张胜

张老师具有20余年日资、美资、德资等世界顶级跨国企业的工程师及中高层管理经历， 具有17年精益实践经验，平行14年的管理咨询及培训经验。曾先后为70余家民营、国企及外资企业提供过专业的咨询服务。培训场次达200余场，服务人数超过3,000人，涉及的行业有：电子、注塑、压铸、五金冲压、组装、汽车零部件、玩具、小家电、电动车、饲料、玻璃、化工、制药设备、电塔、风电等行业。
张老师善于结合企业的实际发展阶段以及现有资源，协助企业通过精益管理的各个模块，多维度帮助企业中高层管理人员快速识别和高标准企业的差距，制定合理目标及确定实现目标的具体途径，以快速提升企业的利润及在市场上的综合竞争力。

精益管理类（面向中高层管理序列）：
《精益生产及实践》
《精益运营管理》
《精益的14项基本原则》
《精益生产：现场指标与实绩管理》
《精益改善课题的选择与实施》
《精益基础知识及工具应用》
《精益经营与数字化及智能制造》
《如何快速提升生产效率》
《如何形成内部驱动（STRIVE）》
《价值流分析（VSM）》
《泳道图分析》
精益管理类（面向基层、工程师序列）：
《布局与物流规划》
《5S与目视化管理》
《动作分析及工时研究》
《全员生产维护（TPM）》
《快速换型（SMED）》
《现场改善与安全风险识别》
《IE七工具》
《QC七工具》
《研发与创新：萃智原理（发明问题解决办法-TRIZ）》
综合管理类（中高层管理、创业者）：
《企业家思维（37位企业家真实案例讲解）》
《认知管理》

理论联系实际：理论与实践并重，脱离了模块化的通用咨询逻辑；能够综合企业实际情况快速识别问题，找出根本原因，并能结合企业实际资源及发展阶段制定“可落地”的对策。
站位高，宏观论述：多年企业高层管理经历及创业经历使得老师脱离了职业经理人的短期思维，能够从更宏观的角度以及可持续发展的角度去选择对企业最为有利的方案。
底层逻辑，引导启发：理论结合案例分析，循序渐进，从底层逻辑阐述方法、理论及方案的必要性。

曾任青岛斑科变频技术有限公司（电子行业）的咨询项目专家，为其提供整体运营优化，涉及生产、物流仓储、质量、计划、研发等各部门。项目执行18个月后，人力生产效率提升36%，设备综合效率提升28%，年度实际净利润提升至改善前的3倍。
曾任日资池田有限公司（电子行业，松下集团子公司）的咨询项目专家，为其提供效率提升优化，在项目实施6个月后，实现装配车间人力效率提升17%。
曾任瑞斌动力有限公司（压铸、机加工、电镀行业）咨询项目专家，在项目执行9个月后，实现生产面积节省3,000余平方米（1个车间），库存降低67%，释放流动资金超过2,000万，并实现了流线式生产。
在任职英国某咨询公司精益总监期间，为美国美泰集团（世界最大的玩具生产企业，行业涉及：机械、组装、车缝等行业）、奥地利红牛（世界最大的运动型饮料生产商之一）等世界500强企业提供咨询服务，曾受美泰集团（世界五百强）委托为其在广东、江西的7家供应商（均为中大型企业，单家企业人数均在1,000~2,0000人）提供精益管理咨询服务，客户满意度95%。部分企业实现年度改善收益超过3,000万RMB。
在任职任德国斯蒂尔动力工具有限公司精益专家期间，为整个供应链（含机械、组装、注塑、电子、压铸、电子、电镀等多个行业）提供精益咨询及培训，涉及数十家供应商。通过供应链的优化每年为公司带来节省成本超过2,000万人民币。
在任职任德国斯蒂尔动力工具有限公司精益专家期间，利用精益思维进行项目管理，成功实现了多款小型气缸的国产化量产，实现项目整体周期缩短63%。气缸国产化项目每年给公司带来收益超过1,000万人民币并为后续项目树立了标杆。

【培训经验】
精益生产/管理类培训：170余场基于企业需求定制的培训
多年跨国企业经历、咨询实战经历、创业经历以及持续学习经历，使得张老师具备了丰富的实践经验及理论知识，深刻认识了企业在特定发展阶段的独特性，并在实践中脱离了模块化的通用咨询逻辑，成为精益管理实战专家、咨询式培训领导者。根据企业的实际情况进行了定制培训，先后进行了150余场精益生产/管理类的培训，通过培训解决了大量客户的实际问题，好评率超过95%。
IE类培训：30余场基于企业需求定制的培训
为数十家企业进行过动作分析、布局与物流优化、5S与目视化管理、指标管理等方面的培训，累计培训场次超过30余场，辅助客户解决了大量一线实际问题。满意度超过97%。

【理论体系】
20多年的外资企业的从业经历使得张老师获得了全面的日、美、德精益管理体系，质量管理体系、项目管理体系方面的知识。平行数十家国内企业的咨询经历以及与外资企业的对比使得张老师深刻认识了目前国内企业和西方发达国家企业在管理方面巨大差距的根源。
张老师同时也创立了一家制造企业，在短短数年内即发展为中等规模，这也使得张老师能够站在企业主的角度进行宏观思考。
在从业及创业期间持续深造，张老师先后攻读了工商管理硕士以及管理科学与工程博士，并出版了管理学专著《认知管理》。同时也总结了37位企业家的152个案例，形成版权课程《企业家思维》（案例课程），以拓展企业高层的思维。

【愿景使命】
20多年的外资世界头部企业的以及平行国内企业咨询经历使得张老师意识到了国内企业的短板，因此张老师产生了将这些成功的经验、制度、以及成功的咨询案例分享至国内企业的想法，张老师愿意通过精益管理实践、企业家思维等课程赋能中国企业，帮助企业实现可持续发展，助力企业提升综合竞争力，实现强企强国的梦想！

上市公司：青岛华通集团(旗下有海信等多家上市公司)，锋龙电气股份、日本池田电装有限公司（世界500强集团子公司）、金晶玻璃、汇金通、美国美泰集团（世界500强）7家OEM厂商。
行业龙头：韩资摩比斯汽车配件有限公司、日资保来得粉末冶金有限公司、青岛造船厂、港资全利集团、港资美尔敦有限公司、台资胜百吉鞋业有限公司、斑科变频技术有限公司、金立机械有限公司、瑞彬精密制造有限公司、台资荣兴五金机械有限公司、宝捷机械有限公司、港资华丰玩具有限公司、白雪电器、珠峰电动车、光明园迪等。

内容实用，课程接地气且逻辑强是张老师课程的特点，幽默风趣课程舒服是张老师的魅力，上完课真的很有收获，尤其复盘的时候，全部都能有所感知和收获，原来这些不仅仅是课程，日常工作中全部忽略习以为常，而在张老师的课程中逐渐显露出来，不仅如此还有工具落地和案例分析，收获满满！
——青岛造船厂 唐总
张胜老师的课程非常生动，聚焦实战，其中价值流分析这个课程太棒了，恰巧刚空降到公司，一切还在茫然中，听了张老师的分享大受启发，落地性强，不到一周时间摸清团队状况，对于管理者而言很有启发，很有收获。
——青岛华通集团 贾经理
在张老师的讲授下，我们通过精益生产课程体会经营一家公司的不容易，系统的思考，预算、财务、市场、营销、生产、沟通及领导力，模拟试错、团队熔炼、知识学习及事业开拓，太棒了！配合张老师的风趣幽默，迅速抓住学员的学习热情和注意力，打破日常工作的固有思维，烧脑中带着愉快，非常棒的一次课堂收获。
——汇金通集团 王总监