增效系列课程，是当下企业面临经济形势下行与转型升级大背景下的良药，能够让企业明晰如何降本增效，有的放矢的去开展工作，值得推荐
-----某央企集团人力资源部副总经理
张子斌老师对人力资源管理的理解非常透彻，案例接地气，尤其对发展中的中小企业受益良多，值得推荐。 -----富博思健康科技董事长 张晓华
张子斌老师的课程非常接地气，既有理论高度，又有实战效果，是一门企业高管的人力资源必修课。
-----九天微星高级副总裁 王佳伟
张子斌老师的人力资源管理课程，系统的将战略、组织、人才三个维度进行了解析，层层分解又相互支撑，对于发展中的企业，在人力资源系统的顶层设计方面非常有效，是多年实操和经验的提炼，非常不错。
-----劳氏风电总经理 张东

1、战略人力资源管理体系设计及落地实施---MIE能源控股连续两个三年战略的顶层设计和操盘，人员规模从500人到6000人，收入从10亿到近百亿。
张子斌老师在2007-2014年担任MIE能源控股人力负责人期间，连续两次组织、设计、实施了公司三年战略，尤其在人力资源战略方面，提出了通过战略-组织-人才的系统化人力资源体系建设，保证了公司从一家东北的区域公司到总部搬迁北京，开始全国布局和业务扩展，以及公司上市和国际化布局的全过程。
期间主导了美世咨询与MIE能源控股的项目合作，开创了民营能源企业与国际咨询公司合作的先河，并主导了ERP系统的落地实施，为企业战略人力资源管理体系的落地，提供了有效的保障。任职期内，公司的人员规模实现了从500人到6000人，收入从10亿到近百亿的跨越式成长。
2、战略人力资源体系构建及组织发展变革---力鸿集团三年战略及组织变革项目。通过三年战略及组织与人力资源管理的模式创新，企业从500人到3000人（海外市场从10人-1000人的巨变），实现了3年营收3倍增长的行业壮举。
张子斌老师2015-2020年，在担任力鸿集团战略顾问和人力资源总经理期间，主导了公司战略及组织变革的全过程。一是公司上市后结合资本优势，提出海外并购战略，从单一的煤炭检测业务向石油化工检测多元化业务拓展，集合资本、人力、技术等方面赋能海外业务，三年实现海外业务赶超国内业务，完成战略布局；二是提出“2+X”的多元化战略，利用“平台+合伙人”的模式，突破业务发展瓶颈，实现新领域增长。通过三年战略及组织与人力资源管理的模式创新，企业从500人到3000人（海外市场从10人-1000人的巨变）。实现了3年营收3倍增长的行业壮举。
3、企业的组织变革及人员效能提升---美的集团收购A股上市公司合康新能后，进行的组织变革项目，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%，工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。
张子斌老师2019-2020年，担任美的集团并购上市公司合康新能后的组织变革项目负责人，操盘合康新能被美的并购后的组织及人员效能提升工作，包括组织架构完善、人员优化、战略性人才猎取以及各单位年度目标确定，责任制签订及考核方案确定，以及事业群战略承接和分解。按照“3-8 原则”将公司管理架构进行优化，减少管理层级，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%。根据绿色能源战略，组织实施行业人才地图建设工作，包括对标公司选择，对标人才类型选择并根据行业聚集效应，提出相关人才的引进方式和合作方式等，尤其工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

【培训经验】
1、战略人力资源管理---北大企业家研修班连续10期课程，参训企业家学员1000+，满意度95%，培训课程转化的咨询项目25个。
张子斌老师在2016-2018年期间，曾作为特聘讲师，为北大企业家研修班讲授《战略人力资源管理》课程，连续授课10期，参训企业家学员1000+，课程满意度95%，培训转化咨询项目20个。
2、战略人力、组织、人才等相关人力资源管理培训---超150场培训，累计学员10000+，课程满意度90%以上。
张子斌老师以培训讲师的身份，为华润、中粮、中石油、中交、一汽、上海电气等央国企；三一、惠科、太极等上市民企；清华、北大以及商会、协会等组织，提供《战略人力资源管理》《组织发展与变革》《降本增效》《核心人才选用育留》《非人力资源经理的人力资源管理》等方面的课程。超150场专业培训，累计学员10000+，课程满意度90%以上。
3、人力资源管理体系化项目咨询---100+咨询项目，包括方案设计、过程跟进实施、项目落地及后续评估等方面，满意度95%。
张子斌老师及带领的咨询团队，以顾问的身份，为中国通信、中国化工、国家电网、中船工业、内蒙古城投、江苏交控、慕成防火、国电高科等央国企、民营上市公司及国家级专精特新小巨人企业，提供人力资源解决方案，内容涵盖战略人力资源管理体系建设、全面组织与人力资源诊断、降本增效、人才盘点、梯队建设、薪酬、绩效、股权激励等，咨询项目数量100+，满意度95%。

【理论体系】
张子斌老师，从多年的人力资源管理实战及项目咨询经验中，提炼出SOT战略人力资源管理模型(“Strategy战略-Organization组织-Talent人才”)，系统的通过构建企业的战略人力资源管理体系，实现企业的转型升级以及战略落地。
首创了降本增效HOT模型（Human 人力效能提升-Organization组织效能提升-Time时间效率提升)，根据其在企业管理中的创新和实践，让大家更明晰企业运营中“降的是什么本，增的是什么效”，进而提升企业的整体效能。
搭建了企业人才管理的“人才发展Trust模型”（Together系统协同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精选、Training 人才培养），解决企业核心关键人才的选育用留问题，让企业良将如潮，人才辈出。
张子斌老师，聚焦于企业在“战略-组织-人才“三个维度的管理体系和方法论的创新与实践，并应用“战略-组织-人才“三方面的协同，在不同行业、不同类型和不同阶段的各类型企业中的实践，推动企业的人力资源管理创新和组织变革，为企业家在人力资源管理方面提供解决方案，通用性强，张子斌老师业内口碑特好，用“翰林院”心态服务客户。