穆晓军

穆晓军侧重分支行长、部门总经理、营销骨干培养，熟悉零售、对公和中后台工作实际，以经营、管理、领导力三方面课程培训加持一线分支行学员的经营能力和管理水平提升，剖析讲授金融业经营管理领导力的规律技巧和实践案例，传授方法工具，根据国有、股份、城商行等不同情况给出实际工作方案建议，近年来穆晓军培训和辅导各类银行分支行长学员数以千计，诸多学员的管理能力和领导力得到了显著提升实效。
【出版书籍】
《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、
《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。

银行业领导力讲题：
《承上启下：银行业中层领导力》
《领导力到执行力的系统管理方法》
《支行长（总经理）领导力提升：树立威信和业务管控》
《金融科技时代的分支行市场拓展能力和领导力提升》
《如何打造优秀人才和养塑积极文化》
《网点支行目标管理和过程管控》
《网点支行团队管理和考核优化》
《薪酬激励和非薪酬激励的创新方法》
《平行领导力：有效沟通和跨部门协同》
《银行业管理层的系统思考力》
《分支行领导力实践问题解析》

银行业领导力讲题简要解释：
《承上启下：银行业中层领导力》，针对银行中层，讲解领导力三要素，讲如何承上启下，如何理解上级要求，落实到下级
《领导力到执行力的系统管理方法》，重点是系统方法，领导力的目的是提高执行力，科学决策，制度优化，有效奖惩，塑造文化，四个方面的工作做好
《支行长（总经理）领导力提升：树立威信和业务管控》，个人领导的难点是威信培养，目的是把业务管控好
《金融科技时代的分支行市场拓展能力和领导力提升》，内容是讲在现在金融科技时代，如何做好市场，带领队伍取得好效果，领导力就得到发挥
《如何打造优秀人才和养塑积极文化》，重要，培养人的方法，培养积极性的方法
《网点支行目标管理和过程管控》，给支行长，侧重业务发展，也是过程控制的领导力
《网点支行团队管理和考核优化》，给支行长，侧重团队管理，考核优化是一线难点重点
《薪酬激励和非薪酬激励的创新方法》，可以合并到其他讲题中，是领导力的内容
《平行领导力：有效沟通和跨部门协同》，重要，平行协同能力是重点难点
《银行业管理层的系统思考力》，系统思考能力，是领导力的底蕴
《分支行领导力实践问题解析》，实践性课程，学员提出困难，老师予以解决
《国学管理思想和领导力境界》，启迪性学习课程

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎，独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

穆晓军，管理培训专家，资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问，企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

中国移动，中海油，中国联通，中石化，招商银行，华泰保险，光大银行，中粮、中外运、清华大学经管学院，清华大学继续学院，北大继续学院，国际劳工组织，联合国工业发展组织。
从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家，尤其擅长为大型国企（如中国移动、建设银行、中海油等）的地市级总经理或支行长培训，熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作，并且，在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。