叶显开

叶显开老师拥有近15年的团队管理实战、企业培训和咨询经验（其中8年企业商学院团队管理及内训项目与内训课程交付经历，6年商业讲师经历，5年企业战略与管理咨询顾问经历）叶显开老师在多年的员工培养与管理咨询过程中，通过大量的学习、实践和反复迭代，结合各大家之所长，总结提炼出了“职业素养屋”模型和“OGSMTR过程管理”模型。

职业素养类课程
《高效能人士的七个习惯》新员工版
《高效能人士的七个习惯》骨干与基层员工版
《高效能人士的七个习惯》中基层管理者版
《高效能人士的七个习惯》读书会
《结构化思维®》（版权认证课程）
《新员工综合职业素养提升》
管理效能提升类课程
《目标管理与计划执行》
《基于战略的目标制定与达成》
《高效员工培养》
《管理者的角色认知与基础管理能力提升》
《非权力影响力—获得下属的信任》
沟通表达类
《基于非权力影响力的沟通与表达》
《结构化沟通与表达》
《高效工作汇报与呈现》

干货满满，拒绝放水：精心提炼、萃取多年企业管理、人才培养与咨询经历所沉淀的宝贵经验、有效方法和实用工具，只分享干货，绝不掺水！
激发引导，拒绝灌输：充分利用引导技术，引导学员在课堂上互相激发、不断思考、主动寻找答案。我们坚信：每个人都有解决自己遇到的问题的能力！
轻松愉快，拒绝无聊：东北人独有的幽默细胞，让每一堂课都充满笑声，多次被评为“新员工最喜欢的导师”。叶老师的课堂没有瞌睡、溜号和无聊！

1、思考乐教育集团—团队管理、培训项目设计、内训课程开发与交付
叶显开老师是思考乐教育集团商学院创始人之一（2015-2018），任职期间从零到一搭建了集团的培养体系，组织实施了“战狼”、“英才、“珠峰”等一系列员工培养项目，根据集团战略规划定制开发了8门提升员工职业素养与工作效能的内训课程，包括《“好“为人师—教师的职业素养提升》、《成为职场最闪亮的星—新员工五维职业素养》、《华丽转身，拥抱职场—职场人的角色定位与转变》、《能说会“报”—高效工作汇报与呈现》、《思维导图工作法》和《高效能人士的七个习惯》等，并授课300余次，为集团培养了上百名校长和五千余名新老师。
叶老师还为商学院组建了一支10人的团队，完善了商学院的组织架构和职能，并培养出了两名培训经理、三名培训主管，制定了商学院的一系列管理制度和管理体系。
2、鹏祥集团——中基层培训项目设计、内训课程开发与交付
在鹏祥集团工作期间（2012-2015）叶老师从零到一搭建了公司的基层管理者（队长）及新员工（一线安保员）的培养体系，并定制开发了5门关于职业素养与工作效能提升的课程，如《保安员的职业素养》、《时间管理》、《高效能人士的七个习惯》等，组织实施了十余轮基层管理者与新员工赋能项目，亲自授课300余次，为公司输送了近百名新任队长和数千名一线员工，协助公司拿下广州地铁、深圳地铁和贵阳地铁等多个超大型项目，使公司从一家小型企业一跃成为大湾区行业TOP3。

【培训经验】
1、《高效能人士的七个习惯》——超200场培训，累计学员5000人，培训满分率达90%
叶老师的《七个习惯》与其他同类课程成相比，有两个最大的区别，其一是在于将习惯的践行放在了非常重要的位置。叶老师认为，对七个习惯的理解和体验固然重要，但习惯的养成关键在于持之以恒的践行、实践、思考与复盘。因此在课程中，除了学员手册外，还会提供《习惯践行手册》。该手册针对每一种习惯都提供了可以实际落地、并帮助学员坚持践行的方法和工具，并可根据客户需求在课程结束后提供读书会、践行小组分享等支持，广受客户与学员好评。其二，叶老师根据学员对象不同，将课程细分为《新员工版》、《骨干员工版》以及《中基层管理者版》，有针对性地设计课程的内容、重点、案例和练习方式，让授课和学员的学习更有效。
2、新员工职业素养提升课程——为国网南网、六大行、多家央国企及专精特新小巨人提供超300场培训、累计培养新员工10000人
叶老师也是备受应届毕业生和新员工欢迎的新人导师和培训讲师，目前已经为国网南网、六大行、多家央国企及专精特新小巨人等企业提供国超300场培训新员工职业素养提升与角色转型培训，累计培养新员工超10000人。叶老师根据自创的“职业素养屋”模型，将新员工职业素养提升划分为三大部分及九个细分板块，帮助新员工快速融入并迅速成长。

【理论体系】
1.职业素养模型：叶显开老师在多年的员工培养与管理咨询过程中，通过大量的学习、实践和反复迭代，结合各大家之所长，总结提炼出了“职业素养屋”模型，创新地提出了关于职业素养的新概念，即：组织成员能够持续地为组织做出贡献，长期保持优秀的绩效表现和绩效成果。该模型指出，在当代企业中，“自我驱动”、“认知水平”和“协作能力”是员工职业素养的三个关键因素。提升这三个关键因素，必须从成就导向、自我控制、团队合作等九个维度出发，全面地、均衡地共同发展，方能使职业素养和工作效能得到综合提升，人的潜力才能得到最大程度的激发。
2.OGSMTR过程管理模型：叶显开老师在多年的管理与战略咨询过程中，根据在企业中见到的各种管理痛点与战略难题，结合目前学界普遍应用的战略解码与战略执行工具—如OGSM、BSC等，设计开发了OGSMTR过程管理模型，该模型将经营、管理及资源投放等动作逐级分解，帮助管理者提升团队执行力，让管理更有成效，达到上下同欲、力出一孔的效果。

【愿景使命】
根据《七个习惯》中“以终为始”的理念，叶显开老师为自己制定了这样的人生使命宣言：“面对学员时，做思考的激发者，不做知识的搬运工。”“用自己的所知所学帮助企业激活人才、赋能人才、成就人才。”在多年培训与咨询生涯中，叶显开老师一直坚定践行着自己的使命，用心交付好每一节课。

金融业：工商银行辽宁分行，中国银行天津分行，建设银行山西分行、乐山分行、柳州分行，农业银行湛江分行、东莞分行、上海分行、中山分行， 交通银行河南分行，齐商银行，财信人寿
科技与制造业：倍思科技，华曦达科技，捷晶能源，循证医疗，小糊涂仙酒业，美思先端，锰华锰业
央企国企：中国电信，中国移动，南方电网铜仁分公司，中国能建集团，广州火电工程公司，广州电网工程监理公司，厦门金鹭特种合金有限公司
物业类：光明智慧运营公司，鹏祥集团，中和晟达物业

叶老师的课程底层逻辑与结构很严谨，方法和工具都很落地，并且课堂氛围非常好，大家都很喜欢他的课程。
—光明智慧运营有限公司HRD陈总
叶老师的“七个习惯”课程给集团中高层管理者公司带来了很大的触动，课程结束后，可以明显感受到中高层无论从心态还是行动上，都有了很大的改善。
—捷晶能源人资总监 谢总
叶老师的结构化思维课程，与实际工作和业务紧密相关，让学员们收获颇丰。
—交通银行河南分行 潘总
叶老师的《高效能人士的七个习惯》课程与我们以前的学习非常不同，叶老师的课程型式非常丰富，注重激发引导学员自己思考、寻找答案
—建行山西分行人力资源部 刘主任

【精彩瞬间】















【视频链接】
《高效能人士的七个习惯》-湖南财信人寿基层员工
https://v.qq.com/x/page/a352591f83i.html
《高效能管理者的七个习惯》-湖南财信人寿中层管理者
https://v.qq.com/x/page/q35252wg23o.html
《激活内心的力量—如何优雅踏上中年之路》-农行中山分行中层管理者
https://v.qq.com/x/page/l35324vb3yu.html
《高效能管理者的七个习惯》-中国能建集团广州火电公司
https://v.qq.com/x/page/h35191czx4y.html
《金字塔原理在职场中的应用》-南方电网广州公司
https://v.qq.com/x/page/w3519uwzek2.html
《基于非权力性影响力的高效沟通》-交通银行广西分行
https://v.qq.com/x/page/b3525vn54sk.html