杨翊东

杨翊东老师拥有500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的人才发展管理实战经验（其中3年管培生管理、7年干部管理、4年海外人才管理、8年中高层人才管理），曾在外企、民企上市集团担任组织发展、干部管理、商学院等高管职位，在组织经验传承与萃取、员工职业化发展、管理人才培养等模块上均取得显著工作成绩。搭建了内部导师四维成长、核心员工八阶段发展以及管理干部三层次培养模型，累计组织、实施、交付了近300个人才发展项目、为400余家企业提供培训和咨询服务，培训场次超过1000场，培训总人数接近13000人。
杨翊东老师致力推广“组织核心技能传承”管理体系，搭建不同层级、不同管理序列的人才发展体系。课程以实用、落地著称，每一门课程都有经过市场、经过企业验证的工具，简单易学、拿来即用。

【实战经验】
1. “三维”技能型人才体系，打通组织人才发展通道，仅一个事业部，就每年为集团节省人力成本600余万
杨老师2007-2010担任“三维”技能人才培养项目经理，围绕高、低压配电技能人才进行跨领域人才发展项目进行方案策划、组织实施并最终交付于西门子工业，打通了西门子内部钣金技能人才、电气技能人才、电抗器技能人才领域的人才壁垒，实现三大事业部的人才交互，仅一个事业部，每年为集团节省人力成本600余万。
2. 核心技能传承——搭建企业知识体系、内训师体系，累计培养合格内训师1000余人，开发企业各类专业领域学习课程10000余门
杨老师2015年推出“核心技能传承”企业内部知识萃取及内训师人才发展项目；累计交付华润雪花啤酒、中国核能集团、北京大兴机场、拜尔、中国银行、国家电网、国家能源、建龙重工等三十余家企业，为企业搭建人才评估体系、课程体系、内训师体系、素材体系等；累计培养合格内训师1000余人，开发企业各类专业领域学习课程10000余门。返聘率达到 96%，其中仅建龙重工集团就返聘了12期。
3. 继任者计划——企业内部管理人才蓄水池项目，搭建员工→基层管理→中层管理→储备高层→高层管理人才的选拔、培养、任用体系；累计培养各类管理人才3000余人
杨老师2012-2019年间推出管理人才继任者计划项目，在EKORNES，为企业选拔、培养了106位城市总经理、26位事业部总经理、12位平台总监、3位VP，奠定了中高层管理人员培养标准及模式在JASOLAR为集团下属的越南、马来、印度等海外公司培养、输送核心技术人才200余位；基、中、高级管理人才100余位；同时在越南、马来、印度设立人才发展中心，搭建海外人才发展体系，实现本地化人才培养及发展。

【培训经验】
1. 内训师综合能力提升项目——12个主题课程、超500场落地经验、累计服务客户800+
杨老师TTT / TTM领域课程，为金融行业、能源行业、制造业、互联网行业、新媒体行业等众多企
业采购；课程体系内共包含12个专题课程，累计超过500场终端落地经验，服务客户800+，覆盖学员超8000人，学员满分占比超过90%、返聘率87%。
2. 优才计划——系统化管理培训项目，11个主题课程、超300场落地经验，累计服务客户1000+
杨老师管理领域课程，涵盖新任管理者、基层管理者、中层管理者等各类管理技能类课程12类、截至目前已经为领域管理类人才执行累计超过300场落地培训，累计为企业选拔、培养超7000人，部分学员从管培生到担任总经理职位，一直接受优才计划各阶段管理训练，学员满分占比超过90%、返聘率84.2%。
3. 启航计划——职业化员工技能培训项目，10个主题课程，超200场落地经验，累计服务客户400+
杨老师员工职业化领域项目，涵盖职业素养、职业技能类课程10类、截至目前已经为各领域企业、高等院校执行累计超过200场落地培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过90%；其中院校返聘率100%、企业返聘率86.4%。

管理系列
《新任管理者角色认知》
《新经理管理技能实战训练》
《中层管理者如何做好团队管理》
《MTP中层管理技能提升》
《管理技能-项目管理》
《管理技能-授权管理》
《管理技能-团队管理》
《管理技能-问题分析与解决》
《管理技能-目标及计划管理》
《管理技能-下属管理》

培训及培训管理系列
《企业培训体系建设及管理》
《培训需求分析与计划制定》
《培训项目策划及管理》
《PPT设计思维及设计能力训练》
《TTT系列课程》（课程开发、授课技巧、课堂设计等系列课程）
《引导式培训》

员工职业化/职业技能系列
《职场心态塑造》
《职场员工职业化塑造》
《新入职场如何进行职业生涯规划》
《职业化技能-职场时间管理》
《职业化技能-职场思考力》
《职业化技能-职场执行力
《职业化技能-学习自驱力》
《职业化技能-职场沟通力》

版权课程/项目
《核心技能传承》（详细资料请索要项目文件）

实用落地：内容来源于实战，经过二十余年的不断迭代、打磨，在众多行业、企业中落地实施，每一门课都有都将知识、技能转化成落地的工具，简单易学、拿来即用。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因，分享成功经验，点评一针见血，问题举一反三，技巧现学现用，问题引发思考、案例引导讨论、工具加强应用、模拟训练掌握。

对症下药：根据企业需求，量体裁衣设计课程内容，找出问题原因，彻底解决，输送技能工具，授之以渔，跟进训后行为改进效果，解决学员实操问题。

风趣幽默：轻松愉快，符合成人学习的特征，生动活泼，在谈笑风生中学习知识、掌握技能。

• 《五步成课—企业内部课程开发...[2024-10-11]
• 《课堂魅力打造—&mdash...[2024-10-12]
• 《完美呈现——内...[2024-10-11]

序号：1
客户公司：华润双鹤药业
培训咨询内容：医药代表管理技能培训
项目成果：1.所有项目顺利交付2.建立销售管理岗位选拔及培养体系3.选拔、培养医药代表管理岗位200余人


序号：2
客户公司：中国核电
培训咨询内容：中层干部管理培训
项目成果：1.所有项目顺利交付2.三年来干部流失率降低25%3.建立人才蓄水池，搭建干部晋升体系


序号：3
客户公司：长安汽车
培训咨询内容：管理干部管理技能系列培训
项目成果：1.建立储备干部“三向”测评体系2.打造企业内部“干才”培养计划，培养中层干部400余人3.打造企业内部“优才”培养计划，培养高层管理干部300余人


序号：4
客户公司：拜尔
培训咨询内容：全国内训师训练营
项目成果：1.项目顺利交付2.培养全国内训师300余人3.研发专业课程、案例上千件


序号：5
客户公司：建龙重工
培训咨询内容：1.引导式课程开发培训.2.培训体系建设及管理培训
项目成果：1.项目顺利交付2.建立企业内部“三维”培训管理体系3.选拔、培养各专业内训师200余人4.建立内部学习素材库，开发课程、案例等内部学习素材上千门


序号：6
客户公司：北京大兴机场
培训咨询内容：1.机场服务课程体系开发2.航司内训师培养
项目成果：1.建立课程体系，开发安全、服务、客诉、礼仪等课程600余门2.选拔、培养各航司内训师400余人3.为大兴机场及入驻航司建立了从建设到投入运营的内部人才培养体系


序号：7
客户公司：河北工大
培训咨询内容：毕业生就业指导培训
项目成果：1.为上万学生提供就业指导培训2.较培训前毕业生就业率提升23%

金融行业：工商银行、建设银行、农业银行、农商银行、北京银行、上饶银行、建设银行、招商银行、中国银行、邮储银行、平安银行、国泰人寿、九江银行、南昌银行、民生银行、太平洋人寿、平安保险、中国人保、中荷顾家、新华人寿、华夏人寿、中国银行聊城分行、内蒙古省联社

制造行业：中国石油、中国石化、格雷特、亦盛科技、宝发集团、欧伏电气、创达科技、意德法家、赣东容器、奥米玻璃、亚华机械、青海油田

汽车行业：奇瑞汽车、天津一汽、北京现代、一汽大众、上汽大众、江铃汽车、道奇、长城汽车、比亚迪、广汽传祺、东风标致、长安汽车、东南汽车、福特汽车、铃木汽车、北京汽车

通讯行业：国家电网、中国电信、中国移动、中国联通、城市电讯、TCL、恒基伟业

快消行业：百荣世贸、哈药集团、杰士邦、蒙牛乳业、天方药业、敖东食品、麦当劳、喜世食品

电子行业：伍尔特电子（天津）、国网河南省电力公司郑州供电公司、核电公司、山东电网

医药：拜尔医药集团、华润药业、双鹤药业、羚锐制药、金象大药房、长沙老百姓药房

其他：思科、优米学院、川流文化、奥裕贸易、华教百年、康婷、北京地铁、华润雪花啤酒、顺丰、北京天威诚信电子商务、北京鲁能集团

两天的时间，杨老师完美的诠释了如何萃取知识经验。共性、差异、实质、模型。流程化、表格化、工具化，杨老师让经验萃取如此简单。

——江西烟草彭总

前期与杨老师针对这次培训进行了6轮的电话沟通，2次面对面沟通。并且杨老师特意抽出时间来与公司进行关键人员访谈。做培训工作8年，如此敬业的老师非常难得。

——中国银行高主任

通过四天的学习，对人才法则工作有了全新的认知。课程以大量案例、练习为主，通过杨老师的引导及分析，从人才法则项目的立项、设计项目思路、项目执行、项目过程跟踪及管理、风险控制、项目闭环六个方面入手，现场模拟项目运作。并通过大量工具快速掌握人才项目管理的技巧。

——华润制药龚总

以色传情、以图达意、以版聚焦。PPT设计就是这么简单。两天的《PPT审美与设计》课程下来，让我们的中层管理干部快速掌握PPT的审美理念及设计技巧，让我们的PPT焕然一新。

——青海油田张主任

这次培训，是一个重新了解自己、认识自己的过程。每个人都有自己的工作及管理风格，但往往不会站在下属的角度去思考。两天的新经理课程，就像一面镜子，让我重新看清了自己。
——国家电网刘主任