赵惠颖

职业经历： 
深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师，金风国际、众生药 业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬 绩效经理、平安人寿培训经理等职。

擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期 激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行 业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实 施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的 实施方案。

公开课列表——可部分或全部定制(1/3)
序号：1
类别：组织与职位 管理
课程：新组织架构设计与部门功能定 位
时长：1天
课程要点：1、组织诊断2、组织架构基本模式3、组织架构设计新发展4、组织再造5、基于业务的组织架构设计6、部门功能定位7、部门职能匹配到岗位

序号：2
课程：职位体系设计与职位评估
时长：2天
课程要点：1、职位设计2、职位分析与优化3、职位说明书撰写2、职位编制设计与管控3、职位评估方法及演练4、人岗匹配5、职位设计与其他HR接口设计

序号：3
课程：胜任力与任职资格体系：敏 捷建模与应用
时长：2天
课程要点：1、职业发展通道设计2、胜任力与任职资格建模：能力框架、能力模块、行为标准3、任职资格认证：认证技术、流程、注意事项4、任职资格应用：职业规划、培训发展与薪酬应用


公开课列表——可部分或全部定制(2/3)
序号：4
类别：薪酬管理
课程：薪酬架构设计与全面薪酬体系构 建
时长：2天
课程要点：1、薪酬规划与变革管理2、薪酬分析诊断与演练3、薪酬架构设计要点与演练4、薪酬预算与调薪矩阵5、薪酬与绩效、职位、任职资格等接口设计

序号：5
课程：战略性薪酬规划与薪酬预算管理
时长：2天
课程要点：1、业务战略解读及人才战略制定；2、薪酬现状分析要点与演练；3、薪酬预算设计与投放；4、薪酬预算实施监控与动态调整

序号：6
类别：激励管理
课程：升级短期激励方案设计与运营新实战 (销售/研发/生产/职能/高管)*可单独成课
时长：2天
课程要点：1、激励方案设计的 “关键提取点”2、激励方案设计要点 (总额、杠杆、参数、考核条件等)3、激励方案案例剖析 (营销；研发；生产；职能；高管)4、企业激励方案现场演练

序号：7
课程：股权与中长期激励方案设计与实 施
时长：2天
课程要点：1、中长期激励工具介绍及实施条件2、中长期激励方案设计 (激励对象、激励工具、激励份额、授予安排、 激励收益、约束条件、 退出机制)3 、创新型中长期激励方案设计4、中长期激励实施运营与沟通

序号：8
类别：绩效管理
课程：战略性绩效管理：整合设计与实践
时长：2天
课程要点：1、基于业务和文化适应性构建战略性绩效管理系统2、战略解码与组织绩效目标设定演练3、部门绩效指标设定与演练4、岗位绩效指标设定与演练5、绩效考核实操6 、贯穿绩效管理全流程的沟通辅导技巧

序号：9
课程：OKR工作法与敏捷绩效管理实施 工作坊
时长：2天
课程要点：1、 OKR工作法导入 (规则&陷阱&试金石)2、公司级OKR制定演练3 、个人OKR制定演练4 、OKR管理系统创建5 、OKR与激励奖酬链接设计

公开课列表——可部分或全部定制(3/3)
序号：10
类别：管理转型
课程：升级人力资本效能分析与提升：打造 价值链共赢
时长：2天
课程要点：1、人效指标构建与分析2、基于业务战略的人力资本战略及人效管理系统3、人效提升的关键举措

序号：11
类别：管理转型
课程：新组织变革四定
时长：2天
课程要点：1、组织变革契机及蓝图规划2、定岗要点3、定编要点4、定级方法与流程5、基于职级的薪酬设计要点6、组织变革管理要点

序号：12
类别：总裁班
课程：战略性薪酬规划、激励方案设计 与人效提升
时长：1天
课程要点：1、推动业务战略实现的人力资本投资分析2、如何基于战略制定整体薪酬策略3、如何通过激励方案撬动业绩增长4、组织及人力资本效能提升

序号：13
类别：人力资源管理 基础
课程：非人力资源经理的人力资源管理
时长：2天
课程要点：1、人力资源管理概述2、职位体系管理3、胜任力建模及应用：招聘、培训开发与人才梯队建设4、绩效管理5、整体报酬管理

典型行业人力资源咨询项目

客户：上海怿星电子科技有限公司
客户介绍：智能企业软件服务，营收3.5亿，员工300人
项目主要内容：职位与薪酬体系设计绩效管理与短期激励体系设计股权激励体系设计任职资格体系设计

客户：海信日立空调股份有限公司
客户介绍：高科技制造，中央空调，营收400亿，员工超万人
项目主要内容：销售分公司绩效与薪酬奖金激励体系设计

客户：深圳康凯斯信息技术有限公司
客户介绍：高科技制造，卫星通信/安防设备，营业收入约15亿，员工超 1000人
项目主要内容：研发团队薪酬激励设计销售团队薪酬激励设计

客户：深圳麦克韦尔科技股份有限公司
客户介绍：高科技制造，电子烟，营业收入30亿，员工超2000人
项目主要内容：职位与薪酬体系建设集团及业务单元绩效激励体系设计

客户：深圳乐其网络科技有限公司
客户介绍：跨境电商，影像器材附配件，营业收入9亿，员工约450人
项目主要内容：组织架构设计职位与任职资格体系设计整体薪酬体系设计制造、研发、销售及整体激励体系与奖金方案设计战略与绩效管理能力提升

客户：广东众生药业股份有限公司
客户介绍：医药，营业收入30亿，员工超2000人
项目主要内容：组织绩效管理体系设计职位与薪酬体系设计销售、研发及制造团队激励方案设计人效管理系统建设

客户：西藏鲲泰建设集团
客户介绍：建筑业，营收约80亿，员工超过3000人
项目主要内容：组织绩效管理体系建设全员绩效管理体系建设

客户：中山广信眼镜有限公司
客户介绍：零售，营收超过10亿，员工约5000人
项目主要内容：股权激励方案绩效考核实施方案